陈春花：给女性创业者的四个建议

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新时代和新技术带来商业环境的巨大变化，越来越多女性加入到创业队伍里。

创业维艰，女性创业更难。

然而，职场里不存在性别，男性领导者和女性领导者都必须承担企业发展的使命与责任。本文对女性创业者给出四个建议，用确信的知识力量帮助女性创业者美丽绽放。

本文首发自陈春花教授官方微信公众号：春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuaka）

放眼望去，创业者在起步的时候，女性创业者比例和男性创业者比例没有太大的差异，甚至在某些地区还会多一点。但是走到后面会有比较大的差异，据统计，在A股上市公司中，有174家上市公司董事长为女性，占全部上市公司董事长总数的4.98%。

为什么走到后面差异会比较大？我相信有非常多的原因，但是不管是什么，我们可以看到一个事实，我们目前已经有4%-5%女性企业家了，这就是一个总的基础。

所以，只要我们愿意，向着接近5%的女性企业家去学习，我相信我们国家会出现更多具备领导力的女性企业家。

女性创业者要走向成功，我建议做到下面四件事情。

1

以目标和梦想牵引

你人生最大的梦想是什么？

你的梦想决定了你能到哪里、你的事业能发展到什么样的程度、攀登到多高的人生巅峰。

想成功的人一定要保持自己的梦想，让梦想一直存在，一定要把梦想好好地保存在你的心里，只有这样你才有机会实现梦想。

女性创业者很多的失败是源于自己的放弃，不能够持续地接受挑战；或者自己的梦想和目标并没有那么大，发展到一定阶段，开始质疑自己的目标和追求，我非常希望女性创业者，有着长远的梦想与目标，有不轻言放弃的决心和行动，更希望可以坚持，也就是一份匠心。

日本、台湾有很多百年老店，一百年来只卖一种小小的商品，而这就是匠心。

匠心，就是对一件事，持久地做到极致。

2

要学会放手给伙伴和团队

我爆发力很好，但并不擅长长跑。在第一次上戈壁（商学院沙漠挑战赛）的时候，30公里下来，没有经验的我脚趾甲盖全都掉了。但我还是坚持下来，抵达了终点，看到了迎接我的同学们的笑容。

为什么我能坚持？因为有伙伴，有团队。好几个伙伴在酷热中陪着我，在风沙中伴着我，让我觉得一切没有那么难。

当你没有团队的时候，你想不断地去实现你的目标其实很难，一个人不太可能实现目标。

通常情况下，女性创业者或者领导者比较紧张自己的伙伴或者团队成员，总是担心他们做不到最好，总是不放心他们，因此常常事无巨细的关注、叮咛甚至直接出手去做，但是，我更建议女性创业者学会信赖团队，放开自己的担心，让伙伴或者团队成员能够自己去做，当然，这也需要创业者自己承受得了可能带来的后果。但是如果一直都无法开放牵手伙伴和团队成员，创业很难成功。

3

承担责任时，没有性别之分

女性作为创业者、企业家的确是很美丽的，很多女性创业者的出现，的确让整个商业变得更加美丽和美好。但对企业的领导者而言，并不存在「性别」，男性领导者和女性领导者都必须承担企业发展的使命与责任，因此，我更倾向于建议各位，在承担责任的时候，忘记自己是个「女性」，也要和所有的创业者和企业家一样，在理想和现实之间放上「行动」，一样的担当，一样的行动，以及一样的付出，甚至可能更多的付出。

如果你细心观察成功人士和平庸之辈的区别，你会发现，他们分别属于两种类型，成功的人主动去做事情，平庸的人却常常是被动去做事情，如果不借助外力的推动，他们甚至想不到要做事情，每一天得过且过。

人们很容易发现：成功的人就是不断做事的人，他真的去做，直到完成为止。平庸的人就是不做事的人，他会找借口拖延，直到最后他证明这件事情「不应该做」为止。

所以成功的原理就是不断地行动。

没有行动，你的理想就只是梦想、幻想、空想。

我为什么尊敬每位创业者？因为你们真的去做了，去尝试了，在创业过程中克服了大量的困难。所以在理想与现实之间，并没有性别，只有行动，只有行动才可以让现实靠近理想。

4

开放式学习

1.接受不同的观点

只听你喜欢听的，只学你愿意学的，这不是开放式学习。

面对不同的观点、不同的思想，每个企业家都要努力去接受，不是接受这些观点和思想本身，而是把自己打开，接受不同的意见。

对企业家和创业者而言，重要的能力在于「兼听」。如果你不能听取不同的声音，你就会被自己的局限性打败。

2.因学习而改变

企业家每次学习之后，一定要找到可以改变的落脚点。如果你学完了就不断证明自己之前是对的，学习的价值何在？

我带团队去其他企业参观之后，并不去评价这家企业经营的成败得失，而是引导团队成员关注这家企业特别有价值的做法。这个做法可不可以在自己的企业复制？学习之后，我们能做哪些具体的改变？

3.超越自我，勇于放下「经验」与「长处」

我们老师只有不断放下自己所「擅长」的，与时俱进，在教学中引进新的观察、新的思考，才能不断更新自己所教的内容。如果局限于「擅长」的内容，往往会难以跟上时代和形势的变化。

企业家也要不断地超越自己，有目的地放掉自己的「长处」。如果擅长细节管理，可以尝试去开拓资源；如果擅长经营，也要考虑如何进行团队管理。因为企业的老板是不可替代的，必须不断成长、超越。

4.团队要不断扩充、迭代

身体健康最重要的是顺畅地自我更新，企业也是这样。只有不断有新鲜的血液、新的团队成员加入，企业才能迭代、成长。

我最近花很长时间看《道德经》，明白为什么《道德经》适合领导者去学习。领导者就应该成为一个无为的管理者，因为无为而治最核心的就是必须保证领导者无为，从而跟大家连接起来，让大家真实地感受到。

要真正发挥集合智慧，就必须做到三件事：

（1）组织内所有成员拥有共同的目标

组织既有人的因素也有资源的因素，但是能够把人们联结在一个系统中的关键因素却是目标。有些人认为人们之所以集合在一起是因为利益，也有些人认为人们集合在一起是因为共同的理念，也许这两个因素都成立，但这不是真正集合人群的因素，只有共同的目标追求，才会把人们联结在一起。

（2）协同彼此的行为

比如在演讲的时候，无论听众怎么希望我延长演讲时间，我都要尊重这个会议后边的安排和时间，我一定会在一分钟内结束演讲，以后有机会再给大家讲。不管我的讲话对大家的意义多大，我要遵守这个游戏规则，这样我才是组织成员，这是协同性的体现。

（3）组织成员要有共同的语言

有了共同语言，才能让组织里的人有意义，才能让管理在未来有价值。不回答「如何让人有意义」的问题，年轻人不会跟你在一起，也不会有更多的人才跟我们在一起。

不管我们怎么努力，有一件事情我希望大家一定要理解，就是我们要不断地交流、开放彼此的合作，这会让我们找到更多的机会。（本文完）

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