维也纳酒店集团2019春招启动 | “从士兵到将军，你需要一个好平台！”

毕业，真是一个不论什么时候说起来都很伤感的词。可对于一个已经毕业1100多天的人来说，刚毕业的那段时光却成了我非常珍贵的记忆。

转眼间，又有一批学弟学妹即将走出校园，相信你们中的很多人和我当年一样，充满期待又隐隐有些恐惧。

你们正在经历的我也曾经历，你们现在的心情我也都理解，择业的道路说不上泥泞坎坷，也确实波折；说不上凄风楚雨，但也真没有那么顺遂。

所以今天不卖焦虑，不煲鸡汤，我们一起认真地聊聊现在的就业状况，我也和大家分享一下我的经历和心得。

就业压力比你想象中还要大些

据有效统计：

2018年全国普通高校毕业生820万；

7月至10月，全国大中城市公司职位空缺平均仅3.75个；

截至2019年2月，应届毕业生还有近250万没有签订就业合同。

不知道即将毕业的你们看到这些数据是什么感想，但作为过来人的我其实有些庆幸。三年前我以为自己承受着空前绝后的巨大压力和竞争，但在今天看来，根本不值一提。

听公司今年刚毕业的一个学妹说，毕业找工作时投了60几份简历，只收到了十几个回应。收到的回应中，有一半是保险、房地产销售，剩下的一半，三分之一月薪不足2000，三分之二是招网红直播。

最后她漫无目的，近乎绝望地海投，她说那时候感觉自己是迷失在海上的船员，无所依附，没有方向。

工作可以简单，但不能没有意义

我相信即将毕业的你们对未来一定多少有些不确定，别方，这早就是所有面临毕业的学生的通病了。

我大学学的专业是市场营销，临近毕业的时候突然慌了，不知道自己能做什么，该做什么，是该坚持所学专业的方向还是寻找更多更感兴趣的可能。毕竟不想荒废自己学了四年的专业，但也不确定自己是否适合走这条路。

毕竟大学期间我曾在几家感觉还不错的公司实习，可结果总是不尽人意。不是工作频频出错，被领导被客户指责，就是做一些端茶送水、打印文件这类无法成长的重复性工作。

一想到这些我就很沮丧，有对自己的不自信，也有对工作的灰心，为什么企业都不愿意指导、培养新人呢？

尽管灰心沮丧，但毕业一天天临近还是不能放弃找工作，最后几经波折通过校招平台加入了我现在的公司——维也纳，我应聘的职位是“酒店管培生”，也就是我们常说的“见习经理”。

当时对这个岗位并没有什么概念，所以得知面试通过后也没有特别欣喜。直到真正入职后，我才知道什么叫做工作和生活双赢。

当时我被安排到分店（深圳爱国店）入职，从基本的铺床做房、门迎、前台接待开始学习，这些看似简单的工作其实有很多门道，比如如何一个人就快速整齐地换好枕套被套，如何3秒铺好一张床单……一周下来，我在这些简单基础的工作中找到了它的意义。

通过实践学习和培训，我才慢慢了解到所谓的“见习经理”，定位其实是未来店总的储备人才。

而作为一名店总，需要在基础的客房和服务工作中提升品质，通过销售技巧来提升业绩，通过开源节流来管理收益，最终学会管理团队、公关协调。

所有这一切都是要从基层一步一步、踏踏实实积累下来的，所以并没有所谓的“大材小用”，真正好的企业是肯花时间和精力来培养你的企业，这样的企业是不会亏待一个有梦想、有追求的年轻人的。

也是在这里，我渐渐清晰了自己需要努力的方向，更加坚定了未来的目标，同时也为我从士兵走向将军奠定了非常稳固的基础。

说了这么多，我真正想说的是，刚毕业的时候千万不要为了短期的迷茫而焦虑，你真正需要焦虑的是怎样迈出那一步，找到那个适合你发展，帮你打开局面的工作。

满腔热血的“士兵”，需要一个好“战场”！

在这个飞速运转、光怪陆离的社会里，努力只是我们人生的及格线，我一直坚信，一个人的成功绝对不可能只靠自身的努力就能够彻底实现的。

你还需要一个有前途的企业、一个优质的团队助力。就像一个满腔热血的“士兵”，绝不可能单凭一己之力就创造出丰功伟绩，他还需要一群志同道合的战友和一个好的“战场”。

维也纳近几年的迅猛发展，为我从一名“士兵”成长为一名“将军”提供了最有力的支撑。

2014年集团战略确定百城千店，2016年就提前完成了计划并向千城万店的宏伟目标继续迈进！

另外，中档商务连锁酒店第一品牌、全球第二大酒店集团、在全国326个城市拥有2500多家分店、联合超过1.6亿会员……每一个数据都让我有理由相信我三年前的选择，没有错！

正因为有这些傲人的成绩，维也纳的未来战略中必然将“人才培养战略”排在前位。

做一道简单的算术题：如果一个店面需要6名经理，那未来维也纳酒店集团对管理层的需求人数将会是多少？

至少四五万！

如此宏大的用人需求和规模，我相信不仅于我，于每一位渴望成功的学弟学妹都是一次难得的机会。

职场是人生的第二个大学，目前维也纳除了提供入职前的门店实践训练，还创办了“维也纳大学”，让每一个入职者在实践中总结经验，在学习中汲取能量。

1/ 扎牢基础是关键：

作为见习经理，将经过一段时间的基层岗位实践，简单到铺床叠被，延伸到待人接物都要熟练掌握。

对于有意愿晋升主管、经理岗位的人员，由直线上司对其进行职业发展规划面谈并安排不少于 2 个月的带教，通过培训认证，上岗实践测评，重点培养业务技能和小部分管理技能，六个月当上主管！

2/ 专业培训提升技能：

借助“维也纳大学”定期开设的经理班，副总班，对有意愿晋升经理、副总岗位的人员安排不少于 3 个月的带教，在门店进行全职实习 2-3 个月，重点提升管理技能，加强团队建设、执行力、处理投诉等等能力，实现一年当上经理，一年半晋升副总！

3/ 走上尖端近在咫尺：

专业的店总选拔制，由区域院长45至60天的一对一带教，学习各个工作模块的标准流程和管理流程，完成提升业绩、成本控制、团队建设等关键任务，通过综合素质以及企业文化等各科目考核和三方会审，两年晋升店总。

要理想，更要生活！

就我自己而言，实习期我就几乎遇到了所有毕业生可能遇到的奇葩事——不靠谱的公司、更不靠谱的上司，无所事事的工作岗位，令人打不起精神的工作内容……

但这些奇葩事在吃不上饭、交不起房租、需要父母接济、和女朋友吃一包泡面这些戏剧式窘迫面前都不值一提。

不过非常幸运的是，因为我当初正确的选择助我避开了这些窘迫瞬间。

这不该是一个只谈理想的社会，我们的价值应该被看到，我们的付出也应该得到回报。

在“维也纳”工作的三年里，清晰明了的晋升通道，明朗可观的发展机会都让我的职场之路充满干劲儿。

最更重要的是，维也纳非常重视每一位成员的生活品质：

社保公积金、节日福利、免费食宿、超越行业30%以上的精英高薪定位（店总年薪30~100万、集团总经理年薪高达60至几百万）；

2.18亿股权激励员工，以及合伙人机制、股权分红机制、内部创业机制，三大机制的鼎力相助。

三年时间，我从一名见习经理成长为一名总经理，过程虽然波折也曾遇到困难，但我对走过的每一步都心存感激，我对我在维也纳的未来充满期待！

找到一份工作或许不难，但要找到一份符合你的职业发展规划的工作却着实不易。

就像一个有潜力的士兵就应该在历练和学习中成长为一名将军。过程不甚艰难，最难得是谁能够为你提供机会并给予指导。

很幸运，我遇到了，也从一名“小士兵”成长为了“大将军”。

如果你们跟我一样对未来满怀希望，如果你们也满腔热血，如果你们正面对未来不知所措，“维也纳”或许是你的最佳选择！

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这是一个很有压力的时代，但绝不是一个坏的时代，因为它由你我共同创造！

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