Supercell招聘观：只要主动工作精英、放飞他们去冒险

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3月24日，UP2019腾讯新文创生态大会在北京国家会议中心举办，在活动现场，Supercell公司CEO Ilkka Paananen做了主题演讲，分享了Supercell公司的研发理念，并正式宣布《荒野乱斗》将在中国市场发布。

在活动现场，Ilkka Paananen接受了媒体的采访，其谈到Supercell如何招聘，以及如何做出精品。秘诀是没有秘诀，Supercell希望打造一个让开发人员感到安全的环境、从而让研发人员不畏惧失败的自由创作，什么样的人适合Supercell呢？主动工作的人。

以下是采访实录：

到目前为止Supercell员工数没有超过300人，想问Supercell是如何招聘的、什么要求？

Ilkka Paananen：我们在招聘新员工的时候有三点主要要考虑的：

第一，新的人员他们需要有追求卓越的热情，具有注重高品质感的精神。我们也会跟这些人员讨论一下他们对于品质是如何看待的。对于我们来讲，注重高品质感着是我们最看重的价值观。我们希望能够为自己所做的工作要感到自豪、感到骄傲的事情。

第二，我们希望招聘的员工都是非常积极主动、行动力强的人。因为Supercell是以非常独立的小团队的形式，我们称之为Cell的方式，来进行运作的，一个Cell相当于是一个独立的公司一样。有一句半开玩笑的话是这样说的，如果说想找一个地方希望老板告诉他要做什么，他才做什么，那么Supercell不适合这样的人。因为我们不会领导，而是我们希望员工进行自我领导，这也是我们公司文化非常看重的一点。

第三，我们希望招聘的是非常优秀的游戏开发人员，他们人非常好，而且非常的诚信、诚实、谦逊，他们也会有一种非常尊重的态度，他们会尊重Supercell公司，尊重这些用户、玩家，也会尊重合作伙伴。这就是我们在招聘的时候最看重的三点。

Supercell经常会砍掉很多的产品，原因是什么，如何来判断一款产品达到上线标准？

Ilkka Paananen：这个问题当中有很多小问题。

针对第一个问题，砍掉一些游戏，我认为这是一个很好的事情。因为，我们需要去创新追求品质，或者会在游戏开发过程当中遇到失败，就需要砍掉这些游戏。

比如说我们在开发《皇室战争》的时候，砍掉了有9个游戏，最后只留下一个游戏。这么做是因为不满足于现状，不断追求创新追求品质。因此，在这个过程当中失败以及砍掉游戏都是不可避免的，但是我们庆祝这样的失败，并不是失败是一种乐趣，而是通过这些我们能够获取很多的经验教训。

第二，我们如何判断一款游戏足够好，可以达到上线的标准呢？其实我并不知道如何判断，我也没有一个水晶球，也没有办法预测游戏发布之后会获取怎样的成功。但是回顾之前所发布的全球爆款游戏，实际上它们都是一些偶然的产物。因为Supercell有非常具有创新性的文化，我们鼓励创新，鼓励冒险的。因此，我们才得以让这些成功的偶然发生。

比如说我们有四个全球爆款游戏，每一款游戏营收都超过10亿美元。其中《部落冲突》与《皇室战争》的两款游戏的营收之和超过了100亿美元，但是在此之前，我们并不知道这样的游戏发布出来会获得怎样的成功。但是这些成功爆款游戏背后，都是开发人员付出了很多的心血，才获得这样的成功。

我们有鼓励创新的文化，我们将之视为长期的目标，也就是我们要建立非常优秀的团队，与优秀的开发人员共同工作，但是我们需要包容他们的失败，让这些具有创造力的开发人员，不断的冒险与失败都是处境非常安全的，他们可以非常自由将非常疯狂、具有创造力的想法付诸实践。

《荒野乱斗》测试时间比Supercell其他产品都要久，现在的面貌与两年前刚刚公布的时候有很大的不同，比如说游戏从竖屏改到了横屏，是什么原因，让游戏有这样大的改动呢？

Ilkka Paananen：对于《荒野乱斗》这款游戏，其实它也是一种遵循的是开发游戏的原则，我们希望开发一个全球性游戏，但是我们针对不同国家的版本会融入当地的风格进去，对于《荒野乱斗》这款游戏来讲，它确实是开发与测试的时间比较长，而且在开发过程当中，有很多的更新。因为这是一款新的游戏，正如刚才所说的，我们并没有一个水晶球也无法预测这个游戏发布之后会取得怎样的成功或者是什么样的效果，因为我们每次在探索，开发一个新的游戏的时候，我们都会涉及到一些未知领域，面临着未来很多不确定性。

因此，这款游戏在开发过程当中，获取了很多用户的反馈，融入了用户的一些意见，每次都做一些调整，让新的版本会越来越好。而且我们这款游戏也是希望能够从他们的当中获得一些灵感，不同玩家他们提出的意见包罗万象，涉及到方方面面。因此我们不断尝试、不断更新开发过程，也是将社区、将玩家，都作为我们共同的开发者。