电视重生，与互联网无关

电视行业还是一个朝阳产业吗？这是一个问题。

从数据来看，行业现状有些尴尬。典型特征是整个市场进入存量状态，过去五年中国彩电市场的销售规模始终在5000万台左右徘徊。即便如此，行业内激烈的价格使得销售额还有继续下行的危险。2018年彩电价格继续探底，55吋4K已跌破2000元，但低价对市场的拉动力越来越弱。

但是，另一方面，在跨界者眼中，这似乎又是一块令人兴奋的新大陆。小米、华为这样的手机行业代表品牌，开始想要在电视市场分一杯羹。如果这真的是一个夕阳产业，他们何苦为之？

问题在于，市场需求依旧存在，只是在当下，竞争开始回归产品本身，市场需要更好而不是更便宜的产品，唯有创新者才有生机。

根据中商产业研究院的数据显示，创维品牌的电视在国内的市场占有率最高，达到13.7%。作为行业第一的创维，他们深喑这个市场之道——“与其被颠覆，不如自我颠覆”。

行业之殇：电视除了屏幕大，一无是处

不久前，在创维电视2019春季发布会上，王志国（深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁）在PPT上打出一句话，大概刺痛了行业内许多人。“行业之殇，电视除了屏幕大，一无是处”。

电视行业所追求的大屏高清，是多次技术迭代的结果，是制造业硬件至上思维指导的结果，但却忽略了新一代消费者的需求。曾经有互联网跨界者反其道行之，放弃对硬件品质的打磨，转而走向软件和内容驱动，现在证明也已是死路一条。那么，出路究竟在哪里？

高清大屏本身并没有错，问题是除了一块大屏，彩电行业能否给予消费者更多新体验？新一代年轻人成为手机控，原因无他，智能和交互、内容多元而已。

2018年，创维投资70亿元建设智能产业创新基地，试图凭借自身自研AI芯片的技术实力，将创维自有的智能家电连接在一起，在智能家庭领域完成AIoT（人工智能+物联网）布局。在这次发布会上，创维面向全行业给出了自己的答案：推出Swaiot™大屏AIoT生态、TrensAI™智能生活管家以及Swaiot™ CENTER——Q80系列电视，分别触及生态、交互、终端三个层面，完成了整个大屏AIoT生态的搭建，引领电视行业迈向崭新时代。

AIoT时代的到来，给了彩电业最好的创新窗口期。相比于智能手机和智能音箱，以智能电视为代表的大屏智能设备被行业看做是最重要的5G时代互联网和物联网流量入口。

夺得客厅主动权的，凭什么不能是电视

顺着创维探索路径可以看出，未来家庭智能生活的大趋势已经很明显：

和以手机为单一信息接收平台的移动互联网相比，物联网最大的特征是，它深植于用户场景中，又反哺于场景，最终实现万物互联。现实生活中，人们终究还是要回到场景中来，吃饭穿衣、交流沟通，这就是最大的机会所在。在家庭的客厅场景中，“语音+屏”已经成为了万物互联的入口及中心。

虽然人们的时间和注意力越来越碎片化，但是人与人的线下交集，终究是存在交互点；而在家庭生活中，这个交互点就是客厅。客厅就是承载物联网的最佳场景之一。但是现实情况是，虽然一般电视机往往被摆放在客厅正中央的位置，但是开机率却逐年下降。因为如果不为了看电视，我为什么要开机呢？

现在，彩电业所要做的，就是在AIoT时代，给消费者一个“换电视”的新理由。

创维所推出的Q80系列新品，是创维首台Swaiot™ CENTER大屏AIoT生态中心。这个系列新品自认有三个与众不同的新理由：

第一，Swaiot™除了解决连接问题外，在交互方面搭载了自研的智能生活管家（TrensAI），可实现24小时、360 °零死角拾音，避免用户无法唤醒的尴尬。

第二，创维Q80采用主屏+AOD副屏（TrensAI AOD）设计。主屏显示常规电视内容；副屏上展示家中智能设备状态。同时主机上还有可以触控交互的“第三屏”，在电视息屏时可独立播放音乐，完成切歌、音量调节等常用操作，提供了更多可选的交互方式。

第三，Swaiot生态内所有带屏的智能设备之间实现“多屏互联互通”，即屏幕内容同步。比如做饭时，Q80可以把电视播放的内容通过语音控制切换到油烟机屏幕上，让你在做饭时也可以收看内容。

可能有人会问，这还是一台电视吗？电视机的定义不再重要，这恰恰是颠覆的含义所在。从过去押宝OLED到现在笃定发展AIoT，创维改变的不仅是电视还有其自身。

行业不缺技术、不缺钱，缺什么？

现在彩行业最需要什么？是技术，是资金？王志国说，是信心。信心有时真的如金子般珍贵。

这位80后董事长去年上任。他最吃惊的是，行业内的销售老兵似乎都在对电视行业的前景失去信心，不知道行业的未来在哪里。

（深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁王志国）

这个行业正在陷入本文开头所说的恶性循环中，屏幕越来越大，价格却越来越低。就像王志国所说，当一个老销售只能一个月挣几千块时，你如何让他抬起头来？

信心从哪里来。创维意识到，首先是能不能拿出让市场眼睛一亮的产品。其次，这样的产品一定是走向高端化智能化，从市场的金字塔尖人群入手，先完成市场教育。第三，这款产品应该代表未来三五年的行业发展方向。

这个方向，就是大屏设备注定比小音箱和手机等有着更清晰更丰富的交互形式，能够重新占领用户的客厅，把用户锁定在沙发上。

现阶段，只有产品先走高端化、智能化路线，才能跳出价格战、营销战的包围圈，真正完成自身与行业的突围与转型。继续与过去的市场逻辑缠斗，毫无意义。

新的逻辑是什么?那就是在人们的生活中，屏的数量并非因为手机的中心化而减少，而是相反。在公共场合的百货购物中心，人们用智能屏虚拟试衣。在家庭生活中各类家用电器的操作界面上，各种各样的屏不但没有减少，反而是更多。未来的世界，是屏的。

只是这些屏，目前还是一个个孤岛，连接孤岛需要有内在逻辑。创维把屏幕做了分类，一类为私屏一类为公用屏。那么在家庭里，电视这样的大屏就是公用屏，意味着它比手机更适合多人操作和家庭展示，可以管控、可以娱乐、可以购物、可以用升降摄像头拍全家福，当然，也可以看电视。

至于这个变革的方向，创维是笃信不疑的，毕竟“在这个江湖中比他们还懂电视的人，并不多”。

技术咖的另一面

创维坚持深耕电视产业30年，因此过往在行业处于发展的十字路口时，创维总能做出正确判断和选择。很多人把这归因于，创维有强大的技术基因。

在过去五年，中国彩电市场一直存在所谓的技术路线之争。电视屏幕核心技术是显示技术，简单说就是OLED是不是显示技术的未来，抑或有其他方向。

过去的2018可谓OLED收官之战。经过5年时间，技术升级的OLED已经吸引了全球除三星外所有主流厂商，2017年索尼重返OLED更是带动了松下、东芝等日系品牌集体加盟。在国内市场，2018年初海信宣布准备推出OLED电视，这也意味着众多中国主流彩电厂家也已进入OLED赛道。

（OLED技术分解图）

在中国市场中创维一直是OLED占有率最高的企业。创维的能力就在于产品化之后还能不断迭代以适应新的市场。2018年，OLED产品占比实现了44.1%到58.58%的攀升。

不过，当新老对手终于齐聚一堂时，除了继续领跑OLED，创维开辟了一个新的赛道，将打造AIoT生态当做未来的发展愿景。

不错，创维是一家技术控公司，是一家技术大咖们主导的公司。但是这种战略远见，并非简简单单的专注技术就可以获得。

技术基因是创维最重要的基因，但并非全部。技术咖是一种本分，这种本分教会了创维人专注。创业这么多年，风风雨雨，但是创维始终坚持把电视产业作为主业，无论行业如何起落，始终没有离开，没有搞多元化，没有去做房地产挣快钱。久未公开露面的创始人黄宏生站在舞台中央，说出这样一席话。如果你熟悉这家企业的创业史，或许会对什么是企业文化有新的认识。

片面执迷技术有时是危险的——《死于技术》一书深刻剖析了索尼之败。创维这家技术咖公司的另一面恰恰是，他们一方面专注技术，另一方面从来不会忘记抬头看路，看看这个时代走到了哪里。而30年的经历，使得他们对于本土的消费者和市场环境，有着深刻的理解。

（图为创维集团创始人黄宏生）

黄宏生说，“难修能力，苦修智慧”。这八个字给了创维另一种能力：在低潮中看见曙光，永远对市场保持敬畏和乐观的能力。过去的2018年是OLED之争的终结之年，但是创维却无心庆贺，深知行业整体态势处于低谷，亟待找到突破口。其实不仅是一线销售需要信心，整个行业也需要信心。所以，王志国才会在演讲中公开说：“我认为市场今天把这个行业逼到这样一个地步，事实上这是中国彩电行业在全球崛起的最好的机会。”

在创维新公布的发展计划中，产品战略方向是押宝AIoT,同时市场拓展方向着眼海外市场，进行全球布局。因为创维还是希望，自己成为全球化的高端品牌。越是艰难困顿时，越要乐观向前。看看重新站在舞台中央的黄宏生老先生，还有什么事可以称“难”？

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