这些zuo死动态图片，看一遍让您一辈子都忘不了！

先看一张事故动图

这不是意外，而是“自杀”！

这样的违章操作每天都在发生

只是因为“自杀”成功的机率较低

大部分人都是“自杀未遂”

所以很多人就放松了警惕

抱着侥幸的心理

继续放任这种“自杀未遂”行为

一起来看看那些花样作死动图吧

违规将头、手伸入机器内

企图用人力拉住叉车，货物超高、超重，叉车横冲直撞

不系安全带、不装安全防护网，无任何防护措施作业

自杀式闯红灯、超速行驶

不系安全带、高速上停留、倒车不留心

拿生命当儿戏，各种作死！

每一起事故都是一瞬间

每一起事故都触目惊心

他们本来可以好好地活着

只因他们习惯了违章行为

少戴了一顶安全帽

少系了一根安全带

少安了一张安全网

或者超了一点速

或者走了一会儿神

或者多看了一眼手机

……

人就这样残了、没了

为什么习惯性违章的人这么多

他们心里到底是怎样想的呢

违章不一定会出事，但出事大多是因为违章！据有关资料统计，在所有安全事故中高达90%以上都与违章有关。因违章而导致死伤的事故已经数不胜数。可是为什么一而再、再而三的血淋淋的事故仍然不能使我们受到警示、得到教训呢？除了侥幸心理、经验心理、省事心理、从众心理和恐慌心理作怪之外，关键就在于大家没有养成良好的安全行为习惯。

02/

警钟长鸣，安全常讲

要利用班前会、安全警示牌、宣传标语、安全培训等多种形式，广泛开展安全教育，大力激发安全生产“正能量”，时时提醒职工勿忘安全生产，促使安全宣传教育入脑、入心；要大力抓安全亲情教育，组织开展发送安全祝福短信，邀请家属参加安全座谈会，促使安全宣传教育入家庭，让员工亲属常吹安全风，督促员工养成良好的安全行为习惯。

03/

海恩法则，抓早抓小

海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。在日常安全生产工作中，员工一些细小的错误行为很容易被忽略，有的职工甚至视而不见，个别管理干部也是睁一只眼闭一只眼，长此以往必然会助长员工的不安全行为习惯。因此，对一些“未遂先兆”，一些小的隐患、小的意外要做到抓早抓小、分析总结，及时采取有力措施加以防范，以防小的隐患从量的累积转化成大的事故。务必要强化“安全无小事”的理念，务必要以小见大，务必要防微杜渐，钉牢安全的“铁钉”。

04/

墨菲定律，杜绝侥幸

墨菲定律即“凡是可能出错的事必定会出错”，引申到企业安全管理上就是“凡是可能发生安全事故的隐患就必定会发生安全事故”。很多不安全行为习惯，都是侥幸心理造成。今天没出事，不等于明天不会出事；之前一直没出事，不等于某一天不会出事，大意、侥幸将最终导致安全事故的发生。这就需要企业安全管理部门将管理前移、处罚前置，把安全隐患当做安全事故一样严肃对待，加强事前督办，减少那些走形式的检查。要培养员工“邻里失火、自查炉灶”的忧患意识和工作责任心，及早发现、及早消除安全隐患问题，减少生产安全事故的发生。

05/

创新方式，养成习惯

部分企业员工安全意识不强，甚至存在违章作业、盲目蛮干等生产习惯。而一个人工作习惯的形成或者改变，与他自身的情况以及所处企业的内部环境密切相关。这就需要企业安全管理人员开动脑筋，创新方法，可以把员工的生产安全行为纳入考核指标，将安全行为习惯与考核奖励挂钩，要推动一线员工从“要我安全”向“我要安全”转变，促使员工自觉养成安全的行为习惯。

06/

热炉法则，执“法”必严

热炉法则意思是说，各项规章制度应该成为一座烧红了的“热炉”，它具有3个特点：一是事先警告，此炉是烧红了的，一看便知道它能烫伤人；二是不管贵贱亲疏，谁碰它它就烫谁；三是说烫真烫，不是摆架子吓唬人的。要确保安全生产，企业仅仅有了安全管理制度还不行，还要遵循“热炉法则”不折不扣地落实安全管理制度、推动安全操作规程得到执行。否则安全管理制度就变成了“橡皮筋”和“稻草人”，失去了约束力和震慑力，生产安全就无法保障。对于安全执法部门来说也是一样，要做到有法必依，执法必严，发现安全隐患问题必须及时督促企业整改，该处罚的处罚、该查封的查封，这样做安全管理制度、安全操作规程才能对企业员工产生有效的约束力。

07/

坚持原则，无情胜有情

安全生产，关乎生命。如果安全管理人员“有情”，对违规操作的人员网开一面，看似“皆大欢喜”，实则“后患无穷”。一次得过且过，事故就可能会悄悄带走员工的健康和生命，那时体会到的才是真正的“无情”。 安全管理人员对待工作要不打折扣，落实制度要铁面无私，要坚持原则、敢于碰硬，要敢于揭露、正视、消除安全隐患问题。宁可事前招来“骂声”，不要事后听到“哭声”；宁可事前当“黑包公”，不要事后做“红孩儿”。

让安全成为一种习惯

不是一件轻而易举的事

而是一个任重道远的过程

安全意识的树立

安全观念的形成

安全习惯的养成

都非一日之功

员工个人要自觉地“修”和“养”

也需要企业通过多种途径不断地督促

来源：安全科、中国安全生产网、网络

由化工707编辑整理

编辑：小北

审核：lucky