一个人最大的能力，是让人对你放心

我老爸从小给我灌输一个道理：

让人放心，就是最大的能力

等我开始工作后，才更能明白这个理。

有一次部门经手两个项目，刚子和小何自告奋勇各领了一个。

起初，大家私下都会更看好刚子，认为凭刚子的能力应该能胜任，反而对小何有那么一丝的不放心，毕竟小何平时的表现无出彩之处，甚至显得有点木讷。

可等项目着手做下去时，过程却让人大跌眼镜。

小何在每个阶段都会把情况及时反馈给主管，哪些方面做好了，哪些方面还缺些火候，报告可谓是事无巨细。

然而刚子却只顾做自己的事，主管有点放心不下，隔段时间都会主动询问，刚子每次回说“还不错”，主管看刚子如此表态，也没再追问。

可突然有一天，刚子跑过来哭天喊地地说：“过来要主讲的嘉宾把演讲取消了。”

等主管细细了解之后，才明白原因：

就这样一而再再而三地掉链子，嘉宾感觉不到一点的尊重，就把演讲取消了。

主管叹了一口气说：

咱们一直谈能力，可什么是最大的能力呢？让人放心就是最大的能力。

在生活工作中，不乏有能力的人，可许多人偏爱与靠谱的人共事。

大抵原因就是，一个靠谱的人可以把他身上的能力百分百地用到实处，而聪明却不靠谱的人，也许时常有惊艳之处，但也常常给你捅出窟窿出来。

让人放心，是最低成本的社交方式

有人说，靠谱的人都是相似的，不靠谱的人各掉各的链子。

你在生活中一定也经常有这样的经历：

有时，别人小事犯迷糊自己也最多无奈一笑，若是在一些看重的事情上也掉链子，再好的脾气也受不了。

比如我表弟对于毕业旅游可是期待已久。

他和舍友两人一起制定攻略，他先确定景点和酒店，等确定后，舍友再负责具体的路线。

等出发的前一天，表弟见舍友丝毫没提起路线的事，放心不下，就问舍友路线规划得怎么样了。

舍友却满不在乎地说：“这几天忙，没去弄了，船到桥头自然直，咱们这么大的人难道还怕丢吗？”

表弟气得暗暗下决心，以后不再约舍友出去旅游了。

很多人会对诸如这样的小事不以为意，却不知每一次的掉链子，每一次的疏忽大意，都会让朋友失望，失望积攒够了，彼此之间的距离也就越拉越远了。

反之，靠谱的人在为人处事中，更容易获得他人的真心和信任。

我记得毕业那会儿，和一位朋友在聚会上聊起找工作的事，他随口提了一句：“要不我帮你内推试试？”

我客气地感谢了一下，但也没当回事，只当说者无意。

但等当晚回家后，这位朋友主动打电话问我要了简历，还一步步指导我简历该怎么写，更符合他们公司的考核要求。

打那件事后，我也下意识地把他当成最好的朋友。

人与人之间相处，最怕的是平时满嘴胡话，说得天花乱坠，等真正需要帮助时要么支支吾吾，要么从不把你吩咐的事挂在心上。

靠谱的人，对应承之事，都会全力以赴地去完成，而靠谱的人，也会不由自主地吸引他人接近。

所以，再多的社交手段都不如靠谱二字。

让人放心，才能走得更远

一个有一定阅历的前辈总是跟我说，对一个人最好的评价无外乎是：“你办事，我放心。”

之前，他跟我说起一件事。

他底下有一名员工，私下关系跟他蛮好的。

有一次，那名员工随口抱怨说：“别人都有自己的团队了，就我还光杆司令，他们能力也不见得比我好。”

前辈笑着对他说：

那名员工听得一脸羞愧。

以小见大，如果一个人平时小事就做得毛毛躁躁，漏洞百出，那么更重要的事，又怎么敢托付给他呢。

其实，所谓靠谱，归根结底就是为人做事都可以让人放心。

就好比让猪八戒去办事，你得寝食难安，怕他化缘到半路又被哪个妖怪迷惑了，怕他又自个儿躲在哪里睡懒觉，把正事忘了。猪八戒虽聪明，但你不得不整天提心吊胆，不知道他啥时会撂下担子。

沙和尚呢，也许愚钝了一点，但至少能把你交代的事情办得妥妥帖帖的。

所以很多人宁愿与“沙和尚们”共事，也不想和“猪八戒们”合作。

见过一个问题，与靠谱的人相处是一种什么样的体验？

我想大抵就是人家把事交给你了，可以心安理得地当个“甩手掌柜”，而不是还得一路屁颠屁颠地跟在后面，纠错补漏。

在生活工作中，靠谱，也许没法让人走得快，却能让人走得更加坚实，走得更远。

曾国藩曾提出观人四法：“无官气，讲信用，少大话，有条理。”

这是对“靠谱”再为精准不过的诠释了。

努力成为一个靠谱的人，给出的承诺要去践行，答应的事要做到尽善尽美。

只有做一个靠谱的人，你爱的人才会认为你可以托付终生，生意伙伴才会把你看作合作的不二人选，朋友才会把真心交付给你。

人生之修行，非一日之功。

也许你得不到一时的掌声，但那份踏实却能得到最终的认可；也许你不善交际，没法立刻抓人眼球，但那份安全感却能使别人自动围绕在你身边。

做一个靠谱的人，拥有“让人放心”这种能力，人生之路才能越走越宽，越走越顺畅。