随着大批的 90、95 后成为新兴企业的生力军,很多企业出现离职率居高不下,员工的满意度不足等现象。我在和很多研发团队接触时发现,团队内的技术人多多少少都会遇到以下一些难题:
“我学不到新东西”
“我感觉没啥成长”
“每天都在重复劳动”
……
其实,每个技术从业者,都会遇到工作或学习瓶颈期。产生瓶颈期,往往不是因为个人不够努力,而是以下原因导致的:
1. 对于快速成长的企业,缺乏对团队成员在技能、职业规划上的体系化培养;
2. 处于转型期的团队,在技能深度的拓展、了解新技术的需求方面欠缺;
3. 企业不缺乏岗位经验丰富的人才,但团队能力者不知如何输出方法论;
4. 团队成员技能水平不一,难以通过一种方式解决所有人的需求;
5. 寻求外部培训奈何价更高,且需大模块时间学习,与快速发展的业务相冲突。
人员流动的加大,不但造成了企业经验的流失,还给企业能力的构建提出更大挑战。此时企业必须要转变思路,加强人才培养力度,为员工的技术能力提升及职业发展服务,才能让企业走得更远。
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