疯狂烧钱的"小蓝杯"真要上市了！10个月估值飙涨300%，能"打败"星巴克吗？

根据瑞幸咖啡的IPO定价，若按17美元的发行价上限计算，瑞幸咖啡市值将达42亿美元。按照上述指导价区间计算，它将成为今年迄今美国交易所53宗IPO中的第六大。

事实上，瑞幸咖啡2018年1月才正式开展业务。去年7月，瑞幸咖啡A轮融资2亿美元，估值达到了10亿美元。去年12月，瑞幸咖啡又募集到2亿美元资金，估值达到了22亿美元。

4月18日，瑞幸咖啡在获得了由贝莱德集团管理的私募基金领投的1.5亿美元B+轮融资后，估值29亿美元，是A轮融资投后估值的近三倍。

如果此次成功按照17美元的发行价发行股票，这将意味着瑞幸咖啡在短短的10个月时间内估值增长了近300%。

根据招股说明书显示，截至2019年3月31日，瑞幸咖啡在全国已经有2370家直营咖啡门店，招股书称是全国第二大的咖啡连锁店。

在今年1月的战略沟通会上，瑞幸咖啡创始人钱治亚宣布了一个野心勃勃的目标：2019年新开店2500家，总计达到4500家，从门店数量和咖啡销量上超越星巴克，成为中国第一。

很多人觉得瑞幸咖啡野蛮生长，那么怎么看待瑞幸咖啡的野蛮生长状态？2018年6月，央视财经记者对瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚专访时，钱治亚否认野蛮生长。她表示整个瑞幸咖啡的前期投入，不只10亿。但只有“疯狂”一把，才能培养客户的消费习惯、改变固有的认知，未来，针对瑞幸的后续融资，一切尽在掌控当中！

钱治亚认为生长速度肯定是快，而且比其他品牌快得多，瑞幸诞生后爆发很快，但冰山下面做了很多工作，这都是筹备期时做的。而确保快速扩张，就要确保供应链稳定，和质量过关。很多人觉得瑞幸咖啡如雨后春笋般冒出来，但对瑞幸来讲，必须覆盖，客户才能在这个过程当中体验到新零售咖啡和其他传统咖啡的不同。

许多人把瑞幸咖啡定义为互联网咖啡的代表，而掌门人钱治亚认为瑞幸被定义为互联网咖啡并不准确。互联网只是一种工具和依托，它本身不制造咖啡，瑞幸应是新零售专业咖啡运营商。

专访中，钱治亚多次提及瑞幸只做最专业的咖啡运营商，保证每一份产品的品质；保证每一位用户的购买体验；保证成本的下降来自互联网大数据扶持而非品质降低。因此，线上线下融合地新零售模式，将会带给传统咖啡行业新的能量。

那么中国咖啡市场未来新的突破点在哪里？钱治亚表示相比国外，咖啡消费差距较大的痛点主要有两个。第一，比较贵；第二，购买不方便。中国的咖啡市场虽然较为平稳，但总体来讲，却有极大的增长空间，尽管过程中冲突以及原有市场的挤压是必不可少的。

瑞幸愿意在产品、服务、价格上跟别人做竞争，同时冲破一些非公平竞争的限制。喝咖啡是喝给自己的，不是喝给别人看的。中国人要做让国人自信的咖啡品牌。

瑞幸咖啡联合创始人郭谨一告诉央视财经记者，在咖啡零售市场，传统模式是“人找咖啡”，而瑞幸的模式是“让咖啡找人”——依托消费数据进行精准选店和开店。

郭谨一介绍，瑞幸有一套智能选店的系统，可以看到写字楼有多少人点了瑞幸咖啡。比如：在中关村开了一家店，突然发现旁边有几个写字楼，点外卖的人特别多，那么下一步，瑞幸马上就会把店开到其他的写字楼附近，这样所有选店针对性都很强，基本能精准找到客户。

关于中国咖啡消费市场，郭谨一告诉记者，欧美主要国家每人每年的消费量基本是在500杯以上，亚洲的一些国家和地区包括日本韩国包括我国的香港和台湾地区，我们都会看到，这些国家和地区，平均每人每年的消费量也都在200杯以上，而中国目前平均每人每年的消费量只有4杯。

因此，在他看来，中国人不是不喜欢喝咖啡，而是过高的价格抑制了市场的需求。这份需求一旦市场被点燃，会有巨大的空间。

最新招股书，世界第三及法国第一粮食输出商路易达孚与瑞幸咖啡达成协议，双方将成立一家合资企业，在中国建设和运营一家咖啡烘焙工厂。

作为完成此项合作的前提，在瑞幸咖啡完成首次公开招股（IPO）后，路易达孚将以等同于公开招股价格，定向发行的方式购买总额为5000万美元的A类普通股。

在贝莱德领投瑞幸之后不到半个月，瑞幸咖啡就急吼吼地确定上市时间了。

此前有媒体分析，贝莱德的投资属于典型的“投资赛道”策略，而瑞幸和星巴克同在快速增长的中国咖啡赛道上奔跑。

瑞幸招股说明书显示，在2019年第一季度，瑞幸咖啡营收4.785亿元，净亏损5.518亿元。在2018年全年，瑞幸咖啡一年卖出9000万件商品，营收8.407亿元，净亏损16.19亿元。

目前阶段，瑞幸咖啡的市场规模和门店数量，还远远未达到一个成熟连锁咖啡企业的要求，因此需要大量的资金支持，保证门店扩张和品牌营销，在短时间内达到一定规模，形成先发优势。