怎么能像西西弗一样开店？

请各位试想以下场景：

【人设】希望自我实现的普通青年，标签“没拿投资”

【任务】洞悉商业规律，抓住细分领域机会，实现盈利与自我价值

Round 1：你开了一家实体店，客流多的地皮成本高，成本低的店铺没客流，你咬咬牙选了贵的；

Round 2：大家在店里逛完，顺手就在网上下单，再加上房租成本居高不下，结果你不是在给电商导流，就是给房地产商打工；

Round 3：产品不直观，看到包装对获益没有明确预期，而且各个SKU之间同质性非常低，你选品难，从顾客兜里掏钱也难；

Round 4：店里SKU高度密集，此外进货、上架、收银都需要大量人手，人工成本高企；

Round 5：供应链十分复杂，涉及到若干利益方——生产、分配、交换、消费环节都有N个角色要去打交道。

普通的零售消费生意，遇到其中3个难题实属正常；撞上4个，经营难度指数级增长；全部遇到的，可能也就只有书店这个细分领域。

事实上，还真有公司带着情怀，将200多家门店开进60个城市，2019年它还“扬言”开出100家门店。2018年这家连锁书店达成年营收9亿元的成就，创造了国内民营书店营收记录，其中75%源自于图书。这便是虎嗅曾经报道过的西西弗书店（戳字可见）。

之所以能实现这样的年营收，一是因为西西弗将标准化管理体系引入书店业，包括单品单位管理系统及商品流通系统，二是在体系指导下建立了可以进行扩张的模型。

在西西弗书店，选品是多部门联动的复杂流程，书名、作者、书封、定价、内容简介等信息，再加上针对大众还是小众、类型、销售预测情况等数据，联合决定着书的陈列位置和展示要求；此外，内部系统对顾客也会打上标签，年龄、消费水平、家庭形态、阅读状态；西西弗每家书店也会有标签，包括书店所在城市及区域、所在商场的定位。了解书、了解客户、了解门店，这便是西西弗采控、流控、调控的核心思路。

虎跑团·零售消费团5月参访，我们会前往西西弗国贸黑标旗舰店，与西西弗文化发展中心总经理胡磊、商品发展中心副总经理谢毅维，就精细化管理尤其是单品管理进行深入探讨和交流，欢迎各位创始人/投资人/中高管带着日常业务的实际需求前来。

参访安排

参访时间：5月28日（周二9:00-17:00）

参访地点：西西弗书店·北京国贸黑标旗舰店

时间安排：

上午：

09:00 抵达西西弗书店国贸黑标旗舰店，店长带领参观书店

09:30-10:00 破冰环节 

10:00-10:30 文化发展中心总经理胡磊介绍西西弗概况

10:30-11:30 商品发展中心副总经理谢毅维分享西西弗书店图书商品管理模式

11:30-12:30 企业家问答

中午：用餐

下午：

14:00-15:30 在虎嗅新办公室进行交流，大咖导师进行分享

15:30-15:50 企业家问答

15:50-16:00 课间休息

16:00-17:00 专家分享

上车方式

线下参访是虎嗅·虎跑团针对团员的月度免费活动，因虎跑团参访活动每次报名皆十分火爆，本次仅对新团员开放少量名额，先到先得，搭车方式如下：

--申请成为虎跑团团员，享受全年多次免费参访与线上分享、课程、附赠虎嗅黑卡会员的福利与优惠，年费6800元（已经有不少明星公司CEO加入了哦）。

 参与方式

，提交您的参访报名申请并查看虎跑团全年参访计划，小秘书（微信：hupaovip）会在 24 小时内与您取得联系，期待您的加入。

虎跑团之零售消费团，是什么？

业内信息的交流与商业性质的社交，是创业者们刚需。没见过谁闭门能造出车。

在2017年，虎嗅已经为百余位CEO、创业者和企业高管提供了专业的商业学习与交流服务，组织过专题课，也去过海外游学考察。2018年起，虎跑团推出虎跑专业学习计划。2019年，我们对虎跑团服务和团员活动进行全面升级，经典参访、行业沙龙、优质课程全面上线，同时对于零售上下游全链条进行深度剖析，围绕以下模块为企业提升营收额进行服务：

零售营收额= 产品/服务 × 企业经营 × 供应链 × 全渠道 × 营销 × 用户运营（会员）

虎跑团·零售消费团聚集在零售与消费领域。为了保证团员的质量，我们采取“申请-审核-年费制”，入团更加严格，但对团员的权益也是放了大招的。

团员七大权益：

1.全年度8次（12选8）零售消费领域标杆企业参访、与零售业专家交流机会

2.一年两次私密、高端行业闭门交流会（仅对团员开放）

3.赠送价值488元虎嗅黑卡会员，尽享虎嗅独家100+创新案例，案例库全年持续更新

4. 虎嗅其他线下活动尽享6折优惠（海外游学项目另议）

5. 一年2次携友参访资格

6.团员入选优秀项目，可获得虎嗅平台专属展示机会

7.全年不定期福袋，提供团员专享福利

持续补充中……

加入零售消费团，锁定参访交流席位。

往期参访回顾：

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