这一次，腾讯又站上了风口

2019 年 5 月 21 日，腾讯全球数字生态大会在彩云之南召开。云南省人民政府副省长陈舜在开场致辞上把自己有关”风“的观点饶有趣味的比喻为“521”定律：

风很重要，风口很重要，不知道什么时候风就来了。

如果互联网的上半场过去了，没你戏，下半场产业互联网的风，来了没有？

腾讯总裁刘炽平说：产业互联网不仅是风，还是热风，越吹越热。

过去这些年，随着互联网技术的发达普及，人类的生活方式从根本上被改变了。尤其是移动互联网的兴起，造就了大批应运而生的新兴独角兽公司，也让老牌的科技公司焕发了生机，移动互联网的大航海时代蔚为壮观。

腾讯是其中的一个缩影。在腾讯成立至今的时间里，中国网民人数从百万人增加到 11 亿人。腾讯公司也从几百 K 文件大小的 OICQ 起步，成长为拥有 10 亿级别月活产品、市值万亿元的巨型企业。

• “今天我们面临一个新问题，即从消费互联网到产业互联网的转变。”

• “产业互联网将为实体经济高质量发展提供历史机遇和技术条件，对实体经济产生全方位、深层次、革命性的影响。”

• “在此过程中，互联网公司要作为实体产业的数字化助手，帮助实体产业在各自的赛道上成长为世界冠军。”

2018 年以来，马化腾在多个场合发表过关于产业互联网的演讲。当移动互联网红利消失殆尽的观点渐趋主流时，马化腾指出：资本对于互联网产业的追逐是有周期性的，产业互联网的春天才刚开始。中国的创新红利还在，而且潜力巨大。

在今天的大会上，刘炽平提到：现代社会，数字生态与物理生态日渐趋同。从泛互联网生态到数字生态到实体产业、线下社会的结合，是大势所趋。未来互联网将不会是一个产业，而是各行各业的核心之一。

在这其中，刘炽平特别强调：”腾讯是帮助者，而不是颠覆者。“

对于腾讯 To B 业务来说，CSIG 是一个窗口，让腾讯各业务通过 CSIG 来帮助客户实现数字化转型和升级。不过在腾讯云与智慧产业事业群（CSIG）总裁汤道生看来，”企业数字化升级不是为了造概念，而是为了解决实际问题。“他认为：“产业互联网是研发、生产、组装、流通、服务全周期的概念，只有各个环节都完成数字化改造，打通整条价值链，才能实现产业的进化。”

近几年的政府报告里频繁提到过一些性质相近的词汇与言论：

• 2019 年，“打造工业互联网平台，拓展‘智能 +’，为制造业转型升级赋能。”；

• 2018 年，数字中国；

• 2017 年，数字经济；

• 2015 年，互联网 +。

提法各异，目标相同：希望在全球新一轮科技与产业革命中，抓住“信息技术（IT）”这个最大的变量，推动各个产业进行“数字化、网络化和智能化”的转型升级。

事实上，产业互联网虽然是个崭新的概念，但工业企业、互联网企业已经在这其中做出了不少的探索与创新。联想到近期的中美关系、华为困境，不难看出转型到底有多难。此时腾讯的转型目标已经清晰明了：扎根消费互联网，拥抱产业互联网，连接一切。

产业互联网，会让腾讯保持领先，成为互联网下半场的领头羊吗？拭目以待。

2018 年 9 月底，腾讯 6 年来首次调整架构，七大事业群变为六个，首次新增云与智慧产业事业群（CSIG）和平台与内容事业群（PCG）。

成立 CSIG 可视作腾讯向 B 端转型的开始，而首次从组织架构层面把云计算拎出来放在关键位置，不难看出腾讯云在未来腾讯业务发展中的重要地位与权重提升。

在过去的 20 年里，腾讯一直是一个 To C 能力极强，To B 能力稍弱的互联网巨头。靠着微信、QQ 的社交产品，依靠游戏行业的收入，腾讯的财报一直十分出彩。但对互联网巨头而言，To B or To C 一直不是选择题，答案从来都是我全都要，区别只是怎么做罢了。

对腾讯来说，云业务的重要性在近年来愈加凸显。根据腾讯 2019 年第一季度财报，金融与云业务持续增长，占比 25%，成为腾讯第二大收入来源。考虑到腾讯云计算布局较晚，这份成绩单可以称得上是优秀。

作为腾讯 To B 事业的窗口，在会上汤道生表示：CSIG 在过去的半年多时间里已经联结了众多 500 强客户，五大行中有四大行已经选择使用腾讯云。腾讯没有 To B 基因？CSIG 不同意这个观点。

在腾讯副总裁邱跃鹏看来，云的发展要跨过三个坎：规模效应的坎、产品价值的坎、产业升级的坎。在云的规模上，目前腾讯云全网服务器总数量达到 100 万台，是中国首家达到此规模的云计算厂商；峰值带宽达到 100T，也是中国第一家达到这一峰值带宽的云计算厂商。

在开发者方面，”云开发“小程序是传统开发者生态的升级，目前开发者小程序账号已经达到 16 万个。

开源能力也是对云计算厂商能力的一个重要考量：

• 凭借向 KVM 贡献的 patch 数，腾讯云连续两年登上 KVM 开源贡献排行榜，成为国内贡献度最高的公有云厂商；

• 腾讯云运行着国内云厂商中规模最大的容器集群，这一容器集群兼容云原生开源项目 API，可以大幅降低用户上云、使用云的门槛；

• 腾讯云在 TBDS、EMR、Sparkling 以及 Ti 的基础上，集成和优化了诸多开源技术，全面兼容开源 API，已经成为业界最开放的 AI 大数据平台。

这里还有一组腾讯开源的整体数字：截至 5 月 19 日，腾讯已在 Github 上发布 73 个开源项目，包含微信、腾讯云、腾讯游戏、腾讯 AI、腾讯安全等相关领域，腾讯发起的开源项目累计在 Github 获得 221435 Star 数。诸如腾讯云 T stack、微信开源系列（如 WeUI）、TARS 等，都是腾讯开源的模范案例。官网及项目详情地址：https://opensource.tencent.com/  

2014 年，腾讯 CTO 张志东退休后，CTO 一职空缺至今。

张志东任 CTO 时，一手打造了 QQ 的技术架构，用户数从百万级飙升到亿级时，架构仍旧适用。但在其退休后的 5 年时间里，腾讯 CTO 一职一直处于空缺状态。

坊间对于腾讯技术建设的诟病由来已久。从《腾讯当下的技术建设是否落后于同体量的公司？》到《张志东归位鹅厂如何》，折射出来的是腾讯缺少技术上的领军人物，直接导致技术没有足够的话语权、日渐式微。研发体系落后、技术领袖出走、研究人才收集癖、企业 IT 权力过大、不投资技术，这些都是腾讯在技术上曾经遭到的批评与指责。

去年腾讯宣布调整组织架构时，一条腾讯宣布成立技术委员会的消息引起了我们的注意。2019 年 1 月 4 日，腾讯技术委员会正式成立。在 CTO 空缺多年后，这个技术委员会的重要性不言而喻。事实上，从牵头人、参与者的身份来看，腾讯更是向外界释放了一个鲜明的信号：互联网的下半场，腾讯希望以技术说话！

腾讯技术委员会由技术工程事业群（TEG）总裁卢山、云与智慧产业事业群（CSIG）总裁汤道生两名腾讯总办成员牵头，几大事业群的技术负责人悉数进入技术委员会决策圈。技术委员会同时下设「开源协同」和「自研上云」项目组，发力内部代码的开源和协同，并推动业务在云上全面整合。

汤道生在专访中也曾表示，他负责的云与智慧产业事业群与卢山负责的技术工程事业群在技术委员会里有非常紧密的合作关系。

我们会加大力度推动技术共享，而且未来资源的分配将基于腾讯云来展开，以服务模式去做研发，是我们未来去推动的一个重要的点。腾讯云将作为一个窗口，我们把腾讯很多业务能力给到B端，涉及到的团队非常多。

在成立技术委员会以后，腾讯内部更多“自上而下”地推动多个技术团队一起去构建共用的技术模块，更多去做开源的贡献，更积极地优化上云，也把更多内部组件与框架开放给云上的客户。除此之外，还有研发工具的优化等等。汤道生谈到过去腾讯对安全特别敏感，为了保护 IP、网络的安全，出过一些加强安全防护的措施，导致研发人员在研发环境里面会多出一些步骤、多一些操作的门槛。所以技术委员会也在推动怎么让研发更有效率，把便捷性跟安全都照顾到。

成立技术委员会，对于历史积累的技术问题是一件好事，但未必能取得立竿见影的效果。事实上，这个组织的成立，更像是激发企业文化中的工程师文化传统。以技术为导向的企业文化，更容易为开发人员争取到相关的资源和权益。过去腾讯在这个方面并不够重视，接下来产业互联网的战略重心中，核心驱动力是技术，研发人员的重要性不言而喻。

针对这种变化，卢山就曾对内表示，希望今后的新员工会觉得，在腾讯做开发是很幸福的东西，能学到很多东西，能看到很多优秀的代码。“人们不仅谈论硅谷文化，也谈论我们中国开发人员的代码文化。”

而在公有云上开发，也同样对腾讯员工的职业生涯意义深远：“我们希望员工在腾讯这几年所学习的技能同样在外面有用的，而不是只在腾讯有用。”汤道生说。

腾讯一直在期望成为一家受人尊重的科技公司，最近更是修改了自己的愿景和使命：科技向善。什么样的企业是受人尊重的企业呢？在中国，达到这样的标准并不容易。但达到受人尊重的一个前提是：尊重他人。调整企业组织架构，成立更高层面的技术委员会，就是认识到技术的重要性，并真正尊重技术的开始。这样的腾讯，也会收获来自腾讯内部、外部的开发人员的尊重。

波澜壮阔的互联网下半场已经来临，在产业互联网的大潮里，腾讯和腾讯的开发人员们能做出怎样的成绩呢？真是充满期待啊。

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