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车间改善案例图，130张够不够？
多看看这些案例图，耳濡目染就会潜移默化的影响您的行为举止。
“定位划线“ good case
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“定位划线“ good case
“生产区域“ good case
“办公区域“ good case
“仓库区域“ good case
“其他区域“ good case
6s管理
在5s活动的基础上，有的人提出了6s管理活动，记在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“自检”，即每日下班前作自我反省与检讨，目的是1.总结经验与不足 2.判定一至两种改进措施 3.培养自觉性、韧性和耐心，加强员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
8S管理
8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。 8s管理法的目的，是使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。
13S管理
随着管理的不断完善和精细，5S管理的内容也不断地被扩充，已经逐步发展到13S，即在5S的基础上增加安全、节约、服务、满意、坚持、共享、效率、学习。(公众号:泵管家)其实，无论怎么变化，5S其实是一种管理思想和文化。
上面100张图看过瘾了吧
再来一波30张
包钢5S管理优秀案例图
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包头钢铁（集团）是国内最早建设的钢铁工业基地之一，是我国主要钢轨生产基地之一，也是我国稀土工业的发端和最大的稀土科研、生产基地。
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来源：泵管家
由化工707编辑整理
编辑：小皇冠
审核：小皇冠
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