为什么说90%的品牌微博和微信都是垃圾？

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前段时间，一篇《停更双微一抖》，在圈内掀起了不小的波澜，引发各大企业集体探讨：是否应该停更双微一抖（微信，微博，抖音）。

该文的核心观点是：低质量或无价值的日更会消耗品牌，建议官方每次发声要有内容，让外围多发声，让品牌被谈论。（PS：是停止日更而不是停更）

新媒体行业真的是这样吗？为什么还有广告人说90%的品牌微博和微信都是垃圾？

本文授权自：姜茶茶（ID：jiangchacha0314）

广告在我看来，是一种“受限制的艺术”。很多人都是广告从业者，但是我还是得说实话，没有人喜欢看广告。你在刷《大江大河》的时候，突然跳出来个广告，你说烦不烦人？我们的工作，就是让这个烦人的东西，变得没那么讨厌。甚至有人喜欢。

然后我来谈谈为什么说大部分官方微官博都是垃圾。

一、各位甲方们，你做的真的是内容吗？

为什么大家喜欢新媒体？新媒体到底“新”在哪里了？新媒体的“新”，在于改变了内容和渠道的关系。

传统的媒体是单向的，电视报纸就是渠道，无论这个内容好和坏，没微博没微信，只靠口耳相传是很难影响渠道的。

但是互联网改变了这一切，传媒不再是单向的了，感谢互联网，我们每个人在这个世界上都有了一点点话语权。内容可以影响渠道了。《小猪佩奇》预告片能在朋友圈被我们推红。

所以啊，新媒体给了我们一个机会，就是以小博大。做出优质的内容，有可能不用花很多渠道的费用，也能红。不像你给央视交广告费，交多少钱就播多少次。

所以广大甲方就想啊，那我做个双微一抖，生产点内容？是不是就有人给我免费转发啊？

不好意思哦，你做的是内容么？我看你做的是垃圾吧。你心里有点abcdegf数？

首先你做的是带广告的内容，而大家天生就对广告有抵触，甲方们，你是在跟整个互联网的pgc，专业内容生产者竞争。你是在和papi毛毛姐的逗逼视频竞争、你是在和b站千千万万up主竞争，你是在和微博段子手竞争，你做的不非但不人家好，还要在里面插入50%的广告植入，那人家为什么不去看网剧打游戏来你这看广告啊？有病啊？

看看大部分甲方做的热点海报，你就知道甲方心中的“内容”是什么水平了，一个从昵图网下载的素材，加上几句谐音字文案，看的人尴尬癌直犯，还舔着脸让别人转发?不好意思，这个真的就是垃圾。

一张标准的尴尬谐音字海报，不知所云。

真正的能把广告结合进去的优质内容是什么？是像GQ实验室那种推文，必须要把植入放在最后面，且客户广告露出不超过10%，读者要滑屏很久才能看到的广告。

GQ实验室2018年广告费达到了2个亿，就是因为人家做的是内容。你看人家有把客户的广告部分放在最开头吗？有把客户的广告露出超过10%吗？没有，因为那样做了，就不是内容了，是垃圾。

二、双微一抖的影响力，

不是靠写出来的。

各位甲方们，你真觉得，官微官博的阅读量是靠小编们写出来的吗？当然不是。

决定你家品牌双微一抖影响力的，有几点。

1、品牌力

我们回想一下市面上做的比较好的蓝v，支付宝，杜蕾斯，海尔。哪个不是大品牌，高知名度？你见过哪个小品牌给做起来了？没有，这世上没有捷径。人家那么多年的广告费白砸了吗？消费者就是这么势利，喜欢和大品牌去玩。什么？你的品牌我都没听过？那不跟你玩你边呆着去。

2、品牌人设

品牌人设一定要卑微，亲民，有反差。大家喜欢看什么？喜欢看大品牌犯贱出丑，喜欢看大品牌的小编登错微博乱发东西，喜欢看大品牌卑躬屈膝的讨好我。

小编登错了账号的微博截图被广泛传阅。

3、品牌和消费者的相关程度（话题程度）

这也是非常重要的一点，品牌有行业区分，你服务的品牌，决定了你的内容宽窄度，通俗来说，就是内容写什么。有些品牌天生就自带话题和流量。比如说杜蕾斯，可以写的内容很多，两性情感婚姻恋爱男女之事。永远有流量。弗洛伊德的整个理论都建立在性力上，性力乃是人类取得一切成就的源泉。

所以，杜蕾斯能做起来不是因为写的多好，而是站在风口上。小米也一样，手机和年轻人的生活息息相关，24小时不离身。（当然手机的话题度没有性那么高，所以小米生产了自己的价值观来圈粉——针对年轻人的米粉文化）。

反之，你要是个卖拖拉机的，你告诉我写什么？你不能像杜蕾斯一样写情感吧？你写拖拉机和农民的故事？

你要是个卖热水器的，你告诉我你能写什么？你不能小米一样宣扬米粉文化吧？只见过有人说自己是手机发烧友，从没见过什么热水器发烧友对吧？

那写热水器如何改变你的生活？还是因为谁先洗热水澡引发的家庭大战？或者再延展出来一点，写个婚姻感情问题？但你家小编写的过咪蒙吗？然后谁想在一个顶着AO史密斯名字的公众号里看到情感内容？

很倒霉的是，大部分品牌，就是天生处于这样的话题劣势。有个客户曾跟我说，哎呀我们一年销售额几十个亿，为什么公众号粉丝几千就到瓶颈了。几千万消费者不都是我们粉丝吗？

抱歉，我是买了你家空调热水器，但是消费一旦完成，我不想跟你有更多了联系了，别说我是你的粉丝，我才不是。

所以，这部分公众号我劝你们趁早别做了，也别骂你家小编写不出来10w+，咱们省下那个预算吃个火锅不行么。

你要真想做啊，就结合自己的品牌，做点对消费者有价值的东西。比如说，顺丰微信公众号可以查快递单号，招行微信公众号可以无卡取款。为什么非要写内容呢？

三、放过新媒体小编吧

最后一个我支持关掉99%官微的原因是，这份工作对于新媒体从业人员来说，既毫无成长，又摧残意志，打击积极性。

我在奥美上班时，服务过一个客户，本土快消品客户，没有话题性。这个客户一年总共媒介的预算只有1000w左右。却愿意每个月给奥美30w，一年360w。去做日常双微运营。（这个价格已经非常高了，杜蕾斯之前在环时的月费差不多只有这个的一半。可见对于奥美的崇拜）

我们每天就是做一些不痛不痒的日常维护，在节假日的时候做个热点海报。有好的创意吗？有。但是一来客户官微几乎没有真粉，没有任何流量，你做再好的内容，也要有个小流量一开始作为启动。二来稍微出格点的创意就会被否。所以每天工作浑浑噩噩，生不如死。

印象很深刻的是，当时母亲节，为了做一个热点海报，一个团队7，8个人，在会议室里憋一天，出3个方向，执行了3套海报给客户。最后甲方拍板，发了微博。历时3天8个人的追热海报，就换来了2个转发，1条点赞。（其中有一条转发还是我们ae贡献的。）那一刻我坐在电脑前，觉得自己的工作毫无价值。

大部分小编和我一样，每天绞尽脑汁，想一些所谓的创意，然后被领导以“这个不符合我们品牌调性“、“我们高大上的品牌不能这么玩”这种理由驳回。每天挣扎在三五千阅读量。所以小编们，辞职吧，这份工作不会给你带来任何成长。

于此同时，甲方也纳闷，为什么搭建了几个人组成的小编团队，往往干不过一个自由写稿的KOL呢？为什么阅读量还是写不上去呢？因为小编只是把这份工作当成任务，并没有过多的投入热情。而KOL则是全身心投入，而且KOL的写作能力、知识储备都是全方位碾压刚毕业的新媒体小编的。

所以你还做啥呢？

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