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这5大项目,医院、药企、药店、商保、患者都喜欢!

作者:赛柏蓝 来源:赛柏蓝 公众号
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03-08

——处方院外化48式之做项目篇


文/张小平(中国医药物资协会DTP分会秘书长)


处方外流是国家政策大力鼓励的方向,目的是切断医生、医院和药品之间的利益链,促进医药分家,净化医药营销环境,做到合规推广。


所以处方外流和合规推广的一个重要难题就是:如何让医生愿意将处方开向院外,如何让患者不流失院外处方。其中一个重要的方式是:做项目。


为什么做项目会达到以上目的呢?


因为项目既有公益慈善项目,也有商保补贴等项目,都是在达到帮助精准人群降低用药负担的同时,发挥最大的社会效益,药店、医院都愿意参与其中,是对国家医保覆盖范围之外的一个有力的补充,帮助患者按照用药疗程长期把药用下去。


所以医生会把院外处方开得心安理得,患者取药更愿意去有项目的药店去取,企业不作恶。


那么如何做项目呢?各家国内外药企都在此绞尽脑汁设计参与了一系列的项目。具体分以下几个类别:


1、药品慈善项目。由中华慈善总会或其他协会发起设立,药企参与资助,对特定用药患者实行特定优惠政策的一种项目。


2、公益项目。具有一定的政府或者社会机构参与推动色彩,具有一定的参与强制性,对实现医院药店广泛参与等具有很好的促进作用。


3、商业保险项目。由商业保险公司针对一个产品或者一个疾病推出的商业保险,如果患者保持依从性坚持按疗程用药,理化指标降到目标值内,则奖励商业保险,出现不良反应时酌情赔偿;如果患者私自停药,则以保费清零等方式进行惩罚。总之,患者的依从性通过商业保险可以大大改善;


4、临床观察项目。通过医院伦理和立项的正式临床观察项目,不仅可以获得科研成果,还可以帮助医生建立处方院外的习惯,建立疗程用药的习惯,还可以获得合理科研经费。


5、PBM项目,即国家药品福利计划的简称。简单可以概括为我进行合理化用药,帮助政府省了医保费用,政府奖励我省下费用的一部分,我用这一部分的一部分给患者做政策优惠…具体操作方式就非常多样化了。


还有其他的一些方式去做各种各样的项目,符合国家净化医药营销环境,合规学术推广,促进医药分家处方外流的意图,也是目前外企最常用的一种方式。


具体的应用案例分析和产品实操演练可以在赛柏蓝举办的“处方药院外营销48种模式及案例实战班”上学习实践,本课程上还邀请两位上述项目负责人现场分享。会议安排具体如下:



2月中旬,又一省(广东)文件传出,严禁药房托管,马上执行!药房托管不行了,但国家倡导的处方外流没变,院外如何承接?


医保控费,卡死医院用药上限;零差价,击碎医院卖药动力;药占比,逼迫院长下令少开药;处方点评,遏制医生“开药挣钱”;辅助用药、重点监控药品,直接砍量,甚至踢出医院……处方药院内销售,遭遇了史上最强的阻击,药企如何应对?


国务院发文,不得限制处方外流;商务部指导印发TDP药房标准;部分药企拔得头筹,院外销售量火箭般上窜;老百姓、大森林、一心堂、益丰等大批零售药店来了,步长、九州通来了,全线布局院边店已近百家;院外销售的各种互联网应用平台来了,大批的患者也来了!


政策闸门大开,从工业到医院、商业、药店、患者、服务商等,整个产业链上下游都全线参与处方药院外销售。处方药院外营销,迎来了前所未有的风口,药企怎样抓住机遇?


水大鱼大,泥沙俱下。处方药院外销售,初期阶段充斥着盲目、混乱、成功与失意,必须厘清思路、不断进阶、不断升级,才能获得成功。处方药院外销售,如何进阶升级?


我们用一年多时间的筹备,历经观察、总结、分析、实战,独家开发、隆重推出2019处方药院外营销高阶实训课程――处方药院外营销48种模式及案例实战班,不讲政策,不讲理论,只讲方法和案例,突出实战、升级、进阶。


48个处方院外的商业模式及经典案例,为已做处方院外探索、但又苦于没有成功模式的工业企业、药店、医药商业公司,提供了一个现场学到、拿回去就能用得上的务实进阶课程。


本课程全程干货,经过学习理解掌握了每一种模式的特点,再根据自身情况进行因地制宜的改造,就可以成为2019年一个重要的战略去推行实施。


课程议题


第一部分:总论:我国处方院外营销现状、趋势及演变特点(约1小时)


主要内容:我国医改政策对处方院外化的影响及预判;从DTP到泛DTP,我国处方院外化的发展方向;处方药多渠道营销的其他路径分析。

 

第二部分:政策驱动处方院外营销,4种模式及案例分析(约1小时)


主要内容:解析各地政府主导的4种院外改革模式,医药工业、商业、药店如何有效参与,并解读分析具体案例。

 

第三部分:药企驱动处方院外营销,18种模式及案例分析(约3.5小时)


主要内容:重点分享由医药工业、代理商主导的院外销售18种模式,以及各种模式中的具体案例,借鉴案例中的成功经验,汲取失败教训,调整思路再出发,进阶升级。

 

第四部分:药店驱动处方院外营销,20种模式及案例分析(约4小时)


主要内容:重点分享由零售药店主导的院外销售的20种模式,以及各种模式中的具体案例,全国首次独家释放,上下游合纵连横,才能最终胜利。

 

第五部分:患者拉动处方院外营销,6种模式及案例分析(约1.5小时)


主要内容:重点分享由患者主导形成的院外销售的6种模式,以及各种模式中的具体案例,知患者得患者,赢市场得天下。

 

第六部分:总结与拟定行动计划(1小时)


主要内容:根据课程内容,结合学员企业情况,现场配对适用模式,并由导师进行点评分析,最后进行课程总结。

 

本精品课程由赛柏蓝实战导师独家研发、讲授,针对的进阶议题、针对的众多的具体案例,均为全行业首次解读与实训,助力有一定基础的学员企业进阶升级,在医院之外,拓展一个新的市场。


组织机构


指导:中国医药物资协会、中国医药企业管理协会

主办:赛柏蓝、中国医药物资协会DTP分会

时间:2019年3月16-17日

地点:北京(具体酒店会前另行通知)


参会对象


本课程适合制药企业、医药商业、零售药店、医药代理商等企业的中高管人员,包括董事长、总经理、营销总监、市场总监、销售总监,决策者+执行者同时参会效果更好。


参会费用及汇款账号


出席课程学习的代表学习费、资料费、午晚餐费、税费共计4980元/人,交通、住宿自理。主办方指定以下账号为收款账户:


户 名:北京赛柏蓝科技有限公司

账 号:110925325410501

开户行:招商银行北京西二旗支行

(汇款请注:院外+参会单位)


联络方式


咨询电话:400-1000-198、010-62982530

QQ咨询:2885606862

邮件报名:2885606862@qq.com

联系人及手机:

尤老师 13810027061

老师 13810029870

韦老师 13810773001

老师 13810962360

于老师 13810713971

彭老师13810475100

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课程类型

课程名称

开课时间

药企财税

09日-10日

16日-17日

市场类

09日-10日

15日-16日

营销类

)  

09日-10日

16日-17日

16日-17日

医疗器械

15日-16日

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