盘点CEO圈里的女中豪杰，揭秘张欣、俞渝的巅峰之路

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一

1994年，39岁的比尔·盖茨终于结婚了，据说结婚当天是他一生中花钱最多的一天，耗资500万美元，他在一个海岛上邀请了几位亿万富豪和至亲出席，直升飞机、豪华酒店、私密派对应有尽有。

也在同一年，中国商业界也有一对男女喜结连理，他们就是张欣和潘石屹，潘石屹对张欣的求婚仪式就是当着她的面说了一句：我们结婚吧。既不浪漫也没情调，但张欣却答应了。

其实两个人的认识和结合完全是出于偶然。

1994年前后，在海南做房地产并成功赚到第一桶金的潘石屹，将目光对准了北京的房市，于是想找几个朋友聊聊这方面的事，当时刚刚从牛津大学获得博士学位回国的学者张维迎，将张欣介绍给了小潘，没想到事业还没聊完，两人就擦出了爱情的火花。

张欣是英国剑桥大学毕业，后来在投行工作，而潘石屹则是国内土生土长的创业者。

可以说这是一个留学白富美下嫁给“土鳖”的爱情故事。

尽管此时潘石屹已经有过两次婚姻，但张欣给小潘带来的改变，是全方位的。

潘石屹在万通地产的合伙人和老大哥冯仑曾经对他说过这样一句话：这世界上有3个人成就了你，一个是邓小平，一个是我，另外一个就是你老婆。

可见张欣对小潘的人生有巨大的影响。这种影响在潘石屹的生活和商业上体现的犹为明显：

别看如今潘石屹每每出席商业活动，穿的西装革履，个人金句也脱口而出。曾经的小潘，可是一位十足的“土包子”，非常土的那种，说话时还带会着一点点不那么自信的结巴。

张欣曾回忆他和潘石屹的第一次见面：一件藕荷色的西装，一条大花的领带，一副特大的眼镜，头顶还有点儿秃。而且那么土的衣服穿在身上，他也浑然不觉。

潘石屹后来也说：见到张欣时，是我第一次觉得自己是个土鳖。

结婚后，张欣做的第一件事就是把小潘所有的衣服都扔了，并按自己的审美标准换了新的。几年后潘石屹以一个房地产行业前卫大佬的形象出现在了大众视野中。在他个人形象上塑造方面，张欣真是功不可没。

在商业上，张欣也是潘石屹的一个好帮手。因为在两人认识之前，张欣就曾经在高盛集团和华尔街投资银行工作，她在国际上的人脉以及对房地产设计理念的感知要远超在国内活跃的潘石屹。

张欣和潘石屹在房地产行业率先引入了“居住与工作合二为一的SOHO模式”，这一决定的背后少不了张欣的国际化视野，另外，张欣还曾在2001年前后邀请亚洲12位著名设计师一起设计了“长城脚下的公社”，这个酒店在2002年开业后，曾在第八届威尼斯建筑双年展上获得“建筑艺术推动大奖”，这个奖相当于是建筑业的奥斯卡奖。2005年SOHO中国的这一作品还被美国《商业周刊》评为“中国10大新建筑奇迹”之一。

后来，大家熟悉的电影《志明与春娇》、《杜拉拉升职记》都有在长城脚下的公社取景。

不过张欣和潘石屹的“土洋”结合，也并非一开始就一帆风顺的。在他们结婚后2年里，两人也爆发过激烈的冲突，冲突的原因大多来自公司的管理，潘石屹喜欢自己拍板做主，他觉得要在公司内听取每个人的意见，是在浪费时间。而张欣的管理风格却更倾向由民主讨论来决定。

最后两人的矛盾，甚至直接威胁到了他们的婚姻。原本就不被外界看好的一对，终于走向了离婚的边缘。

在一次激烈的争吵之后，张欣直接买了飞向欧洲的机票，她在踏上飞机的那一刻就感觉到，这场维系了2年多的婚姻，怕是要到头了。

但在欧洲度假的日子里，张欣也总结了自己和小潘吵架的原因，主要问题是将夫妻和合伙人这两种关系混淆了。于是张欣主动做出了让步。她以在家待产的方式，让小潘一个人接管了SOHO中国。

这聪明的让步，不仅通过生孩子的方式让两个人的婚姻进入了更稳定的阶段，而且还让一个人管理公司的潘石屹认识到张欣的重要性。最终一段时间后张欣又重新在SOHO中国上岗。

这一次两人做了明确的分工，设计和工程以及国际推广方面由张欣负责，国内推广销售由潘石屹来带头。这对夫妻档理顺了夫妻关系和合伙人职责，带领着SOHO中国屡创佳绩，一时成为一段美谈。

2007年在张欣的一手运作下，SOHO中国在香港成功上市，上市前，潘石屹曾将自己手中大部分股权划到了张欣的名下，这也印证了小潘对自己老婆在商业经营管理上的认可和信任。

如今的小潘，不仅玩起了摄影，还做起了木匠，俨然一副退休后闲云野鹤的活法。2月28日在古北SOHO的开业发布会上，潘石屹透露自己对张欣说要做木工时，张欣立马将自己的健身房腾出来给他做工作室。张欣也透露说潘石屹最开始想做摄影时，自己也将全部好友都拉来做了嘉宾，甚至包括法国总统，都是张欣介绍给潘石屹做拍摄对象的。

当起了木匠的小潘

不得不说，在婚姻生活和企业经营上，张欣有大智慧，潘石屹也有大胸襟。此前人们都说妇女能顶半边天，如今在SOHO中国，则是张欣能顶整片天了。

二

另外一个在企业里撑起整片天的，是当当的联合创始人俞渝。

半个月前，当当的创始人李国庆宣布离职，单飞创业。将当当网全盘交付给了俞渝掌控。这个结果或许与SOHO中国的现状类似，不过过程却有些不太一样。

俞渝和李国庆相识于1996年的纽约，两个人认识三个月就决定结婚了。随后俞渝跟随李国庆回国创业。

1999年，俞渝和李国庆两人正式创办了当当网。一方面是因为李国庆在90年前后就编纂过图书，另外一方面也是因为俞渝曾在美国见过亚马逊的网上购书模式，印象非常深刻。

跟潘石屹和张欣夫妇有点像的是，他们也是婚后创业，并且夫妻二人因为公司的发展一直有各种分歧。为了能够区分家庭和事业，他们甚至约定在卧室里不谈公司业务，也做过一些管理职责上的区分，但这些努力并没有让他们俩像潘石屹和张欣那样长期保持分工明确。

他们对于当当网最大的分歧之一就是俞渝曾经想卖掉当当网，而李国庆则坚持独立发展并谋求上市。

2010年当当网确实在美国上市了，当时俞渝为了在国外路演也是操碎了心，不过因为上市的定价有点低，也曾惹李国庆不太高兴，还由此引发了一场“大摩女”的骂战。事后，俞渝曾经亲自撰文反思说当当网的上市过程中，自己“确有几个地方的疏漏”、“在关键时刻，我敏感和计较的不够”。

在当当网上市后，对于新业务的发展和扩张，两口子也有不同的见解，但因为俞渝掌握这财务和人事大权，所以李国庆如果想要做业务扩张，就需要说服俞渝。

比如2013年前后，李国庆要将当当网的业务扩展到服装领域，这个市场可是淘宝的天下，当当网未来可能面对的将会是一场消耗战。

俞渝曾经对李国庆说过，当当可以做先驱，但绝不做先烈。再加上她金牛座的个性，因此在财务巨额投资方面，非常的谨慎。

最后俞渝给李国庆划了一个红线，亏损不能超过1000万元，才继续做下去。

其实俞渝的初心也是好的，但在其他电商迅猛发展的同时，当当网略显裹足不前，在资本上错过了腾讯百度、在业务上也没有更早的做多元化布局。因此当当也是错过了一些好机会的。

2019年2月20日，李国庆终于公开自己从当当离职的消息，走之前，他接受媒体采访时说：

好多人以为我这个当当的融资发展也就靠俞渝，以为俞渝给我挡风挡雨，挡枪挡剑，我现在跟大家说（这是）天大的误会。我的老婆对我的束缚，这个太多了。

面对李国庆的“吐槽”，俞渝选择了一贯的沉默应对，一起创业19年来，她早已习惯了丈夫的“大嘴”。而她需要处理是公司发展的问题，远比回应丈夫的吐槽重要的多。

三

无论过程如何，SOHO中国和当当网的现状都是两位女Boss掌舵了，也算是殊途同归。

不过目前两家公司的发展境遇并不特别好。

SOHO中国自从2007年在香港上市后，其8.3港元的发行价竟然成了过去12年里股票的最高价，股价一直处于破发状态。与之形成鲜明对比的是中国恒大，在2009年香港上市时，发行价仅为3.5港元，如今它的股价是25.9港元。

2012年张欣曾经带领SOHO中国进行了从出售房产到自持，以租金收入为主的转型，到2018年3月份股价曾经回升到4.98港元。

不过随着SOHO中国2017年年报、2018年上半年财报的发布，SOHO中国在营收的持续性方面遭到市场的质疑，一方面是共享办公业务SOHO 3Q短时间内无法快速成长为支柱业务，另外一方面SOHO中国的现有业务承压，再加上曾经跟随SOHO中国22年之久的公司执行董事及总裁阎岩宣布离职，更加剧了SOHO中国转型的艰难程度。

目前SOHO中国的股价再次下降到3.3港元左右。张欣作为公司CEO，在为SOHO中国寻找出路方面也面临着巨大挑战。

俞渝也不例外，2018年海航曾经有望75亿收购当当网，如此一来创始人管理层将获得套现，或许俞渝李国庆等人将会彻底淡出，欢度晚年。

但后来海航方面因为资金紧张，终止了收购，这消息一出，尽管当当网方面表态并不影响公司的正常经营，但在团队信心和士气上也会有所打击。

在李国庆走后，俞渝在尽量向外界传递好消息，她透露当当网的销售额和利润一直在增长，2018年利润不到5亿，没有债务，19年预计销售和利润都会是双位数增长。

听上去一切都那么美好。

但对比一下京东与当当的发展史，我们可以看到，2008年京东的销售额还只是当当网的75%，而到2018年当当的市场份额竟已经不足1%，早就被京东远远超过。（eMarketer 2018年数据）

俞渝的自信是建立在公司一直盈利上的，不过现在她已经不再是分管财务和人事的联合创始人，而是当当网的董事长和CEO，需要她全盘考虑的事情更多了。

李国庆离职半个月后，俞渝也对财新的记者反思了过往的一些错误，其中一个就是“疲于商战，忽视了团队的组织和文化的建设”。

看来她已经有所警醒。

另一边的张欣则看起来更加放松，今年1月，她曾经在自己的微博上分享了2019年的三个计划：去两个没去过的国家，每周写三次日记，每周跑步四次。分别对应着让自己保持好奇心、有反省的机会，让生命充满生机。

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