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战略（strategy）是什么？

一千个人有一千种战略的定义。

常见的说法认为，战略是一种全局考虑谋划实现全局目标的规划，而战术是实现战略的手段。

回到文化本源，会发现，“战主外，略主内”，战略既是一门内外兼修的学问，又是一门兼具格局和视野的艺术。

老板与员工的故事

有一天，老板去工厂视察，有员工大声问他：

“为什么累死的是我，受益的却是你？”

老板回答，我们之间有三个区别：

第一，在于创业与就业。

我创建公司，赌上了全部家当，而你寄份履历就来上班，不开心随时走人。

第二，在于选择与被选择。

我不断创新，而你只是选择做份内的工作。

第三，在于责任的轻和重。

我每天都在思考公司如何发展，而你只要想什么时候能休息，加班有没有补助。

归根结底，老板和那位员工的区别，在于老板是站在全局的高度，看未来发展的，而员工是站在个人的角度，看眼前利益的。二者的区别，就是战略思维方式的区别。

这里有两个维度：个人的角色和个人的作用。

就角色来讲，一个人可能即使不工作，也会在家庭承担角色。

就作用来说，一个人可能是从属角色，也可能是主导角色。

普通员工就是在单位处在从属角色，他们的思维模式就是“朝九晚五，听话，出活儿”。

而这位老板在单位处在主导角色，他的思维模式就是要能够“知时局，见终局，揽全局，应变局”的战略思维。

一个人无论在单位是什么位置，在家里都可能是从属地位，也可能是主导地位。

一个人承担的责任决定着TA的收益。同时，一个人是否有战略思维，决定着他能承担多大的责任。

每个人都需要战略思维

战略思维，是帮你“站得高，看得远”的思维方式。

站得高，你才会有全局观。郭台铭看的是公司的全局，员工看的是自己工作的局部。能看到全局，才能把局部做得更好。

看得远，你才会有终局观。老板创业时看的是企业的未来，员工看的是自己岗位的现在。能看到终局，才能应对变化。

你可能不是企业家，但你很可能要工作。即使你不工作，也得过好这一生。

人生也需要战略，每个人都应该能“站得高，看得远”。

站得高，你就能理清这一生大体上有多少维度，需要处理好哪些关系，需要做好哪些事情。看得远，你就能识别人生的路径，一步一步走好脚下的路。

战略思维 = 格局 × 视野

所谓格局，就是既要能看到局部，也要能看到总体。所谓视野，就是既要能看到现在，也要能看到未来。

每个人，每个企业，都需要有“知时局，揽全局，见终局，应变局”的战略思维。

所谓“知时局”，就是要能够立足当下，着眼未来。

所谓“揽全局”，就是要有站在月球看地球的高度。

所谓“见终局”，就是要有站在未来看现在的智慧。

所谓“应变局”，就是要能知机识变，处变不惊。

只有能够揽全局，才能更好地知时局，只有能够见终局，才能更好地应变局。

今天我们有幸请到了北京大学战略管理学教授、博士生导师路江涌教授，曾获麦肯锡中国经济学奖、中国管理学青年奖等重大奖项，他将从哲学、理论、工具和经验四个角度为我们解读战略思维。

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