激怒了全球程序员，996 到底还要不要继续？

准程序员 bofeiw 在 996.ICU 项目出现的第二天，就开始参与。每天，他花费两三个小时在这个项目里，做一些类似帮助修改语法和格式错误的工作，这让 bofeiw 在 996.ICU 贡献排行榜上蹿升至第二，仅次于项目作者。他参加这次抵抗源于对自己未来的忧虑：一旦毕业回国，恐怕就要加入996 的“码农”大潮里去。

996 文化在中国是司空见惯的，它代表早九到晚九、一周工作六天。这几乎是中国创业时代的一个表征，下至刚创业的公司，上至像阿里这样市值近5000亿美元的巨头，都对这一文化习以为常。但不久前，GitHub上掀起了一场史无前例的反对 996 运动，这让人们开始反思：当节奏开始慢下来，类似19世纪工业革命早期的加班文化是否仍然有效及必要。

“Developers' lives matter.（程序员也是人）”996.ICU效仿美国黑人种族运动喊出了这个口号后，这个抗议中国互联网公司长时间加班的项目在过去两周席卷全球开发者，成为程序员聚集地GitHub上有史以来涨star最快的项目。

996.ICU 是一句口号的缩写：工作996，生病ICU（重症监护病房）。这个短语源自中国语境，又带点黑色幽默，简单到能让Github上的国外同行轻易理解，它现在以中、英、西、德等八种语言向来访者展示，截至目前，996.ICU已获得18万的加星。

不同于一般的劳动者抗议，程序员希望用自己的方式来解决困境。除了列举996黑名单公司，把劳动法再摘抄一遍，996.ICU 正在起草一份具有Github社区效力的开源软件许可协议“Anti 996 Licence”，加入到这份协议中的开源代码，将不被许可于那些实行996工作制度的黑名单公司使用。互联网公司使用开源代码的范围非常广大。

996 不是一个新鲜概念，中国互联网素有狼性凶狠的加班历史。中国互联网高速增长了 20 年，以前，互联网公司从业者 996 普遍能换来丰厚回报，多数从业者习惯了牺牲个人时间、换取公司增长。

但各大互联网公司员工过劳猝死的案例，以及移动互联增速放缓、创业环境变差，互联网期权越来越难以让人实现财富自由——36氪对创业黄金十年结束、中国互联网期权兑水都曾做过深度报道——这些变化，成为了这场集体共鸣和反思的背景 。996的状况是否还能够持续？员工是否认为还值得、还愿意继续坚持？

这个议题也引起了足够的争议。

bofeiw 还在澳洲留学，他的认知是“开发者应该可以自由选择，并且在选择不加班的时候没有任何压力”，他对36氪说。996.ICU也告诉大家作为个体能做什么：Go home at 6 pm without feeling sorry。（6点下班回家也不感到有压力。）

但专栏作家连岳在微信公号里写道，“996不过是提供一个选项，你愿意，就留下，不愿意，就离开。”而在评论区他更直接地对 996.ICU 项目作出评价“这堆人不过就是白左脑残”。许多人同意这样的观点：互联网行业薪酬本来就有溢价，加班时间已经包含在了你的工资里。

员工和老板的矛盾正在公开化。有搜狗员工在脉脉上匿名吐槽公司统计加班时长，搜狗CEO王小川随即亲自否认这是成文制度，还加了一句狠话，“不认同公司制度的人，要么适应，要么反馈建议努力帮助公司提升改进。跑出来嚼舌头，算啥？有种就赶快滚。”

但即使是程序员自己的群体里也有分裂。“这群人代表不了国内程序员。”一名在美团点评工作了一年时间的程序员就对 996.ICU 感到不屑。他认为只有对现状不满，但是自身能力有限的人才会去反对996。“我们没这么空。”

激烈的抗议行动，吸引的似乎更多是年轻的程序员。在 996.ICU 的贡献榜上，前十名中至少四人仍然是还未就业的在校学生。

在百度、阿里、腾讯的公司内网里，996.ICU 相关的话题虽然也有，但并不如在 Github 和 v2ex 上那么火爆。“要是真 955，中国互联网当天就崩了。”

这种工作模式的确关乎中国互联网公司的运作。996.ICU 一度依靠支持者的力量整理出了996黑名单公司，他们的证据五花八门，包括知乎网贴、新闻报道和网友爆料，“不仅仅有BAT ，还有很多小公司”。不过这个名单暂时不能使用，新的版本还在开发中。

这遭遇了公司一方的反扑。996.ICU这个网址在上线后不久就被360、QQ、UC等中国公司的浏览器以各种理由屏蔽了。bofeiw为此感到担心。在中国公司的社交软件里，他开始用一些特殊符号或者拼音替代掉“996”、“舆论压力”、“封禁”这样他认为易受审查的敏感词汇。

“这是GitHub上有史以来涨star最快的项目，过段日子也有可能是掉star最快的项目。”最近两天，bofeiw发现996.ICU的热度已经降低了一点，涨star的速度也变慢了。

但这不是一个应该被湮没的话题。

36氪采访了近 60 位新经济公司的从业者，回答者包含了创业公司的创始人、大公司的新员工、中高层管理者。我们希望用来自不同角度、视角和经历的声音，尽可能全面展示人们针对 996 的思考。

有些角色的回答出人意料，比如一位 CEO 说，有朋友告诉他，“如果自己的团队不加班，会在其他 CEO 面前觉得自卑”。还有一位曾在 ofo 经历了资方撤资、部门“全月无休”的实习生说，第一次经历这种事，“会有一种奇妙的集体责任感”。

这些回答，或许能加强不同角色间的彼此理解。

996.ICU 的协议最终被多少人采纳、影响的范围大小，都还未可知，甚至不少人认为这不会带来实质性的改变。

但问题被看到、被公开探讨，是走向改变的开端。

在 60 位被采访者中，有 38 位反对者，8 位支持者，以及 14 位表达了中立立场。我们精选了以下一些观点和故事。

我很理解某些公司 996 的决定，有时候产品在关键时刻，就要比别人快，才有可能活下来。

我经历过三家公司，其中两家都是有过 996 阶段的。最早的一家是创业公司，生存艰难，就一直是 996 的状态，还要打卡。

当时我还是个刚毕业的萌新，半年多高压工作氛围。有个冬天晚上 10 点多，下着小雪，刚下班走在路上接了老板一个电话：“群里现在怎么有用户的问题没人回答！”。我一下就哭了，边走边哭，一直哭着走到地铁站，第二天还是照样来上班。

这份工作我是酝酿了好久才成功地换到下一家，离职的时候开心极了。当时不敢裸辞，不敢反抗996。因为没有能力，没有存款，没有底气。

前 ofo 实习生

“员工能接受 996 的前提是信任公司、认同企业文化，愿意付出代价和公司一起成长。”

我觉得 996，放在特殊环境下（短期，不超过一个月）是可以接受的。而个体员工可以接受的前提是：信任公司、认同文化、觉得自己的付出是值得的。

在 ofo 经历了从软银撤资、部门领导（之前在滴滴任职）一天全部离开、后全部门“全月无休”的一个月。第一次经历这种事会有一种奇妙的集体责任感，我的小老板说“最难的时候要陪公司一起扛过”。

当时由于小蓝单车宣告破产退不出押金，给业内各个公司带来了很大“现金流”的压力，但股东又看重这项指标，所以当时手上的所有项目都立即暂停，全部目标转向“提升现金流”，整个部门进入战备状态。

虽然提前打的预防针是“全月不休”，但最后落实下来其实是 996 ，且周六加班的时间也基本就是半天。最后正式员工的加班应该是可以折算成调休了，不知道他们认为是否合理，但这种和公司“同生共死”的经历，对当时还在实习的我来说，真的蛮珍贵。

Daisy，创业者，六点一刻 CEO  

“不支持996，但希望我的团队能快乐地自愿加班，我的团队不加班我会很自卑。”

不支持 996。但是，我很希望我的团队能快乐、开心地自愿加班。

因为作为 CEO 自己本身会有很多焦虑，如果看到自己的团队没有人加班，就会更增添这份焦虑。并且我感觉现在加班这件事情有些被“绑架”了，我就会有创业的朋友和我说，如果自己的团队不加班，会在其他 CEO 面前觉得“自卑”。并且也有很多投资人会说，我们看到的好的团队没有不加班的。

李阳，橙皮书创始人

“公司有996的自由，员工也有反抗996的自由，重要的是劳资双方能否平衡博弈。”

我觉得因公司而异，公司有 996 的自由，当然员工也有因此而对抗你的自由。我比较中庸，希望大家能平衡的博弈，不要一强一弱。应该让资方和劳方有博弈的机会，现在我觉得是资方优势更大，劳方没啥议价权。

脆脆，创业者，24KiCK 科技部负责人

“强制996只会让摸鱼的人钻空子，降低组织效率。”

不支持。如果有工作的确需要加班，我会主动加班，但很抵触强制的 996，有效工作时间，比工作时长更重要。

作为公司来说，工作应该更注重结果，而不是某个人在公司待了多久。强制的 996 会让有自觉性的人觉得不爽、让混吃等死的人钻空子，反而没有达到真正的目标。

我之前在大公司，有一阵公司会要求 996，但是其实在周六来大家效率并不高，来了就来聊聊天什么的，或者打个卡就出去玩了，完了再打个卡。

现在在创业公司，我们有个固定的上班时间，有打卡时间，但相对弹性，因为现在团队小，每个人要做的事情很多，所以大家即使是不在办公室，也是出事了立刻响应。比如我现阶段在负责的一些工作，很多需求要在特定时间点完成，有一次就是在路上，停在路边完成了信息发布。但是公司如果强制要求我996，我就会觉得公司很不信任我，那么我 996 之外的时间，也就可以事不关己了。

王博洋，旭宏医疗董事长兼 CEO

“不支持996，毕竟创业者的血液是 7 X 24。”

说实话我不支持996，因为创业者血液是 24/7。

我的团队的文化是球队精神，大家为了愿景，共同的目标一起合作。 以结果导向去有效的工作。而且劳逸一定结合，只有效率提高才行。形式的要求都没必要。我们团队一直是这么执行的，这也是我从澳洲多年经历中总结的。

伯恩，若饭创始人

“员工有无数种方式降低效率，干预考勤是最末端的选择。”

不支持 996。从企业管理角度来说，一个公司但凡进入到干预考勤的阶段，那企业文化肯定有问题。即使执行 996，员工有无数种方式降低工作效率，降低工作品质，来补偿被限制自由造成的心理失衡。

腾讯，产品经理

“996是低成本的违法行为，和杀人无异。”

说下我的个人看法，996其实就是违法行为，只是这个违法成本太低了。从本质上来说，故意杀人和强制996都是违法行为，法律是什么？是群体为了正常发展制定出来的一套法则。

996 跟故意杀人但却逍遥法外，本质上是一样的。如果大家觉得上五天班不科学，大可以提议案修改法律，何必选择执法。美其名曰为了社会发展，团体发展而肆无忌惮的压榨行为，我觉得是严重摧残人的啊。

互联网公司，高管，70后，管理 200 人部门

“工作无非为了名和利，996 也是一种自我激励。”

不理解朋友圈里为什么有很多人转发抗议 996 工作制的文章，我们部门也没有执行 996。

有必要的时候 996 一段时间是可以的，但是我不支持长期 996 。

对于强烈反对 996 的员工，我想说：既然你们反对 996，那为什么要来这个公司呢？可以选择其他的公司，或者换一个压力小点的行业。其实不论普通员工还是管理层，都一样，工作无非就是为了名和利。可怎么才能实现呢？能力是一方面，还有一点就是自我激励。希望大家在工作压力较大的时候，懂得如何积极调节自己的情绪，一切都是为了自己的成长。

创投圈编外匿名人士

“当大家从员工变成 leader 的时候，就能理解为什么企业会 996。”

从支持的角度来看996是符合中国发展要求的，快速发展需要全员支持，尤其是互联网时代。有点革命的精神，赶超发达国家哈哈哈哈。

不支持的角度就是，这是对人性和人权的侵犯，对个人来说，影响健康、影响家庭生活、影响个人成长。不同角色的员工需要不同的工作方法和空间，创作型员工，更需要时间来吸收信息、吸收养分、排空大脑，进行创新创造。生活角度来说，这也造成了中国离婚率持续升高。

只不过，当大家从员工变成 leader 的时候，在目标的指引下，就能一定程度上理解，为什么996这种形态会被越来越多的企业所引入。

互联网公司销售，从业 3 年

“很多互联网公司的岗位重叠度越来越高，人员效率的优化，难道不比增加工作时长更重要么？”

首先，互联网公司的工作节奏和强度相比于其他行业确实都要高出不少，而且针对某些岗位：比如记者/公关、市场销售的从业人员哈哈，周六日也往往都在家进行移动办公。员工也需要有一个停下来休息和调整心态的时间，才能更积极的工作。

其次，员工的工作效率越高效，每周甚至每个月能为公司创造出来的实际价值就越多，时长只是一个表象的参照数据。而且在很多公司能看到员工虽然在工位上，但是一天真正能做的工作很低效，做的事儿少。甚至现在很多互联网公司的岗位重叠度越来越高，本身就存在冗杂的情况，人员效率的优化难道不比增加工作时长更重要么？

张羽，安歌信息技术（北京）有限公司 CEO  

“坐在 CEO 的位置上，员工付出的再多都不够。 坐在员工的位置上，公司永远对不起自己。”

• 如果公司在一线城市及杭州，996 是可以的，在其它城市996很难招聘到员工；

• 公司在员工入职前先约定好 996，那么但凡来面试的同学，多数是认可此规则。反之会出现大量抵触的声音；

• BAT是 8 小时工作制+双休，实际上很多同学自发的执行 9、11、6，很少有人抱怨；

• 坐在 CEO 的位置上，员工付出的再多都不够。 坐在员工的位置上，公司永远对不起自己，因此达成共识的尺度需要拿捏好。

电商公司，员工，工作 1 年

996企业可以是员工的一种选择，但不能是“不能不选择”。

我认可某些企业在某些阶段是需要员工大量加班的，但是不支持这种现象规则化。我也不支持这种情况变成普遍存在的现象（不管企业有没有真实的需要，都这样要求）。

公司总会度过艰难境地的，但是如果这成为了一种规则和常态，大家会不自觉地产生奴性，去接受这种不人道的规则。然后就会有越来越多的人进这个坑，就会有越来越多的 996，然后不接受的人就会发现，自己可选择的地方变少了。

最后，反抗越来越难，形成一种——仿佛一天工作7个小时，准时下班就是一种偷懒的耻辱。

陈志华，悟空保CEO，工作 20 年

“创业公司996是一种创业精神。”

创业公司目前存活率非常低，能活到三年以上的只有7%，所以很多创业公司谈996，更多的是代表一种精神。并不是说早上九点、晚上九点、一周六天这样的工作方式，其实有创业公司甚至比这个会更紧。

我觉得 996 最终是对公司和对员工负责。因为公司如果最后倒掉，其实对所有员工都是不负责任的。公司在不同的阶段有不同的需要，比如公司还没有完善的商业模式、没有实现盈利的时候，可能会拼得更多一些，等到发展平稳了，可以考虑工作和生活平衡一些，张弛有度。所以我会觉得大家都要理解这个事情。比如说我本人，我觉得我的工作时间肯定不是 996，其实无时无刻都在想创业的事情，这个是没有办法用时间衡量的，原因是因为要对用户、股东、员工负责。

电商从业者

“这种经济环境大家应该一起努力，我支持996。”

我支持有 996。我觉得 996 没什么的。从 2017 年开始，18年、19年，一年一年经济形势越来越不好，企业维持下去都很困难，在这种时期大家应该一起努力的呀。况且像某一些工种，研发等等，大部分其实都在 11 点或者凌晨两点下班。对他们来说，996 和 955 的没有什么区别。

但是这个制度应该是可以有选择性的，比如说一些助理、职能岗，是没有必要 996 的，因为他们确实没活干，没有人会下班的时间去办社保、交接手续。

所以对于一部分人应该也只能无奈、继续坚持。80 后的我们应该是最辛苦的一批，能感受到公司的困境，无法割舍多年的付出，对公司还是有感情的，我们也无法离职，事业基本定型，经不起变动，经济压力太大，只能是理解万岁，挺身前行。

企业服务创业公司，CEO

原则上不支持。共和国成立以后，每周工作 6 天。后来加入WTO，改成 40 小时工作制。

短期的临时的996是没有问题的。但对于那些成名已久的大公司，搞 996，其实是用大量重复工作来掩盖内部管理的低效。

券商投行部员工，工作 1 年

为什么要问 927 的人支不支持 996？？（注：927 是早 9、凌晨 2 点、一周 7 天）

上单英雄（花名），工作 2 年，依然是小朋友

不支持，核心原因：这是以消耗年轻人生活和健康的恶性竞争，芬兰的创业氛围证明了不用 996 也能诞生伟大的创业公司。

游族员工，工作 3 年

反对。凌晨三点在开会，无加班费、无调休，离职率飙升事出有因。

今日头条，运营，工作半年

无感。虽说头条 996，但不打卡，有加班费，做好事情就可以。

教育集团 ，课程顾问 ，工作 5 年

不支持，工作状态很差，身体亚健康，身边会有承受能力差的同事出现自杀倾向。

创业公司合伙人，工作 6 年

无感，单身+不够优秀，只有努力啦。很少有公司有加班费吧，所以接受也没什么。

互联网金融公司，工作 3 年

当然不支持，曾经有两年时间每天 12 小时、周休一天，现在经常跑医院。

腾讯产品经理，工作 3 年

不支持。996太反人性，我目前是10：30上班，22：30下班，周末会留0.5天思考业务。

刘陆洋，游戏开发工程师，工作4年

不支持 996。请按法律法规给加班费，给钱就加爆。

债券交易员，工作 1 年

我觉得要看赚不赚钱、或者喜不喜欢。如果两个都没有就不值得了。不过我自己是不能只为爱发电的，我只能说我欣赏这种人。