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3月21日,日本正式进入赏樱季,从日本的最南端到最北端樱花依次绽放,直到4月底北海道“最后一波”。
在此期间,来自全球的游客蜂拥而至日本,且不需要日本官方推广“边远地区”旅游,游客们就“主动”地分散到日本全国各地,试图避开东京、名古屋和大阪人口密集区域,寻找自己的赏樱圣地。
但即便如此也未必能够如意:今年预计将有6300万游客和日本人共赴盛宴,短短几周预计将消费27亿美元,再次创下有史以来的最高纪录。
“樱花祭”不仅自身吸金能力一流,其对日本旅游业和区域平衡发展也具有长期隐形的巨大带动作用。
全世界这么多花、这么多国家,日本樱花为何如此特别?
就像樱花自身一样,在这短短几周内短暂绽放的辉煌背后,是日本用150年时间对樱花进行的充满远见、审时度势、回报不可斗量的“长期投资”。
01
樱花对日本经济的带动
小小的樱花看似美而柔弱,但对日本经济具有巨大的隐形带动作用。
樱花季大量的游客带来的消费虽然跟GDP相比看似微不足道,但不能忽视其背后巨大的旅游乘数效应和平衡地区发展的作用。
先来看旅游乘数效应:当旅游消费流入到旅游目的地的经济运行中时会产生连锁反应,导致社会经济效益的成倍增加。这种连锁反应大体可以分为六个相互影响、相互加强的乘数层次:旅游消费-营业收入乘数-就业乘数-居民收入乘数-政府收入乘数-再分配再消费乘数-进口乘数。
简单来说,就是旅游消费首先创造了营业收入,营业收入带动了(隐含了)就业增长、居民收入增加和政府税收增加,企业将营业收入再投资、居民将收入再消费,政府收入再分配和投资,同时进口部门也活跃起来以满足由旅游消费带动的额外需求,这些都会进一步引发另一个层次的消费投资,继而形成连锁反应。
当然这种旅游乘数效应对所有国家都“适用”,并不仅限于日本。樱花对日本经济带动的特殊之处在于其平衡地区发展的作用。
日本经济的一大“问题”在于其人口和经济活动过于集中且仍在不断集中:一方面日本总人口在减少,另一方面大城市的人口却仍在不断增加,导致日本东京、大阪、名古屋之外地区的经济人口双凋敝(近年来甚至关西圈和名古屋圈的人口都被东京圈虹吸)。经济凋敝和人口流出在都市圈以外的“地方圈”形成恶性循环。
而日本樱花由于其绽放时间短,且有按照从南向北依次绽放、各地区樱花品种差异化等特点,让其成为天然的旅游利益分配工具。
图:樱花绽放时间和区域
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