前 Oracle 首席工程师：谈谈我对 Java 学习和面试的看法

你好，我是杨晓峰，前 Oracle 首席工程师。我曾在 Oracle 已经工作了近 7 年，是北京 Java 平台部门的首席工程师，也是 Java 核心类库北京团队的 Leader。我负责过北京 Java 核心类库、国际化、分发服务等技术团队的组建，面试过从初级到非常资深的 Java 开发工程师。今天，我想跟你分享一下我对学习和面试的看法，希望对你有所帮助。

对于基础知识的掌握，有的同学经常是“知其然而不知其所以然”， 看到几个名词听说过就以为自己掌握了，其实不然。至少，我认为应该能够做到将自己“掌握”的东西，准确地表达出来。

爱因斯坦曾经说过，“如果你不能把它简单地解释出来，那说明你还没有很好地理解它”。“了解，掌握，精通”，这是我们对事物掌握的一个循序渐进的过程，从自己觉得似乎懂了，到能够说明白，再到能够自然地运用它，甚至触类旁通，这是不断提高的过程。

去年，我在极客时间推出了《Java 核心技术 36 讲》专栏，在专栏学习中，如果有些术语很陌生，那么了解它就达到了学习目的，如果能够理解透彻达到掌握的程度当然更好。乐观点来看，反正都是有收获，也完全不必过分担心。

从学习技巧的角度，每个人都有自己的习惯，我个人喜欢动手实践以及与人进行交流。

• 动手实践是必要一步，如果连上手操作都不肯，你会发现自己的理解很难有深度。

• 在交流的过程中你会发现，很多似是而非的理解，竟然在试图组织语言的时候，突然就想明白了，而且别人的观点也验证了自己的判断。技术领域尤其如此，把自己的理解整理成文字，输出、交流是个非常好的提高方法，甚至我认为这是技术工作者成长的必经之路。

阅读源代码当然是个好习惯，理解高质量的代码，对于提高我们自己的分析、设计等能力至关重要。

• 根据实践统计，工程师实际工作中，阅读代码的时间其实大大超过写代码的时间，这意味着阅读、总结能力，会直接影响我们的工作效率！这东西有没有捷径呢，也许吧，我的心得是：“无他，但手熟尔”。

• 参考别人的架构、实现，分析其历史上掉过的坑，这是天然的好材料，具体阅读时可以从其修正过的问题等角度入手。

• 现代软件工程，节奏越来越快，需求复杂而多变，越来越凸显出白盒方式的重要性。快速定位问题往往需要黑盒结合白盒能力，对内部一无所知，可能就没有思路。与此同时，通用平台、开源框架，不见得能够非常符合自己的业务需求，往往只有深入源码层面进行定制或者自研，才能实现。我认为这也是软件工程师地位不断提高的原因之一。

对于底层技术，这个确实是比较有争议的问题，我个人并不觉得什么东西都要理解底层，懂当然好，但不能代表一切，毕竟知识和能力是有区别的，当然我们也要尊重面试官的要求。我个人认为，不是所有做 Java 开发的人，都需要读 JVM 源码，虽然我在专栏中提供了一些底层源码解读，但也只是希望真的有兴趣、有需要的工程师跟进学习。对于大多数开发人员，了解一些源码，至少不会在面试问到的时候完全没有准备。

• 带着问题和明确目的去阅读，比如，以 debug 某个问题的角度，结合实践去验证，让自己能够感到收获，既加深理解，也有实际帮助，激励我们坚持下来。

• 一定要有输出，至少要写下来，整理心得，交流、验证、提高。这和我们日常工作是类似的，千万不要做了好长一段时间后和领导说，没什么结论。
  

大家大都是工程师，不是科学家，软件开发中需要分清表象、行为（behavior），还是约定（specification）。喜欢源代码、底层是好的，但是一定要区分其到底是实现细节，还是规范的承诺，因为如果我们的程序依赖于表现，很有可能带来未来维护的问题。

我前面提到了白盒方式的重要性，但是，需要慎重决定对内部的依赖，分清是 Hack 还是 Solution。出来混，总是要还的！如果以某种 hack 方式解决问题，临时性的当然可以，长久会积累并成为升级的障碍，甚至堆积起来愈演愈烈。比如说，我在实验 Cassandra 的时候，发现它在并发部分引用了 Unsafe.monitorEnter()/moniterExit()，这会导致它无法平滑运行在新版的 JDK 上，因为相应内部 API 被移除了，比较幸运的是这个东西有公共 API 可以替代。

结合我在实际工作中的切身体会，面试时有几个方面我会特别在乎：

• 技术素养好，能够进行深度思考，而不是跳脱地夸夸其谈。所以我喜欢问人家最擅长的东西，如果在最擅长的领域尚且不能仔细思考，怎么能保证在下一份工作中踏实研究呢。当然这种思考，并不是说非要死扣底层和细节，能够看出业务中平凡事情背后的工程意义，同样是不错的。毕竟，除了特别的岗位，大多数任务，如果有良好的技术素养和工作热情，再配合一定经验，基本也就能够保证胜任了。

• 职业精神，是否表现出认真对待每一个任务。我们是职场打拼的专业人士，不是幼儿园被呵护的小朋友，如果有人太挑活儿，团队往往就无法做到基本的公平。有经验的管理角色，大多是把自己的管理精力用在团队的正面建设，而不是把精力浪费在拖团队后腿的人身上，难以协作的人，没有人会喜欢。有人说你的职业高度取决于你“填坑”的能力，我觉得很有道理。现实工作中很少有理想化的完美任务，既目标清晰又有挑战，恰好还是我擅长，这种任务不多见。能够主动地从不清晰中找出清晰，切实地解决问题，是非常重要的能力。

• 是否 hands-on，是否主动。我一般不要求当前需要的方面一定是很 hands-on，但至少要表现出能够做到。

最后，希望我的《Java 核心技术 36 讲》专栏不仅能带你走进大厂 Java 面试场景，还能帮你温故知新基础知识，构建你的 Java 知识体系。

我在每一讲后面都留下了一道思考题，希望你通过学习，结合自身工作实际，能够认真思考一下这些问题，一方面起到检验学习效果的作用，另一方面可以查漏补缺，思考一下这些平时容易被忽略的面试考察点。也欢迎你在《Java 核心技术 36 讲》与我交流面试、学习方面的困惑或心得，一起畅所欲言、共同进步。

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