768的敲钟梦

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中关村768创意产业园以原国营第768厂厂址为基础，创建于2009年，隶属于北京大华无线电仪器厂，是现存为数不多的老工业遗址之一。

目前，承载着时代记忆的老厂房、老车间变成了一处处文化创意产业区，已经聚集设计创意类企业150余家，园区收入超过30亿元、利润约2亿元、税金约1亿元。

这是海淀区学院路5号768的创业故事，更是一个离钟声很近的地方。

768创意产业园已经满10周岁了。

区别于众多文创园的红砖墙，园区墙壁被漆成白色，老厂房改造后的办公场所被布置得颇有创意。

花园式低密度工作区不但时尚现代，还被誉为科技独角兽企业的风水宝地。

“我们是一家互联网企业，员工大多是研究生和海龟，团队年轻，园区的办公氛围不错。”某园区企业员工说，吃完中饭，很多人会去攀岩馆。

一

768风水

“要离开创业5年的地方搬入新家，我们终于熬到了快速增长的时候。”2017年3月，职场社交创始人林凡对外表态，言语中流露出终于走出“死亡谷”的轻松。

脉脉的新家，坐落在北京西北四环外的768创意产业园，与位于北京东北四环外大山子地区的798一样，都属于国营老厂区，是现存为数不多的老工业遗址。

768始建于上世纪50年代，而后工厂搬迁，留下成片的旧厂房和宽敞的院落，大华公司决定盘活存量资源，在原有的工业基地上建园区进行改造，老厂房腾笼换鸟。

对比798商业化般的喧嚣热闹，768的苏式建筑显得整洁宁静，周边聚集大批知名学府、科研院所，被誉为互联网独角兽公司的风水宝地。

从林大北路的南门进，B座1号门是脉脉办公室，而与之呈对角线A座10号门是知乎，两者直线距离不过200米，知乎在创立的第二年，从创新工场搬入768，现如今估值近30亿美元。

风靡一时的明星企业摩拜也诞生于此，据说，林凡就是因为喜欢摩拜，特地把办公室选在这片沃土。

成立于2011年的春雨医生，也是768创意园大家庭中的一员，作为中国第一家M-health公司，曾怀有为移动健康立法梦。

2015年8月创立的短视频平台即刻视频，也在去年搬到了768创意园的新办公室。

768成为独角兽摇篮，目前入驻的企业已达150余家，涵盖建筑景观设计、互联网+医疗产业、互联网+社交、互联网+大数据、数字内容和多媒体设计、智能制造产业等六大产业集群。

768创意产业园区占地约6.87万平方米，名企云集，不管是摩拜，知乎还是脉脉，春雨，都曾迎来跨越式发展。

只是胳膊终究拗不过大腿，768风水再好，也无力扭转市场下行的局势。

二

敲钟前的“热身”

艰难，成为2018年最初的代名词。

“最晚26号，全部处理结束”，摩拜大规模裁员，人数逼近300人，态度非常强硬。

“市场部几乎全部被裁，北上广的地方市场就留一人”其裁员补偿或将按照n+1进行，超过25000元的，只按照25000的上限进行补偿。

继去年4月卖身美团后，摩拜开始瘦身。就在5天前，胡玮炜辞去摩拜CEO一职，由公司总裁刘禹接任，按她的话说“完成了阶段性的使命”。

再看如今连“姓氏”都不保的摩拜，不免唏嘘这个“使命”的价值有多大。

3年前，共享单车横空出世，全民骑行，资本盛宴，摩拜单车与ofo奠定共享单车行业双寡头格局，3年后，秋去冬来，历经阵痛，摩拜37亿卖身改姓王，ofo破釜沉舟，向死而生。

共享单车火了三年，恍如昨日，站在知识付费风口的知乎，同样岌岌可危。

2012年12月11日，知乎被曝开始大裁员，涉及人数达300人“裁员比例或达20%”即便完成E轮融资不久，也不能幸免。

面对风波，知乎公关总监回应是谣言，“每年年底公司都会进行员工绩效评估，予以相应的人员调整和结构优化，目前多个岗位在广泛招募人才中，欢迎加入知乎一起发现更大的世界。”

“人员调整”和“结构优化”知乎给出的理由与大多数互联网公司回应裁员事件时的说法雷同。

“可能是股东对他们的要求，上市前要完成数据指标，由不得他们，公司能上市都尽量上，因为接下来市场可能更差。” 某资深猎头分析，缩减开支是为上市做准备。

春雨医生同样早有上市计划，2016年6月22日，春雨医生完成12亿融资Pre-IPO环节，2015年线上问诊业务实际收入1.3亿元，盈利3000万，筹备上市。

彼时，职场社交平台脉脉基本已经覆盖各行业，大力投放广告，做“人的市场”，依靠精准广告业务，脉脉基本实现盈亏平衡，迎来追风时刻。

2017年末，脉脉宣布完成7500万美元C轮融资，并对外宣布计划于2019年IPO上市，目标市值100亿美元。 

巩固市场地位，进一步扩大用户规模，加速商业化进程，一度成为768园区的主节奏。

从近期流传出第一批科创板的名单来看，春雨医生显然走在了前面。

三

同梦无同局

但事实上，知乎创始人周源对内容自上而下的洁癖，在一定程度上排斥更多人成为它的用户，“反对灌水、反对网络暴力，反对人员八卦。”

知乎上线后一直保持着注册邀请制，这导致运营3年之后，也只有40万用户，成为名副其实的慢公司。

成立近8年的知乎，从2017年开始商业化，业务覆盖社区内容、知识付费、商业广告三部分。

周源在公布融资之后的公开信中提到“上半年商业广告营收额相比去年同期增长340%”。

但随后也遭到用户吐槽，知乎想要卖更多的广告，就得拥有更多的用户和更多的广告位，以及更好的用户转化，但迎头追赶信息流战场，又会削弱平台调性。

进入知识消费领域的小众赛道的知乎，不得不在教化责任和商业化之间抉择。

去年11月，前蜜芽CFO孙伟加入知乎担任CFO，忙于调整架构与开源节流的知乎，被曝上市目标。

从最初的小众社区交流，到如今的全民热议的网络平台，知乎在国内市场掀起“知识付费”的热潮，截止去年8月，知乎大学的付费人次达到 600 万，积累了超过 1.1 亿个回答。

但尽管注册用户体量已经达到 1.8 亿，类比起微博就会发现，抱死一种社区氛围并不是长久之计。

E轮融资2.7亿美元的知乎，相对而言更加急迫的想给投资者一个交代，可以预想的是，一旦流量变现模式走通，那么知乎的IPO进程将必然加快。

与知乎上五花八门的知识不同，脉脉更专注于分享职场相关的知识，2017年是脉脉发力并实现爆发增长的一年。

作为二度人脉推荐和匿名八卦平台，脉脉基于实名社交关系链，打造“实名动态+匿名社区”双内容引擎，增强用户粘性。

2017年11月15日，脉脉宣布完成7500万美元C轮融资，随后宣布进入市场规模超万亿元的教育、培训领域，打造企业级培训和付费用户培训服务。

事实上，在2014年9月，林凡就开始尝试商业化，且于下半年提速“中国人社交关系中，线下见面仍然是非常重要的，而且线下付费意愿更强烈。脉脉会将线上线下打通，未来的真正的收益将来自于线下。”

经过两年的探索和发展，到2015年11月，脉脉的盈利模式渐渐清晰“第一个是投放广告，第二个是做‘人’的市场。”

到2016年3月，林凡表示“现在脉脉平台上基本已经涵盖了各行业，产品本身已经符合用户需求，但是用户群体和运营还需要花很大的努力。”

区别于滴滴、Uber等通过快速烧钱来培养用户习惯、占领市场的方式，职场社交在用户获取上要慢得多。

但无论如何，在内容生产和工具上做加减法的脉脉，还是开启了追风之年，加快了商业变现步伐。

职场社交平台脉脉之于上市的距离也越来越近，更早一年提出上市计划的春雨医生的情况却一度状况百出。

去年5月，同领域的平安好医生证实登陆港股，好大夫在线、微医、丁香园等也都于年初频传上市信号，但业内“最早动身”的春雨医生却显得很安静。

互联网医疗投资金额巨大，上市退出为最佳出路，作为移动互联网医疗领域最早的公司之一，春雨医生IPO计划因其创始人兼原CEO张锐的突然离世而搁浅。

按照IPO规定的要求，公司实际控制人变更后三年公司才能申请上市，从张锐到张琨，春雨医生将“颠覆医疗”的战略调整为“拥抱医疗”，定位“赋能医院”，与医院一起拓展增量市场。

春雨医生的主要收入来源是线上问诊和广告营销等“收入的大多数给了医院和医生，春雨医生拿10%—20%”，张琨曾解释。

在线上业务发展的同时，春雨医生开始深入到不同的侧重点探索扩大盈利。

即便有很多关于“和线下医院合作不符合互联网思维”的质疑，但张琨坚持和医院一起提供完整的O2O闭环服务，但“轻问诊”不能解决所有健康问题，如果局限在线上业务，会给业务盖上一层天花板，春雨医生和实体医院互相需要。

“在众人狂热时，我们要保持警惕”，张琨预感行业泡沫，而今市场下行，春雨医生或将经历更强阵痛期。

显然，从现在来看，接棒的张琨更想把春雨医生送上新科创板的舞台，知乎和脉脉仍然在不断试探的路上；同在768的共享单车独角兽摩拜早已卖身美团，再无同台竞技的资格。

几百米的距离，结局却截然不同。

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4000多位创新创意创业人员，30多亿总产值，是这个一度从事军工产业的园区给出的最新数字。

“要满足投资者，募集从其他来源无法获得的资金，或是更容易地收购其他公司”，事实上，对于某些企业来说，除非万不得已，不然没有理由上市。

但商业本质就是盈利，特别是泡沫高发的互联网行业，大多数企业都期望挥动敲钟那一个动作，迎来公司与个人发展第二春。

在2019这一年，一切还都是未知，一切也才刚刚开始。

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