从“烟王”到“橙王”：褚时健的两段人生

来源丨21世纪经济报道（ID：jjbd21）

记者丨卢杉 上海报道

编辑丨黄锴

91岁的褚时健走了，带着一代商业传奇落幕。

不止社交媒体上出现了“史诗级”的刷屏，受其影响的众多企业家亦纷纷发文悼念。

”2017年10月，褚时健曾在接受21世纪经济报道记者采访时表示：

从政、经商、失去自由直至七十余岁再创业，褚时健用创造力、再创业的勇气和触底反弹的能力成就了两个闪着光的品牌——红塔山和褚橙，书写了中国式的“企业家精神”。

很多外省的80、90后大概是通过王石认识的褚时健，比如两人第一次见面，76岁的一代烟王在田间地头跟果农讨价还价，让地产大佬受益良多。

但大多数云南人都听过一种说法：玉溪市有自己的“印钞机”，指的是在褚时健手中从山沟沟里的小烟厂发展成为亚洲第一烟草帝国的红塔集团；男士们的零花钱也大多贡献给了红塔山。

褚时健1928年1月23日出生在一个农民家庭。1949年，参加云南武装边纵游击队；曾任玉溪地区行署人事科长；1958年-1978年，被下放至红光农场改造，后任新平县畜牧场、堵岭农场副场长，曼蚌糖厂、戛洒糖厂厂长。

40年前的1979年10月，51岁的褚时健上任玉溪卷烟厂厂长，褚时健走上了“中国烟草大王”之路。

当时，红塔集团的前身默默无闻，曾一度濒临倒闭。褚时健上任后动手整顿，并到国外考察学习“万宝路”的经验，他得出结论：要想获得好的卷烟品质，一要有先进设备，二要有优质原料，而最重要的是第三条，要有好的管理机制。

按照这样的思路，在其主管期间，公司引进了国外设备；解决了烟草烟叶的原料差问题；实行三合一（即玉溪卷烟厂、玉溪烟草专卖局、玉溪市烟草公司合而为一）的管理制度。

云南有光照和温差等优质烟叶生长的必要条件，再加上科学地种植，烟厂2418亩烟草试验田很快收获了巨大的成功，平均亩产373公斤，高于云南全省平均亩产的242公斤；而且烟叶品质优良，中上等烟叶占比80%以上。这种等级的烟叶制成高档香烟后，利润是中下等烟叶的5倍。

图/图虫

到1988年，玉溪卷烟厂从烟叶基地收获的上等烟叶已经占到了全部烟叶的四成，中上等烟叶比例已经达到85%。

1987年，玉溪卷烟厂向国家上缴利税7.63亿元，年增长近50%；到1993年，玉溪卷烟厂发展到巅峰时期，当年创利税达到85亿元，相当于当年360个中等农业县一年财政收入的总和。

在1979年到1994年间，褚时健成功将红塔山打造成中国名牌香烟，使玉溪卷烟厂成为亚洲第一的现代化大型烟草企业，累计实现税利991亿元，成为地方财政支柱、国家税利第一大户。1994年，褚时健当选全国“十大改革风云人物”。

红塔集团成为当地实实在在的“印钞机”。

褚时健说，企业家要主持企业工作，政府既要给任务也要给权力：

褚时健 图/图虫

国内具有知名度的农产品品牌凤毛麟角，“褚橙”是其中的佼佼者。

从2002年开始，褚时健夫妇在哀牢山上前后种下约34万棵橙树，并对橙子进行标准化种植和管理。与烟厂管理一样，褚时健也习惯控制种橙的每个环节，一步步丈量果园，改良土壤结构，发明特别的混合农家肥，解决灌溉、病虫害和口感差异问题等，成为了名副其实的种橙子专家。

2017年10月，褚时健由于身体缘故需要人搀扶着走在橙园里，但他还是对橙子情况很是熟悉：“过完国庆节还有一次整理，把多余的枝条剪掉。”

褚时健其时在哀牢山上的褚橙庄园，向来访媒体介绍了“褚橙”的长势：

褚时健对21世纪经济报道记者解释，其在管理种植上与别人不同：

褚时健老伴马静芬说：

开荒的时候非常辛苦，橙园里没有房子，两个老人搭了一个棚子住：

褚时健与马静芬 图/视觉中国

褚橙也在不断发展，“发展是大家关心的问题。我们现在核心区域，2017年结果的是二十三四万棵树。等所有树都结果，核心这一块的产量可以到一万五到两万吨，将来使用褚橙商标的也是这一块。”

为弥补10月橙子市场的空缺，褚橙团队也推出了青春版褚橙“实建橙”，是由褚时健外孙女婿李亚鑫的技术团队于2013年开发种植的早熟品种，提前褚橙一个月上市。

褚时健回溯了种植橙子的历程。对于褚橙的未来，他对后辈们的培养寄予厚望，“果子成熟早，口感也非常不错。我们正在训练李亚鑫他们，能干一样事把一件事做好”。

本期编辑 黎雨桐