如何成为一个企投家？有4个鸿沟需要跨越 | 企投会五期招募

 文 /企投会（微信公众号：吴晓波频道）

企投会即将走过第二个年头。

从2017年开课以来，我们邀请超过100名导师开设了29次课程，其中包括20次三天两夜的主题课程、3次顶级论坛和盛典，以及6次海外游学。

在这个过程中，“企投家”从一个概念逐渐延伸出更多的内涵，对这个新物种的定义变得更加清晰，也让大家开始重新认识企投家这个群体。

分众传媒创始人江南春说：“曾经，风险投资成就了我的梦想；现在，我愿意用资本成就别人的梦想。我就是企投家。”

猎豹移动的掌舵者傅盛说：“我见过的企业家大部分都成为了企投家。”

达晨创投执行合伙人肖冰说：“从企业家到企投家是我们的历史使命，只有掌握正确方法论，才可能抵达‘企投家’的彼岸。”

红星美凯龙家居集团董事长车建新说：“如果企业是步枪，一枪打一个敌人，企投思维中的资本则是‘核武器’。”

“企投家”的定义者吴晓波老师则说：“企投家是一种生存状态，而这种生存状态更符合今天中国商业世界现状和未来。”

我们今天所面临的一切都是新的，信息革命推动世界的加速发展，而资本在其中有着前所未有的推动作用。

我们想获取最前沿的技术、最优秀的人才、最海量的数据，如果不借助资本，将难以实现。

我们会看到，一个全新的企业家时代的到来，“企投结合”正在成为越来越多的企业的共识和成功范式。

在今年2月的腾讯投资年会上，腾讯总裁刘炽平晒出了腾讯11年来的首份投资成绩单：

总计投资700家企业，其中63家已经上市，122家成为市值/价值超10亿美金的独角兽，腾讯持股超过5%的公司总市值加起来超过5000亿美金。

2018年更是有16家被投公司实现IPO，创下纪录。

这并不是全部。

今天，腾讯整体投资金额已超过千亿规模，它还以LP的身份投资了二三十家的基金，它们是红杉、云锋、中信产业基金、经纬中国、晨兴、创新工场、金沙江创投……

这意味着，当一家企业成长到足够被主流投资机构看中的时候，不可避免会与腾讯产生交集。

投资，已经成为这家中国最大互联网公司最重要的战略和能力。

当然，“企投结合”并不只是大公司独有的行为，它更是大量的新崛起互联公司的“标配”。

比如蔚来汽车创始人李斌，自2014年以来，他投出超过40亿美元，布局了30余家互联网汽车服务公司或产品，囊括了汽车媒体、汽车电商、整车制造、汽车后市场以及汽车周边服务等。

作为摩拜的前董事长，李斌当初更是以146万元人民币投资摩拜，在美团收购时，套现近2亿美元。

还有美团点评的王兴、字节跳动的张一鸣等新锐企投家，他们从创业开始，就以“企业经营+股权投资”双轮驱动的方式，站在更高的视野上，一步步实现今天的商业布局。

更值得注意的是，当传统行业的企业家开始转身成为企投家，学会了这套新打法，他们绝地反击的能量，将不可忽视。

在别人的资本寒冬里，红星美凯龙家居集团董事长车建新却手握大量现金，干得热火朝天。

“当别人紧缩的时候，我要扩张。”围绕“全渠道泛家居业务平台服务商”的战略定位，企投家车建新把钱投在了业务的上下游跨界外延。

他在智能家居、上游产业链龙头、家居物流、设计装修等领域进行了战略资本布局，投资了包括欧派家居、云丁门锁、紫光物联等企业。

以投资欧派家居为例，红星美凯龙于2013年以1.58亿元通过增资入股欧派家居，随着后者上市，红星美凯龙这笔投资于2017年12月31日账面余额已高达人民币22亿元……

从以上案例我们可以发现，企业和投资的边界正在消失。今天的企业家一定要学习一种新的思维：投资思维，也就是识别判断和捕捉未来机会的思维能力。

但是，今天很多传统企业家对于投资的理解还是止于基金、房产、股市等方面，依然只是简单地停留在个人投资行为上，并没有将投资放在一个重要的位置去思考。

并且，投资思维能力的建立并非能一蹴而就。企投会会员唐晖就曾坦言，他这些年投资“打水漂”的钱有几千万，就是因为缺乏系统性学习。

而企投会的价值，就在于帮助你建立投资思维，补上这门“资本课”。

实际上，企业思维与投资思维的组合，是一个全新的认知革命。如何做一个企投家？我们认为有四个鸿沟要跨越，这也是企投会帮助你去做的事情：

① 思维鸿沟：企投家一定要有双重思维，企业家的思维和投资家的思维，如果你原先是投资家，那么也是需要重新建立企业家的思维。

② 时代鸿沟：你需要去拓展视野边界，打破原有事业的围栏。

③ 方法鸿沟：快速实现由企转投的方法路径。

④ 组织鸿沟：学会创建企投型组织。

而企投会能够给到你的，有以下三个核心价值：

今天，企投会EIC五期正式开启全球招募。

如果你也确信企投家将是企业家进化的必然方向，希望先人一步成为具备“企业思维+投资思维”的复合型人才，那么，我们真诚地邀请你一起加入“企投会”，与1000多名企投会会员一起，跨越从企业家到企投家的认知鸿沟。

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