县医院院长职权有多大？说了你可能不信！

来源：正经少年读历史

一个县级的医院院长的职权有多发大呢？医院的大大小小的工作都是他负责，权利说大也大，说小也小。

院长会根据业务需要招聘临时工，这就再侧面显示出院长的权利了，因为有些县医院的不是正规的人多达几百人，如果你想做就得听院长得话了，如果不干就是另外一回事了，那一个“县医院”的院长职权有多大？看完涨知识了！

县医院本来是县级市的代表，基本上是县里最好的医院了，即使放在现在条件也是不错的。

若是一个经济强县，它的实力就更不用说了，医院的规模和基础设施肯定是比其它县级以下的医院好很多。

规模的扩大，也就意味着病床数目的增加，收入越高，院内人员会更多，在医院中所需要的像设备和医疗仪器，每年需要采购的药品以及病房的建设和装修工程的项目也就会更多，能容纳的人也就会更多，这些东西完善了，医院的等级也会跟着上升。

医院规模的扩大，接收的病人越多，收入就会越高，而医务人员的工作可能就会越高，那么这个医院对于医务人员的吸引力就越大，应聘的人就会越多。

更何况，医院每年都有提拔和晋升一批医务人员，并且为了医院工作更好的进行，还会新招人员，这些工作的实施也需要院长的点头同意。

那些被提拔的人员职位和新招的医务人员的数目也都是院长等领导阶层决定的，招与不招都需要院长的同意。

相信大家也一定知道，如果一个医院的规模扩大了，那么需要用到的药品和器械就会越多。

这些基础设施的招标采购在购买之前都会提前拟定品牌，在招标通过之后，需要院长办公会的批准之后才能进行购买，这些医疗设备的购买不久体现了院长权利吗？

医务人员的职称评选虽然也体现了院长的权力，但是并不明显，最主要的还是集中在以上我所讲的事例。

像职称评定还是要看义务人员的表现能力和平常的做事方面。其实只要是在医院的范围内，院长的权力都是存在的，区别就在于权力体现的大小而已。

在当前分级诊疗背景下，县医院起着承上启下的枢纽作用，大批县医院获得国家补贴，正在晋升三级医院的道路上，未来县医院的潜力更是不可限量，作为院长，职权可能就更大了。

小编上面的讲的这些事例，是不是让你感受到了医院院长的权力了呢？应该都明白了吧，院长的权力是不是渗透在每一方面呢？其实只要你平常多用点心，你就能在这些细节中感受到了。

一大批的政策影响下，城市的等级大医院数年都不开药事会，进药难！分级诊疗患者下沉，上量苦！4＋7带量采购，药价降！685基药目录发布，机会少！

另一面，县医院则是国家分级诊疗承上启下的枢纽，是解决县乡百姓看病就医的关键环节，是2020年90%以上患者看病不出县的承载地，是多点执业后大医院医生的集中“执业地”，是引发行业焦虑的7＋4带量采购的“法外之地”，是658基药品种最大的增量市场……

2019，药企扩市场、拓增量、开渠道、铺终端，县级医院，是不二之选！抓住县医院“牛鼻子”，为铺就县城、乡镇、农村一体化市场奠定基础！

赛柏蓝联合独家讲师刘检（刘三笑），在持续观察三年、优化两年、等待时机一年后，于2019年1月重磅推出新课程：分级诊疗、4+7带量采购、685基药冲击下，2019县级医院高效开发及临床学术推广上量研讨会。

本次研讨会讲师，拥有18年从事处方药及OTC营销及市场学术推广工作经验，十分擅长观察、思考、实践、总结、分享，课堂形式为讲授＋案例＋演练＋讨论，不落俗套、切实可行，在赛柏蓝以往课堂中，深受药企学员欢迎。

本课程将系统化探讨改革背景下的县级医院市场格局、县级医院高效开发策略、县级医院处方构成、县级医院合规拜访、县级医院临床上量等话题，并将对药企基层品种展开演练。让学员来之能学、学之能用。课程核心议题如下：

第一部分  分级诊疗改变医院市场格局（形式：案例+讨论）

1、分级诊疗成为医改国策背景

2、685基药与4+7带来临床危与机

3、对4+7后的市场发展深度分析

4、685基药与低价药未来走势预判

5、医改分拆基层医疗面临新机遇

6、分级分诊后带来的患者流变化

7、政府全力推进医联体、医共体

8、医疗共同体打通临床上下利益链

9、患者在分级分诊下的用药方式改变

10、中央财投县级二级升三甲

11、专家下沉医生多点执业显生机

12、分级与4+7推动院内处方外流

第二部分  县级医院的高效开发策略（形式：案例+讨论）

1、不同城市等级医院分析

2、县级医院开发信息的刺探

3、开发前深刻了解竞品

4、县级医院的开发流程

5、开发拜访的基本模式

6、县级医院关键人员的公关手段

7、从提单到上会各关键节点的实操

8、实战开发拜访案例

9、开发人员必须具备的技能和素质

第三部分  县级医院创新开发方式（形式：案例+讨论）

1、医联体、医共体内开发

2、权威专家的学术性开发

3、技术型专家的特需内购

4、商业合作下的特殊开发

5、针对医院的项目化开发

6、针对科室的课题式开发

第四部分  县级医生处方选择构成因素（形式：议题讨论）

1、影响医生处方选择的因素

2、尝试处方成因分析

3、反复使用成因分析

4、影响药品推广使用的因素

5、医生的首选用药理由

6、医生的二线用药理由

7、医生的保守用药理由

8、客户为什么要使用竞品

第五部分  县级专业化合规拜访（形式：案例+讨论陈述）

1、理清逻辑应对临床上量疑难

2、三个固定下的客情打造

3、四访的目的和意义

4、拜访中的流程与技巧

5、拜访中需提示产品的特性与利益

6、拜访中如何处理产品存在的局限

7、制定拜访计划及拜访的关键点

8、代表特定拜访训练的设计执行

9、拜访的优先次序与策略

第六部分  县医院临床上量之病案营销（形式：案例+讨论）

1、运用病案助推形成优势用药经验

2、医院市场在病案体验下的上量步骤

3、医院市场病案收集运用的路径手段

4、代表合规切入整个治疗链中的小学术推广

5、医院市场学术推广工具时代化的改造

6、代表在学术推广中工具的创新使用

7、代表在临床学术推广中的关键行为引导

8、单产医院销售增长的六个来源

第七部分  药企学员产品定位分析与模拟推广（形式：案例+演练）

1、中成药产品定位分析与模拟推广

2、化药产品定位分析与模拟推广