收藏！药企内训常用课程目录，40门！

“小张，今年要把培训好好抓起来！”

“好的，领导，您放心，我一定全力以赴做好！”

“哎-”离开了领导办公室，小张长长唉叹了一声。

像绝大多数药企领导一样，小张的领导也没有明确地要求培训什么，作为主管公司培训业务的人力资源总监，一切都得靠自己去揣摸和做培训计划。

弄得好，上上下下皆大欢喜；弄不好，领导不高兴，员工也埋怨，搞得里里外外不是人。

关键是自己平时也没机会外出听课，哪个老师讲得好，哪个老师讲得不好，全部是“听说的”；各个部门要什么样的培训，自己也是“懂一半”；所写的公司全年度培训计划很美好，由于行业变化太快，落实下来已经是“差很多”。

归根结底，还是不够专业。这也不能怪小张，毕竟培训只是他工作中的一部分。

让不专业的人做专业的事，10个有9个做不成，做培训也一样。

那，谁才是专业的呢？

无疑是那些品牌声誉卓然不绝的医药专业培训公司，他们能够常年为药企提供培训服务，开过上百门课，听过上千老师演讲，收到万名学员反馈，满足无数客户培训诉求，参考东家、借鉴西家，总能给药企带来全新的培训体验。

无论是在课程内容上、优秀师资上、培训形式上，还是在年度培训计划、训后总结等方面，都非常专业。

让专业的人，做专业的事，10个有9个做得好，做培训也一样。

药企人力资源总监，在内训业务上的专业工作应当是：表诉求、谈价格、监过程、督执行、征反馈。

其他的，让专业服务商来做！

赛柏蓝作为医药行业领先的会议培训机构，每年举办会议、公开课60余场，内训上百场，来自官方、协会、大学、研究院、企业界的优秀讲师团队超过200人。

我们隆重推出针对药械企业内训的“YOUP计划”（优培计划），旨在通过培训的导入，提高员工和领导者素质、优化企业内部管理、提升团队执行力，提高药企经营效益，并助力药企构建自己的培训框架、制度、资源、运营等长效体系。

本着“实战、正确、有效”的原则，我们第一批发布以下40门药企日常所需的内训课程，年内总课程量将达到百门左右。

本期发布的课程目录包含七大类：政策类、销售类、市场类、招商＆渠道类、管理类、财务类及其他。部分主题课程，多名讲师从不同角度讲解授课。

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