互联网民企生存指南：你落地是脸着地吗？

这是奴隶社会的第 1784 篇文章

我的 Buddy 离职了，在入职互联网民企的五个月零二十六天之后。还记得，第一次见面的时候尚是盛夏。互联网民工们穿着汗衫大裤衩还有夹脚拖鞋在办公室里面大行其道。他则是工工整整地白衬衣西装裤，为了表示入乡随俗，看起来刚刚拿掉了领带。他的老板带他过来介绍说，“这是你的师姐。”他站在那里深深一鞠躬，“师姐，请多多关照。”我着实吓了一跳忙说“别叫师姐，叫 Buddy（兄弟）吧！”

Buddy 在加入我们互联网民企之前，在一家著名的日资银行工作了十几年，已经做到了“部长”级别。据说算是极少突破日本企业“竹子天花板”做到这个级别的中国人。

曾经的“Buddy 部长”办公室门口黑压压坐了好几排下属，动动手指财务报表立马出现在办公桌上。报告上一个数字出错，下属马上拿回去改。问 Buddy，为什么不继续在日资企业“作威作福”，要来互联网民企“受罪”。Buddy 说，“人到中年，却不想继续安于现状，想要最后挑战自己一把。你不也一样吗？”又是一颗因着一点不灭的理想之光而不安分的灵魂。

“Buddy 部长”在这里自然没有办公室了，挤在黑压压的工位之间，满头大汗的做 Excel 表格，还经常要接受比他年轻许多的女上司的指导“要有互联网思维”“要有商业感觉”。

几个月过去，Buddy 还是和这个环境非常不一样，永远干干净净整整齐齐的衣着，恭恭敬敬的态度。去他工位那里谈工作，看到你坐过来，他第一时间站起来，开口说话前习惯性的微微鞠躬。和他一起去开会，永远抢先一步帮你去推开厚重的玻璃门。他的不同，带着几分习惯，也带着几分执拗。公司为了帮助新人落地，为新人设立了“师兄师姐”机制，就是让先入职的人给后来的人讲讲经验教训什么的。这算是一个非强制的“民间组织”，结构松散全靠自愿。

我都已经不记得我到底是有一个师兄还是一个师姐了，反正就这么活了来。Buddy 却对所有公司的规则都认真执行。他会定期来跟我这个师姐汇报“落地情况”，还特别虚心的听取我的建议。每一次聊完，他都郑重其事地表示对我的感谢，搞得我不得不对这个 Buddy“上点心”。

过年前，Buddy 约我吃火锅。在这之前，由于他工作越来越多，已经抽不出时间来跟我定期“汇报”心路历程了。那一次，看到 Buddy，我有些意外，因为他已经非常“互联网”了，牛仔裤运动鞋双肩包，头发乱糟糟的。喧闹嘈杂的火锅店里，他一边大声让服务员再上半打啤酒，一边卷起袖子往突突冒泡的红锅里面加毛血旺。

我问他，“最近怎么样？”他说，“过完年，我就打算走了！”过去五个多月他在公司经历的不痛快，我多少是有所耳闻的。所以他的决定，我并不完全意外，却仍然不甘心的追问为什么。他隔着桌子，扯着嗓子回答，“因为，我落不了地吧！”然后，他又问了一句，“怎么样才算落地呢？”

是啊，怎么样才算落地呢？今天，你落地了吗？

互联网民企绝对是各种企业中的“战斗民族”。初来乍到的新人，多多少少都会碰到一些“下马威”。但是其中最令人发怵的一句问候是，“今天，你落地了吗？”

“落地”是我到互联网民企之后学会的单词。一开始觉得应该和外企中的“Fit In”（融入）差不多的意思，后来发现其实“落地”所包含的意思远比“Fit In”（融入）要丰富得多。每一次觉得自己应该已经落地了，没有想到还有一层等着你继续“坠落”。进入公司的时候，工作经验越多，层级越高，落地起来越容易摔得头破血流。

公司为了帮助新人落地，还有一个培训班叫做“降落伞班”。本意应该是，告诉作为“空降兵”的新人如何用正确的姿势，在高空优雅从容的打开降落伞包，然后安全着陆。但是后来大家都发现，我们所处的环境更加严峻复杂，新人们往往根本来不及打开降落伞包，脸冲下直接硬着陆，在地上搓出一道带着牙印的泥痕，然后挣扎着站起来，拍拍身上的尘土说，“我落地了”。仔细想想，如果没有经历过以下几个阶段，就不能真正落地。

我入职的那天，参加新员工培训。同一张桌子上坐了两只半海归。我和另外两个男生。那两个男生从美国回来，几乎是一下飞机，时差都没有倒清楚，就直接来了新员工培训。我算半只海归，毕竟三年前已经海归，算是有过缓冲带。

下午的时候，两个男生强睁着因为时差快黏在一起的眼睛，注册各种公司的账号，因为还没有来得及去办理中国手机号码，各种注册不成功。于是，干脆停下来聊天，因着相同的海归背景一下子热络起来。后来，我们也经常聚在一起吃饭。出国十年，中国已经变得跟当初我们离开的时候很不一样。早回国三年的我，变成了他们眼里的“中国专家”，小到注册中国手机号码，大到如何办理中国社保，都会来问我，我们讨论得最多的还就是如何在互联网民企落地的问题。

两位大哥都是高智商人种，是美国硅谷走出来的超级码农，颇有几分“谢耳朵”的傲娇和矫情。他们在硅谷也是在互联网企业工作，但都是已经成气候的赫赫有名的互联网企业。公司规则和程序，自然清晰一目了然，事事有章可循。

如今，加入了有中国特色的互联网民企，确是别样滋味。中国的互联网企业像是一列飞奔的高铁，以倍速成长。

期间，很多规则程序都在逐渐形成和不断纠偏的过程中。这样的对话经常发生。

常常话音未落，人已远离。

我还有一个前银行同事，最近联系我，说他应聘了我们公司的某一个职位，想听听我的意见。过了一个星期，他又联系我说，岗位变了。问怎么还没入职就转岗了呀？他被吓坏了说，“我过去五年没变过岗位没换过老板。你们这个公司靠谱不靠谱啊？”当然靠谱啊！我说，这有什么啊。

互联网组织架构变动常有的，换老板也是家常便饭。没有灵动的组织结构，怎么适应瞬息万变的市场环境。云计算都是秒级了，其他变化怎么就不能跟上呢？前同事最终没有来，因为小心脏受不了。

这样的环境中，两位海归大哥自然是不舒服的。他们两个人都是把老婆孩子留在美国，自己孤身一人前行回国试水，想要等一切安定以后才决定举家搬迁。只是，在这万马奔腾的互联网，“安定”二字就如同我们四海飘零无处安放的“青春”。其中一位大哥连房子都没有租，直接 Airbnb 上面找短租的公寓，拉着大箱子跑来跑去。

第一个月的 20 号，他打电话给我问，“今天 20 号了，怎么没有发工资啊！你说，中国的民企会不会不准时发工资啊！”我不禁喷笑出来，“我们工资是每个月最后一天发啊。入职培训讲这一段的时候，你估计在打盹。”我说，大哥你如果这一点信念都没有，想必在这里落不了地啊。果然，在不久之后，听到这个大哥离职回美国的消息。一点不意外。

在我们这样的互联网民企，没有一点点信念还真不行。我们很牛的人事姐姐说，“我们要因为相信而看见，不要因为看见才相信”。听起来玄乎乎的。其实用洋气一点的说法就是，take a leap of faith（信仰的飞跃）。

在进门之前，有谁可以确定门之后有什么？谁又不是开门之后，才在黑暗的屋子摸索着开灯。说实话在互联网民企这种高速发展高度不确定的环境里面，没有一点点信念还真不会来。来了之后，没有一点点相信，还真落不了地。

其实，在我加入互联网民企之前，我看了很多关于民企的报道，也和很多“过来人”聊过，知道要空杯心态，也知道要揉碎归零重头来过。但是“知道”和“经历”之间，还是差着一道深渊。

刚刚入职的时候，我也曾经风光无限，毕竟好歹也算是一个“海归专家”带着先进的理念，来帮组织升级能力。我做的又是非常熟悉的专业领域，一路顺风顺水，被各种肯定和表扬。半年之后，差不多时间入职的小伙伴不少已经经历了跌宕起伏。而我还尚不知“人间疾苦”。

某一次一起吃饭，同一天入职的海归大哥说起在这里被“打碎重来”的痛苦经历，竟然几度哽咽。工作中压力大诸多不顺，本想一个人承担，不让远在美国的妻子担心，于是每一次越洋电话都回避再三，到后来妻子都怀疑他是否在国内有了外遇。还有每一次回美国探亲离开都是一场撕心裂肺，儿子会整夜不睡的拉着他的手，生怕在一觉醒来爸爸就已经在大洋彼岸。

这一切变成了落地过程中的加速度，让硬着陆变得更加疼痛。同桌的人都纷纷表示理解，然后开始讲述自己落地过程中的痛苦。而我却还懵懵懂懂的觉得，似乎没有那么糟糕吧，好像还不错啊。然后，一切突如其来。

这种感觉就好像坐在游乐园的跳楼机上，戴上头盔扣上安全带，一开始跳楼机缓缓下降。看着旁边过山车上的游客们狼哭鬼嚎的，还暗自窃喜觉得自己选的这个游乐项目没有那么糟糕，自己的吃相也不会很难看。在完全没有准备的一刻，就这么突然一下，以极快的加速度，笔直的掉了下去，工作方法被批评，工作思路被挑战，汇报 PPT 一稿又一稿，然后永远死在目录上。要重塑，要预判，要前瞻，到最后我都想要不买一个大水缸放在办公室，里面养一只名叫“保罗”的章鱼会不会有点帮助？

再和同期入职的小伙伴交流的时候，我没有了隔岸观火的不痛不痒，有的是身临其境的体会。他们说，“看来，你开始落地了。”我追问，“什么叫做开始落地了？我不该要触底反弹了吗？”他们笑着说，“触底？你还早着呢。”我内心一阵凉意。那么到什么时候，我才算落地呢？小伙伴们说，当你落地的时候，你自然就知道了。

省去一万字的细节描述之后，我终于有些体会到什么是落地的感觉了，虽然我还是不知道算不算触底。

首先就是内心不再骄傲，曾经觉得自己走路都自带光芒，代表着世界先进生产力，没搞清楚状况就要去打破草根生长起来的一切，而不去想打破之后如何重塑。

而现在我明白，先进生产力不是到处都管用，必须要合适的生产力才最有效。之后在一次行业交流会议上，主持人说了一些总结陈词，大致意思是国外在风险防控领域是很先进，国内在这方面还滞后很多，所以要多借鉴学习国外先进生产力。

当时作为嘉宾的我忍不住反驳，国外大企业因为有多年的沉淀，如果是传统金融行业在某些方面的确领先。但是说到互联网金融这一领域，其实已经各有千秋各有所长了。

我想，当时说这个话的时候，倒真不是因为民族自豪感，更多的是这几年的“落地”过程让我真正谦逊起来。然后就是不再玻璃心。过于骄傲的人往往也过于脆弱，一点打击就开始怀疑自我选择和职业方向。在最痛苦的时候，也曾经想过，为什么要跟自己过不去，告别曾经光鲜的生活来这里找罪受。也曾怀疑，自己是不是真的没有自己曾经以为的那么专业和能干。

人到中年，职场之路风雨十几载，好不容易获得一些所谓的“功与名”，这种自我怀疑和自我否定是异常痛苦。但是，就如那一句被说烂了的鸡汤歌词，“不经历风雨怎么见彩虹”，不走过这一段路程，就不算真正落地。就是那么一天，有同伴告诉你，“我也经历过，或者我也正在经历”。然后，豁然开朗，知道“煎”和“熬”，再加点油，终于成了一道人生的美味。

至今，我也不敢说，自己已经落地，或者是落地的很好了。不过，我知道自己不再惶恐和不安。互联网民企的这几年，成就了自己一颗强大而安定的内心。不会因为某个成功的项目，就觉得从此站上了人生的巅峰。也不会因为某个项目被批评得很惨，就怀疑和否定自己的能力。

我会微笑着对自己和团队说，合理的高要求是锻炼，不合理的高要求是磨练，都是职场的锤炼。

因着信念，莫问前路。

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