文 |《中童观察》记者 姗姗来早
服务型经销商,只是供应链的中间环节,为上下游提供资金、物流配送,并配合品牌方做简单的品牌推广行为。
而营销型经销商,拥有更多的营销功能,比如,为品牌方提供更多的市场导向和产品研发信息,主导完成品牌的线下宣传推广工作,具有强大的售后服务功能。
动销河南调研组在深访100+母婴渠道商过程中,也能感觉到,这两类经销商之间的区别,无论是公司部门设定、从业人数、服务能力,还是专业性,营销型经销商都更胜一筹。
而河南省和剂堂贸易有限公司,绝对是营销型经销商中最具代表性的一员。
河南省和剂堂贸易有限公司杨长东
看着河南母婴市场成长起来
和剂堂公司创始人杨长东是知名学府营销专业科班出身,创业前更是国内知名上市乳企职业经理人。
从品牌方销售经理转向创办贸易公司,从国产奶粉转向进口奶粉,杨长东十五年没有离开过河南母婴市场。
从渠道端来看,“2004年前后,河南母婴渠道处于高速发展的阶段,彼时,母婴人度过了最舒服的躺赚时光。而现在,母婴渠道已经饱和了,每年都会开新店,同时有一批店关闭,总数基本不变。
”
从品牌端来看,“品牌越来越集中化了,尤其是奶粉品牌,新政的选择,加上市场的选择,营销能力差的品牌和二三线品牌开始难卖,河南母婴的品牌化进程在加深。”
渠道数量饱和,品牌集中度加强,行业毛利率下降,加上线上和“大零售”母婴终端也在强势分流客源,那本地的门店该怎么生存呢?
和剂堂公司早已预判出这个行业趋势,所以从很早开始,就在布局一盘棋。
认准高端进口
2008年,国产奶粉丑闻,国人对于国产奶粉的信心降至冰点以下,进口奶粉的机会来了。
“从食品安全的角度来考虑,进口产品是有优势的。像澳大利亚、新西兰这种天然牧场国家,保证了纯净的奶源,这是国内自然环境比不上的。”杨长东说。
“而且,我在品牌方从事奶粉很多年了,对行业信息比较敏感,尤其是比较关注进口奶粉品牌,对于他们进入中国的信息掌握得都比较精准。”
于是,和剂堂经销高端进口奶粉之路从迈高开始了。
国外品牌刚开始时不了解国内母婴渠道,对市场往往无从下手。
“当时迈高选择和剂堂主要就是看重了我本人的专业,在河南操作奶粉很长时间了,对市场比较了解,他们当时处于开辟市场阶段,需要专业的创业型团队,一拍即合。”
“和剂堂是做迈高做得最好的经销商之一,”于是很多进口奶粉企业都来打听谁是迈高经销商,主动找上门来寻求合作。
要知道,做经销商其实就是做品牌,选品牌是关键一步。
曾有一安徽代理商对笔者说,手里五个奶粉品牌,四个没有通过配方注册,与其说是点背,倒不如说是没有眼光。
“不仅是经销商,终端在选品上也有困难,他们信息来源和专业性更缺乏。往往会选错品牌,浪费了很大的机会成本。”
而和剂堂却能在诸多国际品牌中遴选出合适的品牌,押对宝,不仅仅是眼光独到,“我专门研究了全球主要的乳企和品牌,能够准确地判断真假。”
“不过,归根到底,和剂堂只认准四个字:进口高端。”
为什么只认准进口高端?笔者把这个问题抛给杨长东。
他笑了笑说道,“其实不是我认可,是市场认可,更是消费者认可,未来消费者将会越来越理性,有条件的消费者会主动去选择进口产品,而我要做的就是赶在市场之前判断好这个趋势,要把进口高端这个领域做深、做精。”
这便是所谓营销商的素养与沉淀,他永远知道趋势在哪里,在营销的环节里可以做到未雨绸缪。
而服务型经销商就比较杂,基本思路是哪个赚钱就做哪个,不行就丢掉,再去找新品牌,做到最后,自己的产品线缕不清楚,定位也不清晰。
因而,和剂堂手握高端进口这张王牌,稳步做到了河南区域全渠道覆盖:母婴、商超、医务渠道,乡镇都打通了。
品牌当然喜欢这样的经销商,找到一个经销商就能链接全渠道,但不是所有的经销商都能做到全渠道覆盖的。可以肯定地说,能够做到全渠道覆盖的一定是能力极强的经销商。
定位与专业
“由于经销的国外品牌,很多事情品牌方都做不了,都是我们来做,”杨长东说,“除了铺货、产品突破之外,我们还要做很多工作,比如品牌推广、售后服务等。”
以拜特进口超市为例,这是丹尼斯旗下河南最高端的母婴门店,采用的就是传统商超模式:提供平台,制定贸易规则。它的核心竞争力是企业影响力和美誉度,购物环境等。而产品的销售,推广工作都是和剂堂来完成,比如,派驻多名营养顾问,推广人员定期开展妈妈班,亲自活动,客服人员解决消费者转奶和客诉问题等。
“和剂堂有216名同事,培训师有9名,推广主管有45名,销售经理37名……”杨长东清楚地记着这些数字,“和一般的经销商不同,和剂堂公司的各个子/分公司,各个部门和岗位充分行使权力和履行义务,而我本人仅仅负责很少的战略战术层面的工作,给各个部门负责人最大的信任和发挥能动性的空间。”
“按公司的标准分类,和剂堂公司是一家中小企业,但能够定位精准(进口高端),进行公司化管理并苛求专业性(营销商),还是很难得的。”杨长东总结说。
本文系《中童观察》杂志2019年3月刊封面专题
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