吴晓波：我的企投家梦想 | 全球企投家峰会

吴晓波

企投会理事长

财经作家

两年前的今天，我写了一篇文章，在全国第一次提出了“企投家”这个概念。

当时提这个概念，是因为有这样一个观察和判断：在相当长的时间里面，有一类人耕耘于自己单一的领域，完成了自己的产业积累，是一个非常优秀的企业家；同时他们能够顺应今天的全球化的资本市场变化，能够在资本市场中让实业和经营形成一种交互性。

企业家+投资家，这种两栖化的生存方式，我认为是未来中国企业家存在的一种新的物种方式。

到今天，整个企投会有超过1000个企投家。我们希望通过一年或者两年的学习，能够在一起努力，完成这三个任务。

一、专业主义：无论风口怎么变化，无论资本市场有多大的非理性的泡沫。企投家，企永远是在前面的。一定要让自己保持一种专业化的精神，专业主义是中国商业世界重要的能力。

二、产融结合：我们在保持实体经济专业性的同时，要真正的理解经济金融是什么。可能在未来的两个经济周期，中国的资本市场仍然会在全球有一定的独特性。我们希望能够帮助大家，或者我们一起完成对中国资本市场、中国金融、中国商业的重新理解和共同探索。

第三、角色重构：每一个做商业的人，面对的是金钱，面对的是风险的东西，一定会在某一个时间点，以某一种方式来进行角色的重构。

毛大庆

新锐企投家

优客工场创始人兼董事长

所有的商业模式都会被重写，而在重写的过程中，围绕原有的产业，会衍生出大量的新物种。

比如新东方、小米，海尔在青岛也做了大量的企业内部创业，同样是在利用它的生产线、市场、营销，为新兴的小公司进行赋能。

包括我目前在做的优客工场，在服务17400家公司的同时，进行了51家企业的投资。这其中，没有一家企业是从风险投资的角度去做的。

我们的投资逻辑，叫“投资+捧红”。

首先，我们是从这1.7万家被服务公司，它们需求频率最高、点击量最高的服务提供者中，选取了这51家公司。

其次，我们投了它之后，就会向入驻公司大力推荐它的服务，集中处理相关的业务。

所以，投资不是单纯的投资，更多的是赋能，而这些赋能并不是牵强附会，而是真实需要，这样才能实现被投企业的自动、快速成长。

王茁

企投会导师

磐缔资本创始合伙人

我2004年回到上海家化，2014年离开，在这期间，上海家化的销售增长了3倍多，净利增长15倍。但是，股价涨了65倍。

在这个过程中，我们看到外部趋势的三个化——外国企业和品牌的光环在退化；中国制造和中国创造的能力在进化；新一代消费者观念在变化。

我们开始懂得投资、资本的力量。

做上海家化时，我们投资了三亚的万豪酒店，从6亿的投资到后来退出是涨到25亿；还投资了一家江阴的药企，3800万资金投入到后来卖出来是23亿。

所以，其实我们早就在企投践行了。

美国作家菲茨杰拉德在《了不起的盖茨比》一书中说道，一个人的头脑如果同时能够保有全然相反的两种观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志。

以前我们觉得企和投，就是冰火两重天，但自从吴晓波老师提出“企投家”这个概念后，我们现在越来越认为，企投完全能够在一个人的头脑里包容，一个人可以既是企业家又是投资家，这是智慧的体现。

中国有句古话叫“行布不碍圆融，圆融不碍行布”，和以上的话是异曲同工的。

崔洪波

企投会学术委员&战略顾问

上海正见品牌管理顾问有限公司CEO

柳传志说自己曾经错失了三个机会，二十年前的联想看不清百度，看不懂腾讯，看不见阿里巴巴。这个小故事有三个主角，创业者找企业家融资失败后，于是寻找投资人，最终投资人赚了盆满钵满，这是20年前的事情，今天还在发生。

在过去十年、二十年，这个时代到底有没有变？十年下来VUCA这个词一直没有变，我认为未来十年依然如此，所以这就是我们的时代，在动态的世界格局下时时刻刻保持不变。

今天所面临的是历史上前所未有的大变局，工业文明成就了一个词叫企业家，但是从信息革命以后，就慢慢的看不清楚了，为什么？信息革命是一小搓人推动，然后席卷了全球的。

信息时代的推动力量是资本，所有的尖端技术都是通过资本推动迅速实现的，资本是整个信息革命的推动者和受益者，企投家并非脱实向虚，而是给实体注入新的力量与新的翅膀。