挑战倒计时：华为的特殊时刻

来源丨21世纪经济报道（ID：jjbd21）

记者丨倪雨晴 

编辑丨李清宇

4月16日-18日，华为例行的分析师大会如期而至。

今年开场演讲的是华为轮值董事长胡厚崑，内容涵盖了智能联接、5G和AI，风格沉稳，把握发展方向；随后华为董事、战略研究院院长徐文伟将华为战略研究院推至台前，带来了前沿科技感，强调研发的支撑；第三位上台的华为常务董事、产品投资评审委员会主任、ICT战略与Marketing总裁汪涛，从务实的角度表述了华为如何将智能落地。

演讲有序平静，不过在现场，21世纪经济报道记者还是感受到华为处于一个特殊的变革时期。

这个特殊的节点包括外部的产业革新、国际挑战，也包括内部的架构重整、战略变化。

图/图虫

首先是产业的变革期，通信行业是周期性行业，这一波5G关系到社会、生活的方方面面，设备商们都铆足了劲头。

今年也是5G商用元年，在设备商眼中，5G的规模化商用时代已来。华为5G产品线副总裁甘斌介绍道：

5G也将为华为的运营商业务的天花板打开空间。但近期研究机构IHS的一份报告称，全球5G通信设备市场份额方面，华为仅排在第四。

一位华为内部人士向记者反映，这一排名没有完全统计华为的5G设备数据。

根据胡厚崑的介绍，目前华为已经有40个5G商业合同。在订单数量上，华为依旧领先。不过，不要忘记，华为创始人任正非在采访中曾说过，5G还需要漫长的时期，5G的发展一定是缓慢的。

其次，随着5G以及芯片的产业发展，华为进入国际竞争的新挑战期。在4G时的追赶者，到5G的第一梯队，华为面临的国际贸易战更加复杂。

挑战犹如倒计时正在倒逼华为更加开放。

比如，这次大会主要是面向分析师的华为战略沟通会，今年媒体数量却有增加，尤其是海外媒体。近期任正非接受采访的内容还在持续输出，媒体络绎不绝地来到华为深圳总部参观。面对国际风云，华为的发声量还在增加。

在外部的机遇和压力下，华为内部的变革也不小，进入了组织重构期。

一方面，运营商BG、企业BG、云BU等都统一到了ICT业务的名义下，长大了的终端消费者业务独立成团。另一方面，华为员工持股是华为特有的模式，也让员工得到了实实在在的权益。但是随着持股人数的扩大，华为本身也面临着压力，同时也在更新薪酬方式。

华为消费者业务首席战略官邵洋接受21世纪经济报道等媒体记者采访时谈道，消费者业务的营收，2017到2018年，从350亿增长到525亿，增幅非常大，“总体来说消费者业务已经过了一个门槛阶段，我们原来是外来者，从7年前开始，经过这些年基本功建立了。”

对于消费者的相对独立，他表示：

图/新华社

在华为内部，底层的研发战略也进入了新的梯度建设期。

华为战略研究院将实行创新2.0战略，负责5年以上的前沿技术的研究与落地。

比如研究光计算：利用光本身的衍射、散射、干涉等天然特性来进行数学计算，有可能将计算提升百倍，打破摩尔定律的限制；

比如基因存储：我们身体中，一个立方毫米DNA就可以存储700TB的数据。这些研究不以产品为导向，着眼的是基础理论和技术的突破。

最后，在这样多个时期重合的特殊时刻，华为如何突破ICT领域的各种瓶颈？

从分析师大会上汪涛的表述来看，华为的方向依旧是智能化，将通过联接、计算、云、AI四个方面来落地。其中，联接是华为的通信本行，计算、云、AI则和算力、算法紧密联系。从近期华为智能计算部门全国巡回，推出Atlas平台、服务器芯片等来看，华为还在不断提升计算能力当中。

本期编辑 黎雨桐