职场人，你的5年职业规划做好了吗？| 5周年直播

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文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

今天，我们要讲的主题是职业规划。

说到规划，很多人都有各种大的小的规划，不过我们大部分人却忽略了一件事，就是对自己的职业进行规划。

你可能会说，有规划啊，我要5年达到某个位置，10年实现财富自由，明年打算跳槽到哪个公司。那么，你是否想过这些问题：

这就是职业规划要帮你解决的问题。

因为规划并不只是在一家公司一个职位上的晋升，而是需要你像企业一样经营自己，不断优化自己这个“商品”，提高自己的市场“估值”，才能达成理想的职业路径。

今晚8点，吴晓波频道特邀职场教练刘捷，引用企业战略模型，从“定位”“路径”“行动”三方面帮助大家做好个人职业规划并执行，给大家讲讲“如何做好你的5年职业规划”。

现在，小巴就给大家讲讲在“定位篇”，你需要做的一系列事情。

职业规划的第一步，在于定位。你对自我认知如何？有时候，“自知”和“他知”之间的偏差，很可能就是你职业生涯的“雷”。

在这里，小巴推荐你2种自测工具：

测试过以后，去和你的亲人、密友、信赖的更高层级的前辈交流一下，看看在哪些地方你的自我认知和外界的解读是有偏差的。

许多人都会认同“选择比努力更重要”，所以在风口产生时，他们一拥而上。在泡沫消亡时，他们卷铺盖的速度也比谁都快。这样的后果，就是在任何行业都没有足够积累。要避免这种情况的发生，在选择行业时，小巴请你思考这个问题：

你所在行业提供的产品和服务，用户需求是不是足够大？

比如，苹果推出的iWatch手表，一来没有手机刚需，二来价格较高，低消费人群买不起，高消费人群继续选择名表，于是只能卖给部分中间人群。

所以在很多年里，苹果财报中从未单独公布过iWatch的销售数据，这也侧面证实了这是一个不太存在用户需求的领域。

那么，如何调查用户需求，小巴在这里教你分三步走：

第一步：为用户归类，选典型的代表。

调研的最初，我们需要做的第一件事就是确定调研对象。也就是“向对的人问对的事情”。

当然，对象的划分也有各种方式，比如社会相关属性：行业、职位、收入、工作内容等；需求相关属性：需求情境、动机等。

第二步：设定目标，使问题更聚焦。

无论你是否想量化调研结果，都必须在进行之前明确目标，任何无意义的漫谈或问卷调查都是低效且具有干扰性的。

所以，不要问用户“你想要什么功能”，正确的做法是通过用户对业务的描述以及使用的习惯对产品进行调研。

第三步：明确调研的形式。

用户调研有非常多的方法，常见的有：眼动实验、可用性测试、用户访谈、A/B测试、问卷调查、焦点小组、行为资料分析法等。每种方法各有优缺点。

小巴在这说说行为资料分析法：用户在使用产品时所产生的种种行为都可以用来观察用户的心理，调研人员通过分析这些数据，可以了解用户的许多情况。比如用户的浏览时长和浏览内容可以反映用户的实际偏好。

也许你会说，说了这么多，我还是不懂得如何判断行业的竞争优势，也不知道如何运用到自身。今晚，刘捷老师在直播间也将举出更多例子，教你判断行业有没有前途。【点击此处，加入直播】

选择完了行业需求，对于企业，你有想过如何判断你所在企业是否有前途吗？别着急，小巴这就给你几个标准——

标准一：企业核心优势

技术、资金、品牌、客户关系、市场准入资格、商业模式、人才……这些都可以是企业优势。而要称得上核心优势，需要在这些方面具备别人不能轻易超越的能力才行。

比如，企业是否具备市场准入资格，甲级资质。越是难以取得的就越有竞争力。例如进入列装清单的为军工供货的企业，获得直销许可的化妆品和保健品企业。

标准二：企业的管理文化

国企、民企、外企、事业单位，不同企业个性是企业文化产生本质区别的原因。但是在同一种类型的企业，也有不同的文化差异。

举个例子，华为奉行“狼性文化”，只要敢想，敢干，敢投入，肯吃苦，就有更多机会在短时间内获得高职位和收入。但也有人认为，这样的文化正在吞噬着普通职场人的青春。

所以，认同华为文化和不认同华为文化的人，就分成了旗帜鲜明的两个类型。你属于哪一个类型的人？需要在进入企业前就要做好判断。

还有哪些元素可以判断企业竞争力？

如何判断企业在行业中的地位？

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