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享受“C位”的那些老板，后来过得怎么样…
作 者：吴强 私人董事会教练
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
某天，我用手机拍了一些风景，自我感觉良好，就挑出几张发了朋友圈，敛赞众多。有人评论：相机太好了！我心里暗暗不平：什么相机好啊，明明是哥的技术好！
你看，这就是大多数人的归因法则：别人的成功归于外因，自己的成功归于内因。
成功的领导者恰恰相反。几年前我和晨光文具的总裁陈湖雄先生聊起领导力，他的观点我至今还记得：领导者最关键是掌握正确的归因法则——失败了要找自己的内因，成功时反而要多看外因。
马云在一次演讲中分享为什么自己能走到今天，也谈到这个观点，他说：“我发现很多成功的人是反思自己的问题为多，而失败的人永远在评价别人不给自己机会。”
正是这个简单的认知，成为优秀与平庸的分界线！跨越它很难。王阳明先生说过“破山中贼易，破心中贼难”，他知道每个人都有无比强大的自我意识，这是人性的根本弱点。
要破这个“心中贼”，先要知道它长什么样子，老子描绘的很清楚：自不量力、自以为是、自夸自大！老子视之如剩饭脓瘤，远远避之，但很多人却甘之如饴，这真让老子着急。
有多着急呢？老子在《道德经》第22章刚说完这个问题，翻过一章就又拿出来讨论，简直就是敲黑板、划重点！
企者不立；
跨者不行；
自见者不明；
自是者不彰；
自伐者无功；
自矜者不长。
其在道也，
曰：馀食赘形。
物或恶之，
故有道者不处。
踮着脚尖的人站立不稳；跨着大步子根本走不远。总是自逞己见的人，有着瞎子一样的盲区；总认为自己正确的人，反而得不到大家的认可。自我夸耀的人做事往往没有成效；过于自尊自大的人难以长久。
上述急躁炫耀的行为，从道的角度看，就像剩饭脓瘤一样令人厌恶，有道之人是绝对不会这样的。
领导者应该把这段话抄下来作为警句。巴菲特的合伙人查理·芒格有句名言：假如我知道自己会死在什么地方，那我将永远不去那里！有时候避免错误，就是正确。
可现实中，犯着老子说的错误的领导者比比皆是，据我观察，近两年企业遇到发展瓶颈的老板尤其如此。
比如说我的朋友老张（化名），他20年前就创立了自己的建材公司，早年勤奋、大胆，生意做的风生水起，年销售额最高时超过10亿，是地方上的龙头企业。
生意做大了，行业协会、商会都邀请老张去做会长，各种机构也找上老张做理事、主席，评选他为杰出人物。老张也很享受这种当大哥的感觉，照相站C位、吃饭坐中间，上各种论坛做主讲嘉宾，甚至还去大学当了创业导师。
有了社会地位，就要把企业做的更大才撑的住场面，所以老张热衷于参加各种学习，和一些炙手可热的人物交朋友，讨论的都是最先进的管理思想、最时髦的商业模式。他最喜欢在私董会上提的问题是“如何实现跨越式发展、弯道超车？”
可这两年，老张的企业非但没做好，反而陷入困局。一方面老张为朋友做的担保出了问题，银行查封了一部分账户；另一方面老张的建材主业也遭到竞争对手的强烈冲击，市场份额下降、人才流失。
老张的例子，就是“企者不立、跨者不行”。
“企”的字意为踮起脚尖、显高，“不立”指站不稳。
领导者如果不往扎实处下功夫，总是谋求比自身实力更大的名声，就出现业绩不稳、现金流波动、人才流失等问题。这种“不稳”的另一个表现是领导者决策没定力，想法多变，让团队不知所措。
“跨”是夸张的迈开双腿，“不行”就是走不了远路。
企业如果不打好基础而一味追求速度，就会出现走不远的“无力感”——短期目标疲于奔命，长期目标是永远到不了的彼岸。每年的计划都很宏大，但大家忙来忙去公司还是老样子。
陷入这种局面的领导者烦恼而焦躁，其实也很危险。我的建议是先平静下来，不企、不跨，放下一切虚荣和贪婪。然后回归内在、回归真实，多反省自己、多听真话，从自见、自是、自伐、自矜中走出来。
要破山中贼，先破心中贼；要征服世界，先征服自己！
排版 | 吴恙
审校 | 潘姍姍 主编 | 叶正新
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