低效=被淘汰，互联网公司高效办公秘籍

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从超级个体到团队管理

实现职场技能全面升级

文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

在职场中，不管你是新人还是老兵，想要快速成长，不仅要提升专项技能，更要注重工作方法。

前两天，小巴看了个职场真人秀节目——《我和我的经纪人》。节目里讲述了几位明星和经纪人、公司老板相处的日常，展现了当代青年职场真实的现状。

其中有个经纪人叫琪仔，她由于表现不好，差点被老板换掉。

▷ 在做会议工作汇报的时候，琪仔和老板的对话是这样的：

老板：琪仔说一下小白（琪仔负责的明星）2019年待播项目。

琪仔：腾讯网剧《绅探》，另外一个就是那个电影。

老板：哪个电影？

琪仔：《银河补习班》《霍去病》。

老板：（《绅探》）什么级别的项目？

琪仔：目前我得到的消息应该是S。

老板：确定吗？

琪仔：他们内部应该还在评估。

老板：《银河补习班》什么时候上？

琪仔：说是暑假，但还没完全决定。

听完琪仔的汇报后，老板很不满。

▷ 后来，老板又给了琪仔一个任务，让她做一个宣传方案。

琪仔做好之后去找老板，表示方案主题确定了，目前有几个初步想法，但并没有落地措施，而且觉得很难完成既定的目标。

结果被老板一口反问：完不成你定这个目标干嘛？

琪仔坦诚地说，其实自己对这个方案并不满意。这时老板发飙了：自己都不满意的东西，就不要交给我了。

站在老板的角度，你认为琪仔犯了哪几项错误？请思考后投票：

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小巴从这两次简短的对话中，发现琪仔暴露了两个“职场问题”。

一、不会汇报工作，沟通太低效。

给老板汇报是一次展示自我的好机会，甚至好的汇报可以帮助老板做决策。而琪仔的汇报就是大型翻车现场。

老板问一句答一句，像挤牙膏一样，而且回答措辞模糊，充满了不确定性，明显增加了沟通成本。

方军老师在《超级工作法72讲》中有提到，工作沟通的原则是：简洁＋完整，工作汇报尽量控制在一页纸之内， 简称“一页纸报告”。

汇报内容包括：背景、现状、根本问题分析、行动计划、结果分析、下一步行动等，让看的人一下子能抓住要点，节省沟通成本。

所以，琪仔正确的汇报方式是：2019年白宇有多少条待播项目，分别是什么，都是什么级别的，在什么时候上映，自己认为这些项目怎么样。有些项目还存在什么问题，打算怎么解决。

事实、问题、观点，关键信息老板很快就get了。

二、不会制定目标，不对自己的工作成果负责。

在找老板聊工作方案的时候，琪仔暴露出不会制定工作目标，且不知道如何把目标落地的问题。这样的表现传递给老板的信息就是：这名员工对工作不上心，能力上有欠缺。

方军老师在《超级工作法72讲》里提到，现代每个人工作的核心是对自己的工作成果负责。

如何对自己的成果负责？最好的办法就是使用OKR方法，即目标与关键成果法。弄清工作重点，制定可衡量的目标，然后定期复盘，回顾和检查自己的目标和结果的达成情况，不断测量自己的努力是否有效，从而获得更好的工作效果。

所以琪仔做方案的正确方式是：围绕自己的工作重点制定目标，目标大胆也没有关系。

但是要想清楚达成这个目标的思路框架是什么，具体设置了哪些环节，还有哪些点没有打通，在完成某一步上有什么困难。

困难可以跟老板说，但不要直接说自己完不成，这样做完全就是在砸自己的招牌。

职场中，琪仔看似很努力，但是努力总是得不到认可，看不到成效。这是因为她从来没有计算过工作的投入产出比。

就像你每天都列工作清单，下班时却发现连第一条都没做完；经常加班到深夜，但手头的工作依然有增无减；比同事干了更多的事情，但工作结果却远不如对方……觉得自己都快要累死了。

但那些比你忙一百倍的企业家，工作之余却依然有时间学习、陪伴家人、锻炼、出去玩。

扎克伯格每天只工作4h～5h，其他时间尽量陪家人，做出了全球第一社交网站Facebook；

推特创始人杰克·多西，把自己的时间规划精确到分钟，高度自律，严格按照计划进行，做到一个人分管两个公司……

这些企业家之所以能够如此成功，是因为他们非常重视工作效率与方法。如果你也想像企业家一样，学习高效的工作方法，实现职场崛起，那么诚挚邀请你学习方军老师的《超级工作法72讲》。

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