陆奇：过去的9个月，我踩过很多坑，也学会了很多

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在过去很长一段时间，兼职帮助陆奇在中国落地YC的志愿者会笑称，YC中国“只有陆博士一个正式职员”。

去年5月，百度宣布因个人与家庭原因，陆奇将离任集团总裁兼首席运营官，行业内鲜为少见地呈现出“翘首以待”的态势，等待陆奇揭晓职业生涯的下一站。时隔3个月，美国著名创业加速器Y Combinator宣布进入中国，陆奇成为第一号员工，担任YC中国创始人兼首席执行官，以及YC 全球研究院院长。

自命为“系统搭建者”，他将过去在雅虎、微软以及百度的多年职业经理人经历，称之为搭建产品系统、商业系统，而在YC不一样，这次是搭建“人的系统“——一家创业公司。

经历了9个月的筹备，5月9日，在YC位于北京的临时办公室——一家联合办公空间的会议室中，陆奇第一次带六人中国团队亮相。在YC面向中国创业公司招生、录取、孵化之前，他先行体验了从零到一的创业滋味。

陆奇带领的YC中国团队

在这个灵活兼顾了办公室、发布会场地、拍摄间的会议室中，陆奇接受了头条科技的视频专访，除了YC在中国的落地、前沿科技的观察，他还回顾了与比尔·盖茨、纳德拉之间的友情。

陆奇：

我在YC这一年，一句话，学得很多。某种意义上，是我一个人的从0到1。有一段时间，基本就是我和我太太两个人，什么都做，也踩了很多坑，但只要学得很多，还是非常有意义。

我认为自己是一个System Builder（系统搭建者）、Thinking Practitioner（思考行动者）。过去几十年，我花很多时间搭建科技系统，搭建产品系统，搭建商业系统，YC的工作是搭建人的系统，这“人的系统”叫创业公司。

我喜欢做实事，但我也喜欢思考。美国一个物理学家叫理查德·費曼，有一句名言是“For things I don't know how to build，I don't understand.”（我不能创造的东西，我就不了解），如果我不把这个系统做出来，我没法真正理解，所以我一定会去建体系，但是光建体系不深度思考，对我来讲很不满足，所以永远是去建同时去思考。

我最想做的是建立更好的体系，特别是建立新一代的创业体系。我很担心的是，我们过分注重商业效果，而忽略了每一家企业对社会的影响，特别是人工智能这样的技术，它对社会影响力非常之大。

我特别想做的一件事情是，YC中国和YC美国可以成为新一代的创业体系，我们所选择的每一个创业者，不光打造好产品，建立伟大的公司，更重要的是，这些公司都有非常强的社会责任感，为社会带来很多的正面的影响，这是我特别想要做的。

陆奇：

依据我个人的经验，跨国公司在中国市场几乎全军覆没，很少有一个跨国公司在中国市场真正落地。这需要理解本地化的核心：跨国公司在中国的团队必须能够完全独立运营，包括它的决策、产品、运营、业务。

中国市场与美国市场也有很多不同的地方，其中很重要一点，就是速度特别快，必须快速运营、快速决策，但很多跨国公司为了全球化管理，需要一致性和协同性，中国团队的决策几乎都要跟总部沟通。这些跨国公司的中国团队几乎不可能有足够多的快速应用，在产品、业务上也做不到充分的本地化。所以中国的管理团队必须独立运营，拥有完全的自主权，可以做一系列的决策，这是最大的一点，也是我过去在其他公司工作中学到的重要一点。

我非常感谢 Sam Altman （编者注：YC全球CEO）和美国YC团队对我的支持，他们对上述观点也非常认同，做好了充分的准备。所以YC中国既能从YC美国获得重要的资源，同时YC中国又完全能够独立运营。

有了这个好的起点之后，有几个层面的工作。

过去的经验对我有帮助，更要强调的是，Sam和美国YC团队的信任和支持。说实话，任何一个跨国公司要在中国真正有所作为，必须对中国团队彻底放权，让他们完全可以独立自主地快速运营，没有这样的话，很难成功。

陆奇：

YC中国团队的总体目标是，必须有能力、有活力充分理解YC的创业方法论。能够灵活地不断迭代，提炼在创业实际场景中可以运用的东西。这是我们对每一个团队成员要求：

第一，团队成员必须有切身的企业经验，特别是直接的创业经验，在打造技术、产品、业务方面有很深的经验。

第二，必须要有很强的学习愿望和能力，不断打磨只是一个核心。

第三，对创业和创业者要有执着的热情。根据我以前的经验，任何一个团队，热情驱动和缺乏热情，真的很不一样。

最后，每一个成员和整个团队不断的努力、永远的进取是核心。

YC中国团队成员在YC中国见面会上解答创业者问题

年轻化确实是比较重要的一点。从投资的角度来讲，必须接地气，对中国90后、00后的市场规模、市场发展趋向要有直接的经验。所以在年龄分布上，我们确实是会倾向于更年轻一点。

至于将来长期的组织架构和规模，会有这样的几个层面。第一，导师可以直接帮助每一个入驻YC的创业团队从0到1。其次，部分团队会注重录取，选择创业项目和招生是很重的工作。再次是后台的运营，特别是创业营、每周的活动（Demo Day）。最后，中国的投资团队几乎都比较强调中台和后台，有法务、财务等。

团队规模会偏向于小，我个人希望YC中国本身就是一个创业者团队，这个小创业团队快速迭代、不断进取，而不是讲究人数。

陆奇：

选择合伙人的核心，主要是合伙人可以独当一面，既能做导师，又能做招生，又能做录取，又能做营运，相对来讲要求会比较高。

年初，我们有黄峥、王怀南和邢波等三位兼职合伙人。他们自己都有非常好的工作，基本会按照他们的时间，让他们参与一些比较合适的活动。比如黄峥、王怀南参与了上一期培训营（编者注：2019年冬季创业营），他们到北京进行每周一期的创业经验分享。

以后在适当情况下，我也会让兼职合伙人参与面试和选择团队。雷鸣是访问合伙人。相比较而言，访问合伙人的时间更灵活，雷鸣可以参与面试和选择团队，也可以参与一些运营工作，给YC中国团队带来的一些经验和资源。

陆奇：

我参与了YC 2019年冬季创业营，这一期是YC历史上规模最大的，有11000多家申请，我们面试了1000多家，最后录取了200多家。

我们的关注点是“黑天鹅”，为什么YC的关注点是这个？因为真正做得很大、走得很远的公司，在早期很可能都融不到资。

比方说，今天亚马逊来融资了，说要在互联网上卖书，还要建仓库，一般投资者都不会看好。一个投资项目给你的第一印象可能是不make sense的，但是我们会观察这个团队看得有多远，往前推进的能力有多强。

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