靠自己创造过百亿营收！宗馥莉：我不排斥二代标签

跨过钱塘江，进入萧山地界，视野便渐渐开阔了起来。很快，一幢新中式风格的建筑跃入眼帘，原来，杭州宏胜饮料集团到了。

提到宏胜，你也许有点陌生，但听说集团掌门人是宗馥莉，许多人恍然大悟。身为宗庆后的女儿，大众对她似乎很熟悉，却又有点摸不透的距离感。

图片来源；视觉中国

虽然被大家冠以富二代，但娃哈哈创办时宗馥莉已经5岁，并非“含着金汤匙出生”；虽然接受了西方教育，骨子里却依然是低调温暖的东方品格……在宗馥莉的身上，交织着奇妙的冲突感。

“你好，我是Kelly。”下午一点，宗馥莉准时出现在会议室，手中的名片上没有印头衔，希望大家直呼英文名。语速很快，同时，语言简洁，第一次接受本报记者专访的宗馥莉，很坦诚。

宗馥莉很少接受公开采访，去年微博一共更新了三条，在其中的一条，宗馥莉亲昵地将娃哈哈称为“小妹妹”。的确，小时候趴在爸爸办公桌上写作业的宗馥莉，几乎是伴着娃哈哈的创立发展而成长的。2004年，宗馥莉在从国外留学回来，进入了自家的公司。

“对于二代标签，我不排斥。”面对记者的问题，宗馥莉很坦然。她告诉记者，在那个节点选择虽然不少，但年轻人也比较迷茫，进入娃哈哈看起来是被安排好的，不过自己没有任何抵触，很自然就回来了。

许多人不知道，宗馥莉当时直接接触的是生产管理。不仅枯燥，而且实际上生产的步骤是非常复杂，有很多不一样的产品生产线路。

最早上班，最后一个下班是宗馥莉当时的常态。不仅如此，过程中，还要跟父亲去全国各地出差，开不同的工厂，锻炼自己对这个行业的认知。“懂产品、懂技术，可能我现在唯一的短板是销售经验。”宗馥莉开玩笑说。

到了2007年，宗馥莉开始执掌宏胜饮料集团。 按照很多人的理解，这不就是宗庆后把一切安排妥当，让她过去做个职位而已吗？

“其实外界误解了，其实爸爸给了第一桶金1000万美元，之后的所有的一切，包括后续投资都是靠自己。”从谈判买地，到生产线采购，安装调试，以及所有产品，宗馥莉一脚一拳去开拓。

公开资料显示，宏胜集团成立于2003年，曾经为娃哈哈代加工业务的子公司，宗馥莉加入后，对其大刀阔斧进行资源整合，先后成立松源机械制造、松裕印刷包装、恒枫食品科技等4家新兴企业，形成了一个食品饮料行业一站式解决方案。

在宗馥莉的带领下，宏胜“这个试验田”取得了快速的发展，已在全国拥有了16个生产基地、36家分公司，营业收入过百亿。算起来，娃哈哈整个销售总额的三分之一都是宏胜贡献的。

不久前，宏胜曾经做过一个有关公文处理效率的数据调查，结果显示，宗馥莉排名第一，平均时长4小时，这其中包括了节假日。

“现在是互联网时代，被窝里就能开始上班，创业不都是这样的吗，亲力亲为。”对于其中的辛苦，宗馥莉轻描淡写。

近距离接触宗馥莉，很快，你就会发现，有其父必有其女。父女俩不仅长相相似，行为举止更是有很多惊人的相似之处。

比如，父女俩在“勤奋”这个点上高度一致，一个是一年中有200多天在一线奔走，一个是无论何时，秒回邮件。在生活方面，同样的不奢华，表现得很低调。有时两个人在同一个典礼现场碰到，才发现彼此都在。

父母俩还都有发自内心的对食品饮料行业的那份热爱。“工作上取得的成就感，就是乐趣。”宗馥莉说，自己没有第二喜欢的行业，一直对食品饮料行业很感兴趣。“这个行业非常好，无论经济高潮还是低潮，任何时候任何人都离不开消费品，人都要喝水。”宗馥莉说。

宗庆后和宗馥莉这对父女，基因里有着深刻的相似，而管理风格上却不尽相同。有人将此形象地称为“大饼油条”和“黄油面包”的相爱相杀。宗馥莉倒是觉得，或许跟时代不同有关。

 “在改革开放初期，有智慧、勇气、胆子大，凭直觉，单枪匹马就能闯出来。”宗馥莉解释，自己更加注重规则，讲流程，喜欢团队合作。“一个团队需要各色各样的人，各自承担一部分角色，共同商量，统一思想，规避风险。”

在外人看来，宗馥莉的新观念源自于接受西方教育的经历。不过，多年海外求学经历更是让她看到，中国食源文化博大精深。

宗馥莉一手打造的宏胜，不仅建筑风格是中式，理念更是走“中国风”。 在宏胜集团一楼，有一个面积不大的展厅，记者在里面注意到，“将具有中国文化底蕴的食品饮料品牌推向世界”是企业五大发展战略之一。展厅里相当大一部分面积留给了研发中心。用来展示他们在探索挖掘枸杞、红枣、茶等中国丰富的特色资源植物，开发中国特色食源和蒸煮等传统工艺方面的成果。

寻找中国食源文化，是宗馥莉现在在做的一件相当重要的事，或许在短时间内不会赢利，但这是传统文化重要章节，宗馥莉更多的是这个时代下的独立思考判断。扎根中国食品饮料行业，让中国食源文-化走向世界，以创新推动传统行业升级发展。

2016年，宏胜推出了Kellyone，这是全国第一家主打“个性、定制、新鲜”的健康果蔬汁饮料，使年轻的消费者可以通过网络定制真正属于自己的饮料。每瓶大约三四十元的售价，跟娃哈哈系其他产品截然不同。宗馥莉用自己的英文名命名，重视程度可见一斑。

“爸爸曾经在其它场合说过，他不看好这个品牌，但我没有被打击，见仁见智。”宗馥莉解释，品牌并非单一属性，而是要有不同的输出，才能触达不同的人群。“娃哈哈其他产品，是为大众服务的，满足的是最基本的需求。而Kellyone希望带来一些不一样的东西，无论是产品，还是营销，甚至渠道，要做创新。”

在宗馥莉看来，未来，产品不仅仅是产品本身，传递的是文化和价值。传水是水，又不光是水，而是生活当中重要的一部分。

“不是对娃哈哈的否定，任何人都有历史，不应该否定过去，否定历史。”宗馥莉解释，应该是站在历史的角度去看未来，怎么样用过去历史的经验教训，让未来走的更加长远。

当然，创新并不意味着冒进。按照宗馥莉的构思，未来，Kellyone会出现在物流发达的城市，开设线下实体店，直接面对终端消费者，稳稳妥妥的做好这个品牌，满足消费者的需求。

去年开始，许多人发现娃哈哈不知不觉有了一些变化：从AD钙奶味奶心月饼、炫彩版营养快线、跨界彩妆盘，到在杭州、广州、武汉三城开设营养快线线下补色间，包下地铁专列铺满“出色恋爱观”的走心文案……娃哈哈悄悄变年轻了。到了去年年底，娃哈哈终于官宣：从后台走到一线，宗馥莉出任娃哈哈品牌公共部部长一职。

宗馥莉一举一动早就被市场密切关注，而她这些年以来的表现，宗庆后更是看在了眼里，渐渐从不放心、不理解，转变成不干预、不反对，如今更是一种信任与托付。对于宗馥莉进入娃哈哈核心管理层，许多人并不感到意外。

“有点临危受命的意思。”耿直girl宗馥莉如是说。

记者注意到，接受人民日报《问道》栏目的直播刚结束，网友们就迅速被这个耿直girl圈粉：“大小姐好能说”、“衣服打扮和产品很配合，利落、用心”、“好漂亮的小姐姐”……不过，宗馥莉却并不想过于将娃哈哈与个人IP强捆绑，更希望用产品说话。

宗馥莉和她的团队开始从消费者需求入手，探索品牌焕新节奏——打造明星单品大IP、中国文化时尚化设计、跨界营销、制造社交媒体话题……根据娃哈哈官方数据显示，经过一系列包装焕新和营销活动，线上的反馈和年初订货会数据都是成功的。

娃哈哈在宗馥莉的加入之下，变得更加活泼有活力了。而这意味着，娃哈哈未来的命运无形中被托付到了这位80后身上。那么，未来的宗馥莉，将带领自己的“妹妹”走上什么样的发展之路？

宗馥莉虽然语速很快，不过，内心却是一个大气不着急的人。“非常欢迎竞品，他们是很好的榜样，优点我们要学习，弱点如果被我看到了，就要超越你。”宗馥莉认为，作为饮料龙头，娃哈哈有责任要引领行业向前走。

“未来，只有跟资本市场相结合才会走的更远，这是每一家公司都要做的。”在宗馥莉看来，娃哈哈上市是一个正常之举。

记者注意到，早前宗庆后在接受采访时，多次表态，“娃哈哈不缺钱也不上市”。去年宗庆后开始对外松口了，“娃哈哈也会考虑上市”。如今，这句话从宗馥莉口中说出来，无异于放实锤。

“许多人对资本介入有误区，以为是单纯找个合作伙伴或是资金，说实话，我们也并没有这两者的需求。”宗馥莉说，过去30年，娃哈哈已经非常完美地完成了实业的累积，规模上已经到达了一定的高度。目前也没有资金需求。

宗馥莉解释，对于娃哈哈来说，在上市这个平台上，可以做更多上下游的交流，让更多国外企业看到自己，强强联合，希望能更好为这个行业做发展，技术、产品创新、模式开拓，都是方向。

“我也想看看，资本手段到底能为我们带来什么。”宗馥莉声音不大，语气却很坚定。

来源：钱江晚报/浙江24小时记者 王晓露  陈婕 

值班编辑：董箫乐

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