忽悠马云10亿，还阿里4500亿：做对事赢一场，跟对人赢一生！

文 / 金错刀频道 张一弛

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那个忽悠马云10个亿，被阿里同事指着鼻子让他滚蛋的人，后来怎么样了？

后来，他成为阿里巴巴集团首席技术官，而且被公认为，近10年来，中国最好的首席技术官。

他叫王坚，被称为“阿里云之父”，阿里最受争议的领导，曾被骂了整整4年，在开会时委屈到流泪。

王坚对马云有多重要？

他让阿里拥有了自己的技术，帮阿里巴巴在全球拿下超过140万客户，为全球76.5万用户提供云计算和大数据的服务，年营收112亿，估值4500亿。

目前在国内第一，全球第三。

仅次于亚马逊和微软。

在所有人唾骂王坚时，马云站出来请求大家 “给王坚一点时间”，差一点把阿里搞分了家。

马云为什么愿意毫无保留的相信王坚？

1、

真正决定人生胜负的，

是从敢于放弃开始！

王坚出生于1962年，比马云大两岁，在人生的前30年，一直在和心理学打交道。

28岁杭州大学心理系博士，30岁的心理学教授，31岁的博导，32岁的系主任。

他用了四年，完成了别人几乎要十年才能完成的跨越。

当时他在杭大读研时，自己学校的知识还不能满足他，就跑去浙大，旁听了计算机研究生的课程。

几年下来，王坚的水平居然不亚于计算机导师。

硕士论文，他写的是《人机交互和多通道用户界面》，这是中国首部讨论人机交互的论文，后续航天工程上轨道对接的人机交互程序都受此影响。

如果按照这个节奏下去，他以后的人生，不需要太努力。

结果，王坚辞职了。

他是技术性人才，一心只想搞科研，做系主任他不顺心。

1999年，李开复正在筹备微软亚洲研究院，主要研究方向就是人机领域，李开复三顾茅庐，终于说动了王坚。

加入不久之后，王坚就给微软带来了新产品：“数字墨水”。

这项技术在当时并没有火起来，但如今微软的强大绘画功能就是脱胎于“数字墨水”。

除了李开复，王坚还深受比尔·盖茨信任。

有人写邮件给王坚，描述了他在比尔·盖茨面前提到软件的数据分析，比尔·盖茨说你应该去找王坚。

那一个大牛扎堆的世界，王坚也可以算其中最特别的一个。

但即便如此，王坚在这个结点，再次选择离职。

时间来到2007年，王坚第一次见到马云。

那时的王坚，已经做到了微软亚洲研究院副院长，出席了阿里召开的“网侠大会”。

那次碰面，王坚告诉马云：

“如果阿里还不掌握技术，未来将不会有它的身影。”

一句话，让马云对王坚一见钟情。

两年之后，王坚被马云挖了过来，给予的职位是阿里的首席架构师，首要任务就是为阿里输出技术。

2、

只要抗住压力，

就还有翻身的机会

加入阿里以后，王坚提出了一个中国却从未有人做过的构想——“阿里云构想”。

那个时候，在中国还没有人知道什么是云计算，同事们也不知道“阿里云”是用来做什么的。

于是，马云找来他就是一个错误，因为他什么都不会，只是一个溜须拍马的。刀哥在知乎上找到了一条骂王坚最恨的帖子，让大家感受一下：

马总找王坚挑大梁绝对是个错误，首先这丫根本不懂技术，其次他TM太虚了，天天给你画饼；再次，这个贱人就是一个拍马屁的高手，我到现在也没想通聪明如马总怎么会被哄到那么挺他。。。难道是后来发觉骑虎难下了么。。。

甚至那时阿里正召开总裁大会，有一位员工直接对马云说：马总，你别听王坚的瞎扯！他就是一个骗子。

在马云任命王坚担任阿里CTO的内部帖子下面，很多人留言质疑王坚，浪费钱浪费资源却一事无成，凭什么升CTO?

部门考核绩效连年压线，考核没有任何依据，为什么王坚部门还不解散？

面对这一条条质疑，马云都不得不去帖子下面回复：“请相信博士（王坚），给他一点时间。”，但这并没有多少帮助，后续的阿里巴巴就像要分家了一样。

在这种非议中，王坚团队里的成员扛不住了。有超过一半员工离职，辞职信中他们写道：“我觉得在干下去，也看不到任何希望。”

最后这个一直咬牙坚持的瘦弱大叔在阿里云事业部年会上失声痛哭，但即便眼泪止不住的流，他还手拿话筒，哽咽地给自己鼓气：

“这几年我挨的骂甚至比我一辈子挨得骂还多，但是我不后悔。”

3、

如果困难出现，

你就战斗到底

王坚加入阿里之后做了哪些重要贡献？

以现在的标准看，当时中国的云技术恐怕只能用“一片荒芜”来形容，没人知道云计算到底是做什么的，更不知道阿里云是做什么的。

王坚加入后，带着技术工程师，没日没夜地加班开发。北京的夏天酷热难当，测试系统的服务器又架在没有空调的办公室里，简直像个大熔炉，实在热得撑不住了，王坚就每天从冰场叫来两个大冰块，人工降温。

王坚肩上扛着阿里有史以来最艰巨的任务——突破云技术。

他用云技术，帮助阿里开发出一套管理城市的城市大脑。

简单来说，把城市大脑跟特种车辆连接在一起，比如救护车、救火车、警车，当特种车辆出现以后，大街上看似全部都正常的红绿灯，其实，都已经被“大脑”调整过了。

最后的结果是：

这些特种车辆到达现场的时间，被缩短了50%，缩短的时间都成为了救命的机会。

他用云技术，帮助天猫一次一次刷新着双十一的成交记录。

2011双11给技术团队留下了午夜惊魂般难忘的回忆：系统性技术问题，使大量商家可能出现超卖。

次年，天猫以云计算为“塔基”，为电商及电商服务商提供IT基础设施。

2018年的双11期间，阿里云上新增调用的弹性计算能力累计超过1000万核，相当于10座大型数据中心，创造了“脉冲计算”的新纪录。

2015年1月，12306把车票查询业务放到了阿里云上，春运高峰期间，阿里云承担了12306系统中75%的流量，以往抢票期间系统瘫痪的情况大为改观。

最重要的是，他让阿里真正拥有了自己的技术。

2016年，阿里云为37％的中国网站保障安全，为全球76.5万用户提供云计算和大数据的服务。

现在的阿里云，是阿里巴巴的一张王牌。摩根士丹利分析师认为，五年后，阿里云营收规模将达到285.83亿美元，估值将突破670亿美元。

4、

从”骗子“到 “阿里云之父”，

王坚做对了什么？

2007年与马云的相遇，改变了阿里受制于人的命运，也改变了王坚博士的人生走向。

之前刀哥讲了马云相信王坚的理由，最后我们再聊一聊，为什么经历两次辞职，王坚最终选择了阿里？

从”骗子“到 “阿里云之父”王坚做对了什么？

1. 做对事只能赢一场，跟对人可以赢一生。

王坚加入阿里，看重的是马云的坚定。

2010年初，阿里小贷的总裁觉得自己快要被当时阿里云无休止的故障拖垮了，央求马云，“马总，能不能放我一马？”

马云很坚定，不可以，云计算是未来。

马云说，王坚说他知道大数据的方向，我信任他。如果撞墙了，这钱打水漂了，我花得起，这是战略。

2. 把认真当信仰，人生就会开挂。

在开发阿里云的过程中，王坚遇到了无数棘手的问题：数据传输问题、计算稳定性问题、处理速度问题，各种错误层出不穷，各种Bug形式翻新。

他手下的大批工程师因为看不到阿里云的前景，又被喷地体无完肤，纷纷选择投入其他部门，或者干脆离开阿里，几乎是众叛亲离。

王坚一度崩溃，当着数千人落泪。

他落泪的理由，不是因为自己的艰难，而是因为很多年轻人和正在跟曾经的自己一样，做着不被人理解的事情。

寂寞和争议，是创新的必经之路。

阿里云的技术，让阿里巴巴的底气越来越强。

在阿里巴巴上市那天，作为当时最大股东的孙正义曾说：“阿里云的前途不可限量，它是互联网的未来”。

最难的事情，不是知道，而是做到。

不是人人都能成为王坚，但这个”骗子“告诉我们的道理，每个人其实都做得到。

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