【聚焦两会】董事长：国泰君安国际阎峰、金晶集团王刚、宁德时代曾毓群、珍宝岛方同华

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【聚焦两会】董事长：国泰君安国际阎峰、金晶集团王刚、宁德时代曾毓群、珍宝岛方同华

来源：上海证券报

（一）国泰君安国际阎峰：打造航母级中资投行 助力金融安全稳定

来源：上海证券报 作者：时娜

“我认为，现在是加大力量和投入打造航母级中资投行的最佳时机。国家应拿出以汇金模式对国有商业银行股份制改造的决心和勇气，加大资本投入打造航母级投行，加快中资券商做强做优做大的步伐。”与上证报记者一见面，全国政协委员、国泰君安国际董事会主席兼行政总裁阎峰就将反复打磨过的提案和盘托出。

这位在证券行业有26年执业经验的“老证券人”，今年参加全国两会带来的是一份名为《做强做优做大打造航母级头部券商，构建资本市场四梁八柱确保金融稳定安全》的提案。他认为，我国头部证券公司相对于欧美大型投行资本规模小、杠杆水平低，不利于在开放资本市场环境下占据市场定价权、扩大话语权和增加影响力，难以保障市场稳定、化解金融风险、保证金融安全。

打造航母级中资投行条件成熟

“欧美国际一流投行的崛起有天时地利人和因素的配合，中资投行已具备成为航母级投行的条件。”阎峰认为，改革开放以来，我国经济实现了连续高速增长，国家实力大幅增强，国际地位不断提升，产业规模、经济体量、贸易规模迅猛增长。在此背景下，在国家有关政策支持下，中资银行飞速发展，2018年在全球十大银行中占据了前四位，取得了与国家经济体量相匹配的国际地位。

“由于历史原因，中资投行发展受到极大制约，与商业银行的发展速度相比已严重滞后。这使得信贷市场和资本市场结构失衡，直接融资比例过小而间接融资比例过大，造成融资难融资贵问题。机构投资者和个人投资者的结构失衡，也使得资本市场容易受投资者短期行为影响，潜在风险巨大。”阎峰说。

自上世纪90年代初开始，中资金融机构纷纷走出去开展境外运营。经过20多年发展，已有上百家主流中资券商、期货、基金、险资资管等证券类金融机构，在香港、纽约、伦敦、法兰克福等地设立了业务平台，并已具备一定规模、客户基础和市场影响力。

“由于市场环境和市场格局的原因，中资证券行业总体还是处于一个集中度较低、分化程度不高、充分竞争的市场演化初期阶段，使得中资券商很难通过自我积累实现资本规模的飞跃。”阎峰认为，面对大型全球型投行纷纷进入中国市场这一趋势，国家应拿出以汇金模式对国有商业银行股份制改造的决心和勇气，尽快加大资本投入打造航母级投行，加快中资券商做强做优做大的步伐，建设系统重要性投行，防范化解金融风险，确保金融稳定和金融安全。

控风险调结构 打造国际一流投行

“我们已做好打造国际一流投行的准备。”阎峰说。

1993年成立的国泰君安国际，经过26年的发展，已成功由传统券商转变为提供全方位金融产品及服务的金融服务公司。

阎峰介绍，公司目前不仅拥有一站式全球股票、债券、外汇、期货、保险交易平台，还可以在股票、债券和衍生产品等领域提供企业融资、证券交易、交易融资、财富管理、资产管理、风险管理等全方位的金融服务。

此外，国泰君安国际还拥有强大的风险管理能力，并获穆迪、标普Baa2及BBB+信用评级，这是香港中资证券金融服务机构的最高信用评级。“高信用评级有利于我们开拓融资渠道、拿到利率相对优惠的资金。资金是我们证券金融服务公司的‘生产资料’，更多、更便宜的资金可为多元化的资本中介业务提供更多盈利空间，并为下一步财富管理业务发展奠定基础。”阎峰说。

对标国际一流投行，国泰君安国际近年来对一些业务进行了调整，进一步强化风险管理。2017年，国泰君安国际已着手调整孖展融资业务，降低抵押品中流通量较低、市值较小的标的比例，把融资业务重心转向蓝筹股。

“虽然这些措施造成短期利息收入增速放缓，但可以让我们走得更稳健、更长远。”阎峰表示。

围绕客户需求稳步推进国际化

拥有大量的高净值客户是国泰君安国际的核心竞争力之一，为更好地服务这些投资者，近几年来，国泰君安国际对财富管理业务进行了加码。

对于内地高净值专业投资者，国泰君安国际在提供海外财经资讯、投资调研、分析师电话会、更优惠的融资利息等传统券商类服务之外，还成立了保险事业部和股权产品部，为专业投资者提供量身定做的金融产品。

为了更好地服务香港本地高净值客户，国泰君安国际于2018年组建了专门的财富管理部，除了提供债券做市业务外，国泰君安国际即将作为发行商为客户提供“窝轮”、牛熊证等衍生产品。

国泰君安国际也加快了国际化扩张步伐，以满足高净值客户更多元的海外投资需求。2015年，国泰君安国际在新加坡设立分支机构，并确立了以亚太地区为重心的发展策略。2018年7月，国泰君安国际宣布了拟战略参股一家越南上市券商多数股权的消息，欲把业务做到越南等东南亚地区。据阎峰透露，待收购完成，国泰君安国际的客户将可以借道其参股的券商投资越南市场。

“我们的业务设置、国际化扩张是紧紧围绕客户需求展开的，我们不会为了扩张而盲目并购或盲目设立分支机构。”阎峰说。

阎峰还透露，国泰君安国际已成立专门开拓新经济相关业务的部门，以加快对新经济投行业务领域的布局。

（二）金晶集团王刚：践行高质量发展路径 “请进来、走出去、升起来”

来源：上海证券报 作者：滕飞

“现在赶上了行业结构升级的机会，新机遇就在身边。” 全国两会期间，全国人大代表、金晶集团董事长王刚对上证报记者说，“今年参会，我所提的建议，重点是实现传统材料工业的高质量发展。”

金晶集团坐落于中国玻璃工业的诞生地——山东博山，承续了一百多年的历史。通过“请进来、走出去、升起来”，不断开拓创新，集团已发展成为以玻璃、纯碱及其延伸产品的开发、生产、加工、经营为主业，进军太阳能新材料、节能新材料领域的大型集团公司，中国新材料基地骨干企业。

亮闪闪的金晶元素

金晶集团最早溯源到中国第一家玻璃企业——博山玻璃公司，当年故宫的窗户玻璃皆出于此。在公司展厅中，1904年博山玻璃奠基石就放在展示之初的显著位置。几经风霜，公司早已不是生产普通玻璃的企业，鸟巢、水立方、迪拜塔、奔驰、宝马……无论是世界闻名的地标建筑，还是汽车行业的领军品牌，都能看到金晶产品闪耀其中。

历经百年沉浮，金晶集团一直站在行业前沿，以创新为驱动、引领行业发展为己任，从行业、区域及可持续发展的宏观视角，不断地进行结构升级。

金晶集团旗下上市公司金晶科技上市之初，作为浮法玻璃生产的龙头企业之一，受到投资者青睐。2002年，公司就开始投资在行业内高技术含量的超白玻璃。夜以继日的科研攻关，填补了国内超白玻璃的空白，现在金晶集团已成为国家超白玻璃标准的起草者。

“国内第一块超白玻璃就诞生在金晶，现在世界200米以上的高楼，大多使用金晶的超白玻璃，即便放眼整个行业，金晶高端超白玻璃也要占整个市场份额的50%以上。”谈及于此，王刚脸上充满自豪。

然而，随着2008年基建投资的大扩张，众多资金涌入建材行业，导致玻璃行业多年产能过剩，全行业利润下滑甚至亏损。行业低谷时，金晶集团没有停止研发与新项目的投入，向技术门槛高与附加值高的Low-E等节能玻璃及太阳能电池基板玻璃发展。

公司还将法国圣哥班公司引入国内，合资生产高端汽车玻璃给奔驰、宝马等配套。随后，公司又借助“一带一路”机会，在马来西亚投资10亿元打造光伏玻璃项目，给美国第一太阳能公司配套，产品几乎无需落地，直接与其衔接。

近年来，随着供给侧改革的推进，玻璃行业利润开始全面回升。公司高附加值的产品更加受到市场认可。同时，公司将一部分纯碱产品研制出更加精细化的洗化用品食品级小苏打，也开始受到消费者的青睐。

这一次来北京参会，王刚内心澎湃。他告诉记者，金晶与中国改革开放同步发展了40年，基本完成了跑马圈地、产业布局、规模经营的第一阶段。在经济发展下半场，金晶必将与时俱进，打开视野，与客户、供应商、产业上下游、科学技术等寻求更大的连接，形成新的共生体。

“现在赶上了行业结构升级的机会，新机遇就在身边，高质量发展也是我这次提案的主要核心观点。”王刚对上证报记者说。

做深产业链

实体工业是国民经济的重要基石，尤其是金晶集团所处的材料行业，纯碱、玻璃依然没有替代品。

“材料工业虽然属于传统产业，但必需认清材料工业新的三个属性——资源属性、商品属性、社会性。”王刚认为，企业将不可再生的原材料资源加工生产成过剩的低端产品，本质就是浪费。以往，基础材料工业并不直接面对消费者，产品的升级换代缓慢。在人民群众追求更美好的生活过程中，高品质的消费品需要从材料的源头进行产品革新。材料工业企业更需要提升自己产品附加值与多样性，并使价格反映价值的增加。

“如何节能、安全生产，对环境与社会影响重大，更是每一个企业家的责任和义务。”王刚说，材料企业必须转型，向深加工、高附加值方向发展。

王刚表示，让人们住得健康、吃得健康，是传统材料企业应有的觉悟。金晶集团LOW-E节能玻璃就是玻璃深加工的典型代表，这种玻璃表面镀有多层金属或者化合物，对可见光具有较高的透过性，对红外线有较高的反射作用，起到保温、隔热、降噪等节能环保效果。

王刚给记者算了一笔账，我国建筑能耗约占全国总能耗33%，门窗能耗占建筑能耗的55% ，而门窗中玻璃的面积占比约70%至80%。以超低能耗建筑为例，折算下来的节能标准可达到90%以上。如果使用高性能的节能玻璃产品，意味着能够为全社会降低至少10%的能耗。

吃得健康，是金晶集团在纯碱深加工领域追求的价值。公司将原来的纯碱产品再次研发，推出了“双零”小苏打洗涤剂，即清洗水果蔬菜后确保农药零残留，并确保水果蔬菜以及餐具洗涤后洗涤剂本身零残留。这款国内不多见的小苏打洗涤剂，如超白玻璃一样，填补了国内环保性洗涤剂的空白。目前公司“双零”产品在京东、天猫都有旗舰店，同时入驻山东、河南、陕西、黑龙江、湖北、湖南、江西、安徽等8个省份970多家商超或连锁超市，销售量稳步提升。

高质量发展的途径

以金晶集团的实践为样本，王刚为企业实现高质量发展的途径写下了九字箴言：“请进来、走出去、升起来”。

“请进来”是把世界知名企业、科技人才引入国内，实现引进——消化——吸收——再创新四步走战略。

金晶集团填补国内超白玻璃空白，是通过此战略与美国PPG公司合作而实现。目前，公司牵手法国圣哥班公司，在淄博合资生产高端汽车玻璃，也是为了公司在玻璃深加工领域走得更远。

与国际成熟公司的合作，不仅升级了企业产品结构，生产线的管理能力、产品质量的控制能力等均得到了快速提升，并且在其他的产品种类的生产线不断地复制。

在管理方面，公司先后请美国的安永公司、合益公司、德国的SAP公司、罗兰贝格公司等分别在流程再造、管控运信息化系统、绩效考核体系、企业发展战略等方面进行提升。

“走出去”，是公司主动与世界知名企业合作，进行全球布局。金晶集团目前在马来西亚投资10亿光伏玻璃项目，就是直接与光伏巨头美国第一太阳能公司深度合作，产品几乎无需落地，直接与第一太阳能公司的生产线衔接。

“升起来”，一方面通过创新成果转化为公司的新业务，促进金晶的产品“升起来”。金晶集团与中科院、清华大学、华盛顿州立大学等高等院校建立产学研合作平台，依托集团拥有的北京研发中心、青岛研发中心、金晶功能玻璃研究院、省级技术中心等，招募以行业博士、硕士为带头人的研发团队，实现新产品的研究开发和生产工艺技术的升级更新。

另一方面，“升起来”也是王刚对于企业内控的要求，转变传统材料工业从业人员的DNA，提升职工的自身素质与能力，练好内功，每次生产都要带着信息化、智能化的思维模式去思考。

其实，“提升”这个词，已成为王刚的习惯，在与记者交谈期间，记者提及了资本市场信息传播的新趋势，王刚赶忙掏出笔记本做了记录。“老了，好记性不如烂笔头。”王刚自嘲道，临走还嘱咐身边工作人员另做一份记录，提醒他会后再提升。

（三）宁德时代曾毓群：给新能源汽车产业提供“中国动力”

来源：上海证券报 作者：李兴彩

在动力电池领域，曾毓群及其创立的宁德时代缔造了一个传奇。从福建一隅的小渔村起步，仅仅用了6年，曾毓群就带领宁德时代坐上了全球动力电池销量第一的宝座。

传奇的背后是扎实的研发和审时度势。立足于推动实体经济高质量发展，针对我国新能源产业发展的优势和瓶颈，全国政协委员、宁德时代董事长曾毓群在今年的提案中提出了新能源融合发展的建议。

让新能源汽车成为分布式储能设施

针对风能和光伏发电的间歇性特点，曾毓群建议，在西部大力建设光伏和风力发电设施，并配套建设锂离子储能电站，来减少对电网稳定运行的影响，提高可再生能源装机容量和发电占比。

同时，加快推进西电东输，为新能源汽车提供清洁的电力能源；通过大规模推广新能源汽车，使之成为分布式储能设施，与电网智能互动，发挥移峰填谷的作用，提高资源利用效率。

曾毓群说，中国的光伏、风电和储能技术均全球领先，一旦实现了融合发展，必将带来“一举多得、利国利民”的良好效果。

曾毓群认为，西部清洁能源发电+西电东输，可促进西部地区经济发展，带动精准扶贫；可以推动实体经济高质量发展、促进能源和工业转型升级，化解经济风险；还可以大幅度减少发电和汽车的污染物排放，推动美丽中国建设。

顺势而为成就宁德时代

动力电池的赛道充满了竞争者，宁德时代如何先发制人？

“我们处于一个千载难逢的历史阶段，全球汽车电动化浪潮不可逆转。宁德时代顺势而为，抓住了新能源汽车的发展机遇，凭借持续的研发投入和高素质的管理、研究团队，为公司赢得了行业领先的技术优势。”对于宁德时代蝉联全球动力电池出货量冠军，曾毓群并没有显得特别激动，他认为这是一场马拉松比赛，宁德时代仅仅是暂时领先。

据介绍，宁德时代拥有国际一流的研发团队，设立了“福建省院士专家工作站”，电化学储能技术国家工程研究中心、锂离子电池企业省级重点实验室、中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认证的测试验证中心。除了拥有全球领先的动力电池技术，宁德时代还参与了多个国家行业规范及标准的制定。

深度的产业链合作，是宁德时代快速发展的“催化剂”。宁德时代与主要战略客户开展了深度合作，布局合资合作项目，同时从技术和资本双重角度深化优质供应商合作，保证了供应链的完整、高效。

资料显示，在国内品牌客户方面，宁德时代与宇通集团、上汽集团、北汽集团、吉利集团、福汽集团、中车集团、东风集团和长安集团等行业内整车龙头企业保持长期战略合作，也是少数为宝马、大众等国际品牌提供动力电池解决方案的供应商之一。

新能源汽车高速发展带动整个产业链与之共舞，钴、锂等原材料的价格节节攀高。除了与下游整车厂“结对子”，锂电池企业也纷纷出手往上游布局。

在全产业链布局方面，宁德时代再次显示出独到的眼光，与青山实业、格林美等合作布局了镍矿资源。曾毓群介绍，宁德时代还积极布局了锂电池回收业务和储能锂电池业务，以迎接锂电池行业新一轮的增长。

“要赢得马拉松冠军，唯有我们自己坚持不懈地奋斗、创新。”面对取得的成功，曾毓群说。

补贴退坡可引导产品优化

一个回避不了的话题是新能源汽车补贴退坡。

“补贴门槛逐渐提高，有助于引导动力电池向综合性能更优异的产品发展。”曾毓群说，虽然2019年的新能源汽车补贴政策尚未出台，但补贴退坡已是大势所趋。

在曾毓群看来，随着新能源汽车产业规模的增大，补贴退坡是合理的。“当然，补贴退坡会给产业带来很大压力，希望整车、电池、材料等全产业链共同降本增效，应对补贴退坡的影响。”

曾毓群认为，目前新能源汽车产业尚不具备完全市场化的条件，希望在补贴退坡的同时，政府能够继续加强对使用端的支持力度，并明确后补贴时代的扶持政策，给行业明确预期。

作为全球巨头，宁德时代早已放眼全球，在德国慕尼黑设立了子公司，并于柏林、埃尔福特分别设立研发中心与电池生产基地，为宝马、大众提供本地化服务。

“下一步，公司将结合业务发展的地域需要，布局全球业务，进一步深化与欧美日系整车企业的合作。”曾毓群说，技术出海是宁德时代核心战略之一。

（四）珍宝岛方同华：中医药创新永不止步 最“贵”的是人才

来源：上海证券报 作者：张雪

按照中药材主要产地划分，国内中药分为南药、北药。作为北药的领军企业珍宝岛，一直在践行创新发展之路。

全国人大代表、珍宝岛董事长方同华近日接受了上证报记者的独家专访。听方同华如数家珍般分享珍宝岛的过去、现在和未来，记者感受到了珍宝岛人的务实创新：提早布局中药的创新升级，聚焦核心临床需求的产品管线，拥抱“互联网+”的创新产业升级模式，实施全面国际化的人才战略。

中药研发不停步

方同华认为，在服务和保障人民健康事业方面，尤其在治疗心脑血管疾病、糖尿病、自身免疫性疾病等复杂性疾病方面，“中医药往往能够解决西药解决不了的临床问题”。

他认为，中医药传承千年，是中华民族的瑰宝，未来中医药的发展一定会更加科学化、现代化。方同华希望权威机构和媒体，应当更客观、更理性地认识中医药现代化的创新创造。

“近几年，我们持续在中药研发方面投入了大量资金和精力。主要开展了已上市品种的二次开发及再评价工作、中药新药研发、独家品种引进、中药经典名方研究和中药配方颗粒的研制；对已有品种进行物质基础研究，提高标准、提升质量。”方同华说。

据了解，珍宝岛以三七为原料的“注射用血塞通（冻干）”已经实现了全生命周期的可溯源智能化全过程质量控制平台及技术，是符合临床使用需求的治疗性药物。

在中药配方颗粒领域，珍宝岛积极参加国家标准制定，建立了配方颗粒与汤剂一致性评价平台，同时完成了数百个品种的工艺、质量标准研究及备案。珍宝岛中药材原料选用产地明确的道地药材，实现了从中药材到患者的全过程可追溯。

方同华建议国家制定中药配方颗粒产业扶持政策，将中药配方颗粒纳入国家基本医疗保险支付范围，鼓励中药企业从事中药配方颗粒生产，同时加强中药配方颗粒国家标准和工艺体系建设。

“互联网+中药材”实践

在药都亳州投资建设的亳州中药材商品交易中心是珍宝岛的一大看点。

据了解，作为交易中心主要构成部分的大宗交易平台，为药农、药商、药企提供着大宗中药材交易服务，按照统一质检、统一仓储、统一包装、统一购销、统一结算、统一管理的“六统一”服务模式，积极促进药材产业客户的交易交收。

目前，已经上线交易的有白芍、党参、三七等25个大宗品种，交易商为药材经营户、饮片厂、制药厂等行业客户。除了交易平台外，交易中心打造的智慧药市还具备多项支撑功能，包括质量检测、仓储物流和信息服务，每项功能都需要构建完善的全国性的服务体系。

“中药材产业是一个传统产业，产品类型传统、交易对象传统、交易模式传统，可现在已经是互联网时代了，要让传统的中药材在行业里也能发挥出互联网的作用和优势。”方同华说。

今年参加全国两会，方同华带来了《关于支持建设创新型中药材大宗交易平台的建议》。他希望，通过“互联网+中药材”、“平台+实体”的创新型中药材大宗交易平台，为解决中药材从种植到流通所面临的问题，提供新的模式、途径和思路。放开对中药材大宗交易平台资质在地理区域上的使用限制，加快中药材电子交易平台审批，鼓励产业转型升级；落实税收优惠政策，推动金融扶持产业；出台项目扶持政策，促进交易平台体系化建设。

卡位创新药 渴求创新人才

方同华坦言，创新发展是现在所有中医药企业迫在眉睫的问题。“不论早晚，都要面对。区别是早面对会缺少经验，晚面对就缺少时间。”

“我们希望在具有广泛临床需求的几个领域聚焦，比如心脑血管、呼吸系统、骨科、肿瘤、消化系统、糖尿病、儿科等疾病领域。这是珍宝岛创新药未来的奋斗目标。”他说。

珍宝岛已经在创新的路上迈开脚步。方同华说，珍宝岛不仅在打造以北京研发中心为核心，涵盖上海、哈尔滨、亳州等研发基地的组织体系，还将逐步在全球建立多家研发中心，打造国际化团队，开展国际化项目，结合国内外优质的研发资源，采用“引进合作+自主研发”双轮驱动的研发模式。

珍宝岛研发的两个一类新药创新药物AKT激酶抑制剂和pan-FGFR抑制剂，都获得了国家药品监督管理局下发的《药物临床试验批件》。现在，公司还布局储备了具有临床需求的仿制药项目、大分子项目。这些研发品种将形成梯次储备，为企业创新发展提供源源不断的新动能。

创新事业需要创新人才。“珍宝岛一直秉持着‘平台、合作、共享、共赢’的发展理念，全面国际化人才梯队建设已经上升至集团重大战略，通过合作机制创新、合作模式创新，打造具备全球领先的国际化团队。”他说。

最后，方同华向记者强调，珍宝岛现在的布局重点是人才，“人才是珍宝岛最宝贵的力量”。

（来源：上海证券报）

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