裘新：手机一定不是媒体最终形态，下半场特征是智媒体

文丨Melanie    来源丨投中网 

2019年4月17-19日，由投中网、投中信息主办，投中资本协办的“第13届中国投资年会·年度峰会”在上海外滩W酒店举办。本次会议主题为“看多中国”，来自国内外上百家私募股权机构汇聚一堂，对当前行业热门话题展开讨论。

在此次峰会上，上海报业集团党委书记、社长裘新就“‘智’引媒体融合发展”主题进行了精彩分享。他表示，单纯的内容驱动新媒体发展模式已经进入红海时代，“内容+技术+运营”叠加驱动的新媒体产品已现机遇期。

以下为裘新在“第13届中国投资年会”精彩演讲实录，投中网整理。

非常荣幸参与投中年会。今天我主要是从我们所在的大的文化行业，来看一下刚刚过去的五年多的时间，中国文化传媒产业发生了怎样的变化；在变化的轨迹和逻辑里面，我们是否能够为“对未来五年看多行业，看多中国”提供一个例证。

过去五年，我们行业发生了三个变化。首先是融媒体的时代，然后是智媒体的时代，目前是自媒体的时代。我想以“融”、“智”、“自”这三个字更能完整地概括我们这一行业的发展。

从报业行业来看，包括很多的行业，过去大家用的最多的一个词叫“迭代”。在体制里面比较规范的语言叫“蹄疾步稳”，用IT词就叫“迭代”。各行各业都在迭代，从胶片相机到数码相机，普通电影到4K电影。

从平面媒体报业行业来讲，过去的时代是一个融媒体或者全媒体的时代。刚才想到一个原理，对于媒体行业来讲，所有的行业都在发生迭代，但是为什么文化传媒行业的迭代会引起社会和业内的关注呢？

某种程度上讲，传媒行业是一个课题，它同时也是一个观察者，是对社会所有领域的观察者。我们以前更多地是以观察者、第三者的角度看社会的变化。但是在这一轮的迭代变化中，观察者自身也变成了一个迭代者。

按照测不准原理，引申到媒体里面，过去5年由于有测不准的困境，比如我们的位子在哪里，或者是我们看到整个行业的速度在哪里？如果我们能够赶上行业的速度，我们可能往往又找不到自己的位置。

过去五年，说电视会崩塌，报纸会崩盘和断崖式下降，某种程度上来讲，的确存在这样的情况下。传媒本身的定位和位置，跟整个行业发展的速度之间发生了测不准，只能测准一样东西，或者是放弃上百年作为传统观望者、平衡者身份，你去改变速度变成一个技术公司，变成平台、流量商。

或者是你保持不变，但是结果会是你将没有受众，从而会失去这样一个时代。所以我们的问题是在速度和位置之间，在产业革命和变化中间找到一个好的结合点。

过去，我们报业集团以“324”来做一个概括。

“3”是解放日报社、文汇报社、新民晚报社三大主流媒体，特别是解放日报社，是全国党报里面第一梯队向新媒体转型的媒体，这某种程度上形成了品牌格局；

“2”是界面和澎湃，澎湃是原来东方早报的团队转型而来，在中国时政新闻领域是比较新锐和有影响力的；“界面财联社”是要打造中国的彭博社。

“4”大特色新媒体，还有若干个细分垂直领域，我们纷纷做了布局。一个是国际传播，澎湃新闻做了“第六声”，“第六声”希望在已有的表达方式之外，能够向世界提供一个崭新的了解中国的视角。“唔哩”是我们做的一个聚合分发的平台，它是我们所有产品里面，唯一一个不自己原创新闻的这样一个团体。

在过去五年，我们做了传统报纸以外融媒体的布局。虽然投资的优势千万不要忽视所谓的传统行业，但是在所谓的传统行业发生迭代以后，新的产业和我们所要取代的产业之间是什么关系？我们讲不是取代关系是迭代关系，到底是此涨彼涨还是此涨彼消，我们认为是此涨彼涨。

过去五年从报业集团的数据来讲，三个结构变化还是很明显。

第一个是从媒体集团来讲，有一个传统的报纸的收入，还有新媒体的收入，主流媒体是这两部分收入组成。

我们集团2013年成立，从2014年作为完整财年，现在已经是6个年度。从我们统计数据来看，报纸收入在2017年是高峰，2018年是在下跌，但是是平稳的态势。

新媒体从零起步，特别是2016、2017年上涨的曲线一般都是90%，翻倍式的增长。从占比来讲，新媒体几乎从零开始，然后到2018年，正好是一半，到今年可能是57%左右。

这样的一个曲线其实也是代表规律性的此涨彼涨，或者做不到此涨彼涨，能够做到此稳彼涨，任何年代都是这样一个规律。

第二个我们讲，世界上没有绝对的事情，你说相对于报纸，新媒体收入应该是代表新兴行业的收入，但是即使是在新媒体的收入里面，还是可以分成老的钱和旧的钱。

在新媒体领域，可能从广告来说，它的收入从前一阶段增长，到现阶段增速可能会趋缓；但是在创新服务领域，就是广告以外的收入靠交易、版权、流量、分发等这些收入，这些比重的趋势还是上涨。所以新媒体内部本身也在发生一个迭代的变化。

第三个迭代就是我们所说的，任何企业、任何行业和产业它看家的本领就是主营收入。

特别是对于传媒来讲，大家都有一个挣快钱的想法。但是对任何行业来讲，挣快钱的同时，自己的主营业务收入还是安身立命的，否则的话，就不是投资的风险，而会是“投胎”的问题。

从媒体集团来讲，从过去媒体主业的占比，这两年恢复到一半左右，即主营业务的收入和其他的收入一半对一半还是比较合理的结构。

今天投中年会，我们正好站在上半场和下半场的中场。在过去的十年当中，我们讲是以智能手机和移动互联网为主的上半场，而下半场一定不是这两者一统天下的事情。

到现在为止，大家看得最多的一定是手机，包括此时此刻。但是有生之年，手机一定不是媒体最终的形态，下半场的特征，一定是以大数据、技术为引领，包括大数据、云计算、人工智能等，这已经是不言自明的，它一定是智慧媒体。

大家这几年在讲技术，但是接触下来很多的事情都是，文科生所讲的“技术”和理科生讲的“技术”不一样，投资者和实业家讲的技术是不一样的。

概念之间有许多的混合，5G和大数据有什么关系？大数据和云计算有什么关系？云计算和人工智能有什么关系？人工智能是什么？很多人说人工智能就是大数据、就是5G，仔细分一下还不是这样的事情。

首先对我们来说，媒体紧密相关的能够为我们所用的技术才是有用的。我们跟媒体相关的是八大类，前面四类是基础和硬件设施的，包括5G、4G、智能终端和机器学习。后面的是人工智能与我们是有关系的，文本、语音、视频和影像。

这八个是现在传媒行业马上用到的，包括新闻采编工作五个流程，包括采集、生产、分发、接受和反馈。我们把8大技术和5个流程结合起来的话，总结出20个左右的自媒体单元格。

我们认为在未来2—3年的时间内，这些单元格里面的产品是可以尝试的。要么可以出产品，要么是可以出模式，要么是可以出效果的。

接下来的五年，我们计划布局“2050”计划，即20个单元里面布局50个项目。自媒体很含糊，但是对于报业集团来讲，基本上是8大类技术、5个流程所诞生的20个单元格的50个项目，在里面去尝试和试错。

20个单元格50个项目还是比较多，至少2019年来讲，我想我们将围绕以下6大赛道。

第一个是有声化，它解决了大家碎片化的时间。在碎片化的时间有声化，应该是通过长尾效应把过量生产的能力变现；

第二个视频化，短视频风口不用多讲；

第三个内容标签；这简单来说就是在内容时代，确保大家都在谈同样的一件事。内容的抓取、分发还是靠标签，标签保证大家说的是“普通话”；

第四个是智能分发；

第五个是智能审核。在中国，一定是需要相应的智能审核包括人工审核。这一领域我相信是今后1-2年内非常大的领域。

最后还有金融大数据。

演讲的最后就是“引”，即资本。目前大家讲科创板，面向五大产业，偏向三种企业，比如要有核心技术、商业模式、良好的社会商业形象。

这对文化传媒行业来说，技术与我们无关，你说哪个文化传媒企业掌握技术这是不存在的。但是新的模式和良好的形象这一定是相关的。报业集团我们以前讲内容为王、技术为王，现在是内容+技术+运营叠加三者为王，三金成“鑫”，这才是比单独为王更加现实的事情。

文化企业与科创板结合，相信也是为科创板增加亮点。

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