郭台铭：人生已过五个关键期，但还未到终点

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如同美国的创业故事经常从车库开场，在台湾，富士康董事长郭台铭和许多早期创业家一样，从「黑手」起家（意指蓝领，因为操作机器设备把手弄得黑黑脏脏），却凭借过人的眼光、超人的意志，带领富士康一路通过五个重要转折点，成就今日年营业额超过人民币万亿元规模（母公司鸿海2018年营收为新台币5.29万亿元）的“富士康王国”。

PC、代工、苹果、夏普和特朗普，成为郭台铭人生最重要的五个关键词。

01

甩开台湾同业

富士康诞生于台湾新北市土城区，位处繁荣台北的边陲地带，1974年郭台铭获得母亲赞助20万新台币，其中10万元拿来结婚，另外10万元则用来创立富士康，当时公司只有10名员工，从生产黑白电视机的旋钮起家。

富士康刚成立时，PC（个人计算机）还没发明，苹果直到4年后才开发出个人计算机的原型Apple II，IBM则要到1981年才推出第一台PC。但郭台铭很快就发挥其超级敏锐的商机嗅觉，他看准计算机信息业的未来潜力，当其他台湾同业还留恋在家电业时，郭台铭一马当先带领富士康跨入PC市场，这也成为郭台铭与富士康的第一个重要转折点。

富士康一开始先切入计算机专用的线缆装配、连接器、模具等零组件市场，伴随着“PC时代”的蓬勃发展，公司业绩蒸蒸日上。

1991年，富士康在台湾证券交易所上市，获得公开市场的资金支持，让富士康握有更多筹码扩张版图。除了本业连接器外，郭台铭开始思索富士康的“第二专长”，1995年决定跨入计算机机壳市场，只花不到十年时间，全世界一半以上的桌面计算机机壳，全部都是富士康制造。

1999年，除了供应模具、连接器、机壳等计算机零组件，富士康开始朝向垂直整合，成立桌面计算机组装的产品事业群，迈入系统整机代工的新时代。这是郭台铭与富士康的第二个重要转折点。

郭台铭凭借着优异的工厂制造管理能力，很快就横扫全球科技代工市场，不论是惠普、戴尔的计算机；摩托罗拉、诺基亚的手机；或是索尼的电视机或游戏机，许多都是出自富士康之手，负责主要的生产工作。

2000年代初期，富士康在EMS（电子专业制造服务厂）市场还算是菜鸟新兵，当时前头有包括伟创力（Flextronics）、旭电（Solectron）、捷普（Jabil）、Sanmina-SCI、Celestica等全球前五大电子代工厂，每一家都比富士康大上许多。不过到了2008年，上述五家公司的市值全部加起来，已经不到富士康的一半，富士康只花短短几年就把竞争对手远远抛在脑后，这件事让郭台铭颇为自豪。

霸气的郭台铭曾说：“在一个产业里，只有做到第一名才能稳定赚钱，第二名还有点钱赚，第三名损益两平，第四名随着景气浮沈，第五名以后不是等着被并购，就是最后被淘汰出局。”这说明富士康为什么坚持在每个项目非做到第一不可。

02

与苹果的“革命友谊”

而第一名的“苹果”，是郭台铭最重要的贵人、也是富士康最重要的第三个转折点。

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