20万人的小城，每年7000万游客，就靠主题乐园？| 品牌新事

文 / 柳闻（微信公众号：吴晓波频道）

“若我倘占一席位，都想入座，观赏这个惊险人生。”林夕的《游乐场》如此写道。

游乐场、欢乐谷、水上乐园、主题公园……总之，谁能拒绝乐园呢？“世界主题乐园之都”奥兰多每年吸引超7000万游客；“90后女孩500天去250次主题乐园”的新闻引发网友的实名羡慕；马蜂窝发布的《2019五一小长假旅游趋势报告》显示，今年五一期间最热门的境内景点前三中，主题乐园占2席，分别为长隆野生动物世界和上海迪士尼。

乐园，给我们带来消费乐趣，也折射出更多内容。

乐园的前世今生

早在古希腊、罗马时代就出现了集市杂耍。音乐、舞蹈、表演、魔术……就是古早的游乐园元素。娱乐花园的出现则让它的地点较为固定，氛围轻松。

工业时代到来，热闹、刺激、拥有机械设备的游乐园开始点燃大众的兴奋点。1893年，芝加哥世博会园区内首次设置了集中游乐场所：大道乐园，并为之后大规模的游乐园奠定了基本模式。

此后，机械游乐园们层出不穷，并在欧美经历了几十年的黄金时代，却随着二战后的经济发展而衰落了。当人们有了更多娱乐选择，被动、单调的机械游乐园被抛弃了。

这是一场技术和人文的较量：无论你设置多尖端的游乐设施，仍需要一本好剧本。华特·迪斯尼则成了这个突破性的编剧。1955年，世界上第一个主题公园迪斯尼乐园在加利福尼亚建成。

在主题公园，人们的游乐有了主题情节，配以色彩、魔幻、刺激，能真正沉浸于奇妙世界中。它引发的轰动就不必说了，直接让主题公园的形式风靡美国乃至全世界。

相比之下，国内的主题乐园晚了整整30多年：1989年，深圳“锦绣中华”开幕，才成了国内主题乐园的起点；1997年，长隆野生动物世界开幕，成为国内首批具备国际水准的主题乐园；2016年，迪士尼乐园开到了上海，业内预言：这是中国乐园经济的拐点。

从集市杂耍到娱乐花园，从刺激为主的机械游乐园再到主题、情节为先的主题乐园，在乐园变迁中我们看到技术的突飞猛进，也看到人文需求的最终回归。

乐园经济，能带来什么？

乐园经济，顾名思义，就是依托乐园建设和运营，带动整个产业链发展。说到这里，我们就必须去“世界主题乐园之都”奥兰多取取经了。

很久之前，奥兰多还只是美国佛罗里达州下面一个种柑橘的小地方，但随着7个世界顶级主题公园、4个世界顶级水上公园的建立，它成了旅游圣地。接着，它布局了高新科技产业，被称为“佛罗里达的硅谷”。

农业小城、旅游城市、高新硅谷，这完全是农家女、社交queen到科研大师的“三级跳”。看看奥兰多的发展历程，你就不难感受到乐园经济的魅力。

第一步，乐园引流，发展旅游：1971年，奥兰多建成了世界最大的迪士尼乐园。靠着乐园带来的旅游经济，它飞速发展，成为了大都市。

第二步，吸引投资，集群效应：有了迪士尼乐园带来的效应，很快它就吸引了华纳兄弟、环球影城等娱乐公司都前来投资，直接成就了它的“主题公园之都”的地位。至2017年，这个市区人口只有20多万的小城，每年接待游客超7000万，约等于北、上、广、深四地人口总和。

第三步，创造就业，吸引人才：城市发展带来的直接效果就是创造了大量岗位。在创造就业岗位排名榜上，奥兰多排在全美第5。同时，它还成了高校聚集地，全美第二大大学中佛罗里达大学就在这儿。

第四步，布局新产业：有钱、有人才，当然要布局新产业了，这里有航空航天基地、全美训练网球训练基地、全美第二大会展中心，高新技术产业、运动产业、会展产业都发展得风生水起。

主题乐园托起一座城，是不是每一步都安排得明明白白？乐园经济带来的绝不仅是游客，更是资金、就业、人才与城市新布局的机会。

乐园经济下，选手们如何突围？

有机构预测：至2020年，国内主题公园整体游客量将超越美国，成为世界最大的主题娱乐市场。面对这么大的蛋糕，乐园选手们当然要发力了。

然而，理想很丰满，现实很骨感：目前国内2700多家主题乐园，投资过亿的就有142个，但只有10%能实现盈利。（乐园选手们表示:脑阔疼~）

胸怀大志的乐园选手们，该如何突围？或许，可以从这几个方面进行探索。

▌位置布局

电影《乘风破浪》中有一段形容房产的搞笑台词，“location，location，还是location”（地段、地段还是地段）。对乐园发展来说，位置布局同样至关重要。

选址的前提是：必须有足够方便的交通使主流的客群能够方便前往。假如去趟游乐园还要经历“山路十八弯”，相信大多数人的想法是：还是在家躺着舒服！而交通如果无法承受巨大游客量，那么这个乐园大概只能长期属于那未实现盈利的90%了。

▌客群

你真的足够了解自己的客户群体吗？并不。迪士尼虽然有这么多成功的经验，但人家每年仍需要花大量成本做数据分析。

国内的乐园选手中，长隆水上乐园在这件事上颇有发言权：它连续六年蝉联全年游客总数和日均接待量全球水上乐园榜首，2018年入园人次达到273万。这正是基于对游客们的深入研究而达成的，研究不仅局限于游客数量，更深入研究游客行为和游客需求。

▌硬件实力

如今消费这么多元，要成为游客心中“X大必去的游乐园”之一，不拿出点绝活是不行的。游乐设施的硬件实力就能引发一大波battle。

长隆水上乐园在游乐设施上向来坚持“独特、科技、工程化”，近日更凭借全球首台“摇滚巨轮”拿下了TEA（世界主题娱乐协会）大奖，成为TEA有史以来唯一凭水上游乐设备获奖的水上乐园。TEA作为全球主题娱乐行业的权威机构，颁发的这个奖项约等于业内的“奥斯卡”。这也是长隆集团第4次斩获TEA大奖的殊荣。

▌内容创作

“剧本”的重要性毋庸置疑，它必须和游客的需求和游客行为高度匹配，体验感正是乐园内容创作的灵魂所在。

在内容创作上，长隆水上乐园以“长隆水上电音节”俘获大票粉丝，世界第一全园温水滑道、一站式玩水全体验让它成为全球水上乐园标志性的潮牌。2019年，造浪池舞台的舞美、灯光、音响系统的全面升级更让玩水家们沉浸其中。

对游客来说，内容创作的魅力有多大？恰如某位乐园铁杆迷妹形容的：“它就像乌托邦一样，你会在里面找到自己很纯粹的一部分。”

窥一斑而知全豹，在乐园的发展中，我们看到了乐园经济的新风向。而对乐园选手来说，抓住机会，以新模式、新玩法形成新势力，才是当下与今后需要探索的内容。