11万人参与的创业值测试题，这道题50%的人都选错

 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道） 

日前，小巴发布了一套测试题，它是由吴老师亲自出题，专为创业者打造的一套小游戏，截至现在已经有11w人次参与其中。

好多人希望小巴公布能拿到最高分的正确答案，但其实创业哪有什么正确答案呢？就如同吴老师说的那样：所有的商业都是面对不确定性的试错行为。

但在后台，小巴倒是发现了几个有趣的数据。

有超过半数的同学选择了选项D，但这其实是一个低分选项。

这个选项体现了“以和为贵”理念，说明中国的创业玩家们，本质上带有一些理想化倾向，大多希望把市场一起做好，获得合理的回报。

但是，理想丰满，现实却往往残酷，商场竞争，某种程度上就是搏杀。德鲁克说：商业是一场幸存者游戏。你的核心竞争力岂容他人轻易窥伺。

如果我们换位思考，你是那家开发出颠覆性技术的企业，有竞争对手上门看到了这个红利，上门来找你洽谈合作，一起开拓市场，你认为自己是否会答应呢？

在这一题中大多数同学选择了选项A和选项D，这是令小巴惊喜的，说明许多同学都已经认识到先巩固“存量”再谋求“增量”的重要性。

其实，如何面对新经济，是中国产业界在过去几年中所面临的核心挑战之一。

迄今为止，互联网的基础设施化这一趋势，大约没有人会反对。而在如何运用互联网这一基础设施来助推传统产业实现升级，则还有诸多争议。

而争议，在于完全放弃存量、另起炉灶的激进做法（收购一家小型的电商公司，以此为基本班底，组建新部门），还是相对稳健的做法（收购一家技术开发公司，辅以公司原有的销售骨干，组建新部门）。

当然，这两种做法都具有可行性，但关键在于，互联网不单纯是目的，也不完全是工具，而需要与传统产业两者相融合，最终服务于市场和消费者。

说起来容易，做起来难。面对增量与存量的选择，其实很多著名企业家都栽过跟头，比如王健林的飞凡网败局，但也不乏成功案例，比如张瑞敏的海尔变革。

2019年吴老师的重磅新课《吴晓波解读大败局》中，就对这个问题有详细的分析解答。

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在这一题中，同学们的选择比较平均，前三个选项的差距不大，选择D的同学较少。这道题看似主观情感强烈，但其实体现的是大家面对创业者角色转变时会做出的选择。

在企业创立之初，创业者是一个全能选手，既要干董事长的事，又要干总经理的活，有时候甚至还要连市场部、产品部负责人的角色一并承包下来。

但随着企业发展、人员规模扩大之后，创业者需要意识到自己一个人不能干所有的事情。如何停住自己冲动的手，通过授权来提升维持整个公司的运转，提升整个公司的绩效，是创业者们迟早需要面临的难题。

如果你选择立刻放手（去爬山），这意味着就日常管理而言，你有时候会表现得比较冲动，是一个容易被情绪带着走的人。如果你选择依旧坚守岗位（去旁听总经理会议），那意味着全天下你只相信你自己，你会把自己拖死在岗位上。

而剩下40%的同学，恭喜你们，这意味着你们能很好地在握权与授权之间找到平衡点。

测试题是一场可以重复无数次的游戏，但创业却不是这样，面对岔路的一次错误选择，就有可能决定了你奋力奔向的终点其实是失败的深渊。

吴老师将20年的企业研究心得重新打碎揉烂，更新70%的败局案例，从“周期”“战略”“营销”“资本”以及“政商关系”五个维度完整模拟企业经营流程，助你在重量级企业的危与机背后，找寻自己的求生之路。

在学习过“综述”环节后，我们已经正式进入了“周期”模块的学习，期待你的加入。

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