【聚焦两会】董事长：香江控股翟美卿、牧原股份秦英林、明阳智能张传卫、读者传媒赵金云

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【聚焦两会】董事长：香江控股翟美卿、牧原股份秦英林、明阳智能张传卫、读者传媒赵金云

来源：上海证券报

（一）香江控股翟美卿：搭建孵化平台 助力科创企业

来源：上海证券报  作者：朱文彬

“未来，香江控股将充分发挥资本和实业优势，参与投资部分优质科创企业，并通过业务场景的提供，与优质科创企业达成良好的战略合作关系，为它们走向科创板提供优质服务。”全国两会期间，全国政协委员、香江控股董事长翟美卿对记者说。

香江控股深耕粤港澳大湾区近30年，是少有的一家在大湾区内三大重要平台（深圳前海、广州南沙、珠海横琴）均有布局的房地产企业，并在助推科技创新的大浪潮下，展现出独特的风姿。

助力科创企业

创新是第一动力。《粤港澳大湾区发展规划纲要》提出的战略定位之一，就是要打造具有全球影响力的国际科技创新中心。

翟美卿告诉记者，香江控股是粤港澳大湾区科创发展的代表性平台企业之一，集合优势资源，为科创企业提供开放式创新平台的搭建、招商、运营、云技术、孵化、投资等服务。

“目前，香江科创中心运营品牌‘独角兽牧场’已吸引近百家‘云物大智’领域的科创企业聚集，如云从科技、广汽蔚来、小马智行、智媒云图、Makeblock、暗物智能科技、找重工等，其中部分企业具备登陆科创板的条件。”谈及此，翟美卿满脸喜悦。

2017年11月，在粤港澳大湾区几何中心——广州南沙，香江“独角兽牧场”首发项目——“微软云暨移动技术孵化计划-广州云暨移动应用孵化平台”正式启动，这是微软落户广州的首个针对人工智能的孵化平台项目。

翟美卿说，2017年，香江以“产业+互联网”和大数据技术为引领，与微软、南沙区政府共同打造“独角兽牧场”，助力广州IAB（信息技术、人工智能、生物医药）战略和南沙人工智能创新发展，探索了一条“科技+金融+地产”的新路径。

“众多科创企业云集于此，一方面得益于微软的全球前沿技术资源和人工智能研发成果，另一方面是香江夯实的产业与金融投资作对接资源，两者所构建起的深层次全生态链专业孵化服务。”翟美卿表示，目前，香江控股已成功打造了广州南沙香江科创中心（人工智能）、深圳前海香江金融中心（创新金融）、珠海横琴香江传媒中心（文化创意）、肇庆香江科创中心（物联网）等多个落地项目，并将陆续在其他地方复制推广。

据介绍，香江控股的目标是未来3年至5年内围绕创新要素密集、创新创业活跃、新兴产业发展较快、辐射带动作用显著的一二线城市核心区域、国家及省级高新产业园核心区域，落地数十个科创中心，希望能打造一张科技赋能实业的网络和平台，加速各地和各产业之间资源的协同和融合，共同促进实体产业的发展和进步。

深耕粤港澳大湾区

“香江控股植根于粤港澳大湾区，发展于粤港澳大湾区，未来也将深耕于粤港澳大湾区。”翟美卿说，大湾区的业务是重中之重，公司将会继续深度参与粤港澳大湾区健康养老产业、人工智能生态圈、科技产业金融生态圈的建设。

翟美卿告诉记者，香江控股的定位和战略与《粤港澳大湾区发展规划纲要》保持了一致。比如，在城市运营方面，香江的产城融合、健康文旅的差异化竞争路线，就与粤港澳大湾区“宜居宜业宜游的优质生活圈”的定位一致，有利于公司产城事业的转型升级。

与此同时，香江健康产业旗下的香江健康山谷以健康为主题，打造集旅游、医疗、文化为一体的复合功能的香江健康小镇，将致力于成为“中国健康旅游”第一站、粤港澳大湾区的（健康）后花园。

“过去几年，香江控股向产城融合、健康文旅、科创孵化、新零售方向进行产业转型升级，转型方向符合国家政策、行业发展趋势，转型成果也在不断呈现。”翟美卿表示，未来，香江控股将结合国家和区域政策，在做好城市运营、家居商贸两大主业的同时，积极推动现有产业与科技、健康的融合升级。

翟美卿说，打造香江国际科创中心是香江战略发展的重中之重。目前，香江控股在广州等粤港澳大湾区内核心城市储备了许多土地资源，将不断立足于大湾区，深入产业与城市发展，助力粤港澳大湾区建设。

“我们相信，公司一定会抓住政策机遇，交给市场一份满意的答卷。”翟美卿说。

（二）牧原股份秦英林：养猪是门技术活 创新实现“三级跳”

来源：上海证券报  作者：邵好

养猪这门生意能做多大？将牧原股份带上资本市场5年后，河南人秦英林的答案是：千亿元。

牧原股份最新市值已逾千亿元，被视为国内绝对的养猪龙头企业，可与上证报记者相对而坐时，全国人大代表、牧原股份董事长秦英林对这些并不在意，他与记者谈得最多的，是创新，是环保，是乡村振兴。“无论什么产品，在满足老百姓需求的同时，对资源消耗最少，对环境负面影响最小，才符合美好生活的需要。”

从养22头猪起家，秦英林27年如一日钻研养猪事业，心里想的、嘴上说的，总是与养殖业相关的农业、农村、农民。今年全国两会，他提交了《充分发挥农业龙头企业带动作用，助推乡村全面振兴》、《加快养殖行业快速转型升级，实现可持续发展》两份建议，希望更多地参与乡村振兴，为农业可持续发展贡献力量。

“优秀的社会企业，一定有利于环境可持续发展”

“今年政府工作报告提到坚持以供给侧结构性改革为主线，我特别有共鸣。”刚一落座，秦英林就向记者提到政府工作报告中的关键词。

共鸣，来自企业经营的实践。秦英林告诉记者，过去经济是从无到有、从少到多，为了尽快发展，技术水平、生产效率都比较低，单位成本比较高，甚至以环境受损为代价。如今，经济发展进入从追求量到追求质的转变，这就需要通过供给侧结构性改革进行升级，运用现代科技、科学管理，使经济发展效率更高、成本更低。

秦英林深有感触地说，供给侧结构性改革对企业、对社会都会“痛”，但需要“忍住”，把压力变成动力，去创新、去改善、去提升，最终实现高质量发展。“以环境为例，如果一家企业称得上优秀，它对环境的影响一定是正面的，有利于环境可持续发展。”

在《加快养殖行业快速转型升级，实现可持续发展》中，秦英林建议，国家将农业技术推广作为农村新型服务业进行重点扶持，建设区域畜禽粪污资源化利用实验室，同时设立专项资金用于沼液资源化利用输送管网的铺设补助，解决畜禽粪污资源化利用、就近还田“最后一公里”的问题，支撑农业可持续发展。

产业升级并不容易。秦英林坦言，自己当初也是怀揣着目标忐忑前进。“见识过国际先进的养殖业，当时一比较，就明白自己的差距很大，以此为标准自我要求，经常揣摩、思考，从刚开始觉得达不到，慢慢发现能做到，最终到完全可以做到。”

“乡村振兴，我们在努力”

作为一家以生猪养殖为核心的“三农”企业，牧原股份与农业、农村、农民密不可分。在《充分发挥农业龙头企业带动作用，助推乡村全面振兴》中，秦英林建议，设立由政府组织、农业龙头企业参与的乡村振兴扶持基金，探索开展乡村振兴建设的试点工作，打造一个乡村振兴的样板村，实现以点带面，示范带动、全面推进乡村振兴建设。

“乡村振兴，一定要靠产业，我们做的是农业产业，有责任、有能力做好这件事。”秦英林告诉记者。

据悉，牧原股份致力于将企业的养殖主业做成长效的扶贫产业，已在13个省（区）55个贫困县完成扶贫产业投资200多亿元，带动贫困县用工2万余人；与创业地内乡县委政府，探索实施“5+”资产收益扶贫模式，并复制推广到全国10省（区）38个贫困县，直接帮扶建档立卡贫困户12万户。

“我们希望通过解决我国养殖业转型升级中生产效率低、疫病防控能力差、养殖废弃物资源化利用不充分、养殖设施用地紧张等问题，构建节约高效、种养循环、生态环保的可持续发展新格局。”秦英林说。

在他看来，在脱贫攻坚取得阶段性胜利的同时，农业龙头企业应该努力推进脱贫攻坚向乡村振兴的过渡，一方面继续扩大扶贫产业规模、提升扶贫产业层级、完善长效扶贫机制，确保贫困百姓脱贫不返贫；另一方面，要在乡村振兴中找好切入点，既巩固扶贫成果，又促进乡村振兴。

用创新实现“三级跳”

“创新！”被问及牧原一路成长的动力时，秦英林给出的答案很简洁：“很多人觉得养猪很简单，是技术低下、产业落后的代名词，其实并不是这样。现在养猪行业已经成为融合多门学科的高科技行业，包括生命科学基因选择、猪舍设计、疫病防控、营养配方、生产管理、环保、信息化甚至智能化的应用等，门槛很高，没有技术创新难以为继。”

牧原的成长史，其实就是一部创新史。从猪舍设计的一代代革新和改善，再到饲料与兽医防疫的技术迭代，牧原在创新中发展壮大，实现了养猪的规模化、标准化、机械化，并向信息化和智能化迈进。

“过去养猪是手工劳动，后来变成机械化，再到自动化，现在又上升到智能化，每一次升级都是挑战。”秦英林将此比作“三级跳”，“每一步的跨度都很大，现在饮水和供料都已经实现了自动化。”

从通风条件看，过去猪舍只考虑通风量，以此调节温度，现在要控制温度、湿度、氧气、二氧化碳、病原细菌等多个指标，控制这些参数的都是智能环保设备，即使在东北等比较寒冷的地区，也不需要额外的热能，就能维持猪舍适宜的温度。

在牧原股份，通过自动化供料，一名饲养员年养殖规模达1万头，产值超过了1000万元，甚至达到了2000万元。秦英林认为，随着互联网、大数据、云计算的应用，未来养猪业将会在机械化、自动化的基础上实现人工智能：无人驾驶饲料运输车辆，按指定路线实现自动化供料；大数据平台养猪养殖，疫病自动识别诊断；重复、简单的养猪环节将由机器人来代替，既提高劳动效率，又利于疫病防控。

“养猪先养良心”

采访过程中，秦英林多次向记者提到“投入”一词。在他看来，养猪尤其是现代化养猪，需要的是资金、技术的大量投入。“投资越多，猪越健康，这是一条规律。企业内部追求成本更低，外部消费者要求食品更安全，这是双向的压力。”

秦英林一直倡导“养猪先养良心”，“我们养的不仅是猪，是肉，是食品，是给爹妈吃的，是给儿女吃的，要讲良心，讲责任。我们宁可不赚钱，甚至是赔钱，也坚决不能使用瘦肉精。谁用，就开除谁！”

后来，秦英林带领团队加大科技攻关，通过种猪改良育种和饲料营养配方，生产的商品猪肉卖相好，瘦肉率高且瘦肉、肥肉配比合理，很受市场欢迎。牧原产出的猪肉产品，甚至出口到世界上准入标准最为苛刻的日本。

“食品安全大于天，食品企业的一切经营活动都是在保证食品安全的基础上进行的。我们经过二十多年的发展，走出了一条自育自繁自养的养殖路，生产全环节可控，保证食品安全。”秦英林说。

（三）明阳智能张传卫：面朝大海，助力打造世界级一流绿色湾区

 来源：上海证券报  作者：朱文彬

一个多月前，作为明阳智能掌舵人，张传卫在上海敲响了公司登陆A股的锣声，开启了在中国资本市场的新征程。

初春三月，作为全国人大代表，明阳智能董事长张传卫向全国两会提交了打造世界级一流绿色湾区的建议，希望构建清洁低碳、安全高效的现代化能源体系。

责任感更强了

1月23日，明阳智能在沪市主板鸣锣上市，从纽交所回归上交所，踏上了A股市场的新征程。

“我觉得，最大的变化就是责任感更强了。”在全国两会期间，张传卫接受记者专访时开门见山地说，“上市后，我一直在思考，如何对广大股东负责，如何加强公司内控体系，才能更加符合上市公司的规则。”

张传卫告诉记者，明阳曾在美国有过6年的上市经历，在信息披露、内部合规运营、财务规范化等方面，有着非常严谨的一套内部程序。

2010年10月，中国明阳登陆美国纽交所主板。而明阳智能则是中国明阳（上市简称“明阳风电”）的子公司，也是中国明阳的核心经营主体。从回归A股的第一天开始，张传卫就对自己的团队明确表示：“我们是一家公众公司，一定要按规矩来运营企业。”

“A股挂牌以后，我立即召开了集团中层以上管理人员的会议，请了律师、会计师、董事会秘书等，专门进行了一天的合规培训。”张传卫说。

随后，明阳智能又专门赴广东证监局，在一些重要事项上进行了主动对接。张传卫说，接下来，公司将按照监管要求，主动接受监管，完善相关流程。

此前，张传卫在接受记者采访时表示，A股上市后，明阳推进创新引领的战略不变。公司战略重点将是解决中国风电向深水区发展的问题，即从固定基础向漂浮基础转变，再通过海上风电开发向海水自清发展，从而形成海上能源解决方案，形成海上能源开发成本更低、综合利用率更高的综合方案。

获得感更实际了

听完政府工作报告之后，张传卫感觉民营企业的获得感明显增强。

“在经济面临下行压力的当下，政府采取一系列应对措施，包括大规模的减税降费、推动‘放管服’改革等，加上此前各级政府出台的一些措施，一旦这些政策落地、出实效，那么，民营企业在营商环境方面会有更多实际的获得感。”张传卫表示。

除政策红利之外，张传卫认为，民营企业自身还需要更加注重创新发展，特别是要坚持创新引领发展，培育壮大新动能，促进新旧动能接续转换。

“无论是国家经济、区域经济，还是企业本身，都面临着新旧动能转换的问题。”张传卫表示，在新能源方面，我国的新能源装备、高端装备制造业，从现在到2022年，将逐步向能源智慧化转变。能源智慧化的核心内容是清洁能源和新能源，这将推动实现能源生产和消费的革命。

在张传卫看来，新能源最大的特点就是技术创新，从而促成能源从“高贵能源”向平民化、普惠制的方向转变。明阳智能一直致力于技术创新，公司之所以能够引领全球海上风电的技术，在于公司的大型海上装备和大型整机的持续推出。

“创新，其实就是新旧动能的转换。”张传卫说，明阳在去年主动淘汰了1.5兆瓦和2兆瓦的陆上机型，现在基本上不再销售老的机型，而是推出了3兆瓦的陆上机型，这是明阳的陆上大风机战略。在海上大风机战略方面，明阳将实行全生命周期的经营策略，做全生命周期整体解决方案的提供商，和全生命周期价值管理的服务运营商，使明阳在价值链的上端和下端进行两头延伸，盈利能力大为增强。

发展机遇更大了

身处粤港澳大湾区，明阳智能迎来了新的战略机遇期。张传卫告诉记者，粤港澳大湾区发展规划纲要的落地，让他备受鼓舞。

张传卫分析，目前，粤港澳大湾区内约有7000万人口，近10万亿元的经济总量，6000亿千瓦时的电力需求。在能源需求上，每年的电力需求增长量将达8%。目前，广东80%左右的电力和能源来自于省外，而且80%还是传统的化石能源。

张传卫看到了巨大的机遇。“构建安全、高效、低碳、绿色的能源体系靠什么呢？”张传卫认为：“大湾区的选项不是很多——那就是要靠海上风电来解决。”

张传卫认为，湾区发展，能源先行。从世界大湾区的发展来看，湾区能源生产和供应体系正由传统化石能源、集中式大规模生产向可再生能源、清洁能源和智慧能源转型。要建设国际一流湾区和世界级城市群，就必须建立起与之相适应的现代化能源新体系。“我们在能源结构优化、供应保障和利用水平等方面，距离世界一流湾区还有明显差距。”

“建议成立粤港澳大湾区能源规划协调小组，通过国家立法、出台政策大力支持粤港澳大湾区新能源建设，把新能源创新、开发、服务和消费作为湾区经济的重要增长点。”张传卫建言，粤港澳打造世界级一流绿色湾区，要建立适应大湾区能源生产消费的协调体系和大湾区新能源开发建设的政策体系，大力发展壮大湾区新能源产业体系，培育扶持新能源企业技术和产业创新体系。

张传卫算了一笔账：大湾区内6000亿千瓦时的电力需求，按照8%的年增长率计算，就是每年需要增加480亿千瓦时。如果增量中80%的能源靠可再生能源解决，那么就要300多亿千瓦时的增量。

“光建风电场和太阳能就得签1000万千瓦装机的订单，这就是10吉瓦的市场需求。”张传卫很是自信，“我觉得，市场就在这里。”

（四）读者传媒赵金云：依托品牌影响力 打造新媒体矩阵

来源：上海证券报  作者：李少鹏

38载风雨路，不论媒介传播形式如何变化，《读者》杂志“内容为王”的态度始终未变，成功打造出属于中国人的“心灵读本”。

“《读者》这个老字号时刻不忘发展， 积极寻求转型，不断深化改革，一直在价值坚守中与时俱进。”今年全国两会期间，全国政协委员、读者传媒副董事长、总经理（代）、总编辑赵金云在接受上证报记者采访时说。

读者传媒在新媒体转型方面做了大量尝试，取得了一定效果，面对眼下的市场变化，公司有着充分的准备。

赵金云表示，再过两年，《读者》将迎来创刊40周年，公司将积极打造新媒体矩阵，同时通过深化内部改革等方式，依托品牌优势，推动公司持续发展。

打造新媒体矩阵

“《读者》一直与时俱进，但始终形变而神不变。”赵金云告诉记者，《读者》的办刊宗旨始终在刊物的编辑中得以坚持和强化，成为《读者》编辑思想的内核，保证了《读者》发展的连续性和稳定性。同时，《读者》又能根据不断变化的社会生活，对办刊宗旨作出新诠释和新发展，使内容定位更适应读者的阅读需求。因此，《读者》一直受到全国读者的喜爱，发行量多年领跑国内期刊，已累计发行近20亿册，稳居亚洲第一。

进入数字阅读时代，公司努力寻找传统纸质媒体阅读与数字阅读相契合的最佳结合点，积极运用新媒体技术和互联网平台，打造《读者》数字化品牌新媒体产品。

公司近几年的工作重点也是围绕着新媒体业务开展，从运营公众号到线上付费阅读，都取得不错效果，在传统媒体转型中的创新驱动、融合发展方面具有一定的示范意义。

在新媒体及媒体融合方面，《读者》新媒体业务初期主要开展传统手机报wap业务，以优质的内容服务广大手机用户。随着移动互联网时代的到来，《读者》积极开发阅读APP，《读者》iPad版、《读者》iPhone版迅速占领应用商店，得到广大用户好评。应广大用户要求，《读者》安卓版也迅速上线。在阅读类APP中，《读者》处于领先地位。

当微信开启了移动互联网的新模式之时，《读者》抓住时机，打造“微读者”平台，辐射《读者》移动应用，丰富《读者》新媒体阅读服务，促进《读者》品牌电子商务的优质开展。2016年，“微读者”入选“全国报刊媒体融合创新案例20佳”。

2018年上半年，公司数字版《读者》月均发行量比上年同期增长9.7%。“微读者”粉丝比上年同期增长41.37%。5种期刊数字版月均发行量比上年同期增长24%。《读者原创版》公众号用户不断增长，品牌推广和线上销售效果明显。

赵金云表示，《读者》是一个高度市场化的产物，从创刊开始就遵循市场规律，转型走得比较早。同时，《读者》不忘立足之本，强调内容建设是其转型路上的有力保障。

“《读者》内容过硬，得益于强大的编辑队伍，我们有260多位资深编辑。”赵金云说，转型发展的核心在于人，无论传播渠道怎么变化，最重要的还要归结到内容，而内容正是《读者》的优势所在。

“这些传统的资源恰恰就是我们转型的优势和发力的基本点。”赵金云如是说。

推进多元化发展

对于知名品牌而言，如何将品牌落地并挖掘其价值，成为很多企业“幸福的烦恼”。读者传媒在2018年经过不断努力，终将其价值300多亿元的“金字招牌”成功落地，为公司发展注入了新的活力。

2018年10月下旬，为进一步发挥《读者》品牌价值，以知名文化品牌带动产业发展，读者传媒在惠州市达成了品牌潜力释放商业价值的首个案例——惠州市读者文化公园项目。该项目以“读者”IP为核心，以《读者》文化为主题，以文化创意产业为导向，将项目打造成为惠州一个开放性的文化公园、城市的文化地标、城市的精神堡垒。

赵金云告诉记者，此次合作充分展现了《读者》的品牌价值，创造出了良好的经济效益和社会效益。“惠州模式”推广后，受到了来自社会各界的广泛关注，这说明受众对“读者”品牌还是非常向往的，这种模式已经具备复制、推广的条件。

公司举办的全民阅读活动势头良好，在不同领域的系列阅读活动均取得良好的社会影响。在全民阅读推广方面，“读者小站”社区公共文化空间建设已全面开展，公司获得了“全民阅读优秀推广机构”及“全民阅读十佳推广人”称号。公司“读者·新语文”中小学阅读写作教育平台等项目管理规范，进展有序，线上产品“写作小程序”已进入技术开发阶段。

公司设立了读者（上海）文化创意有限公司，面向全国用户展开品牌宣传和营销推广活动，积极推动公司“互联网+”产品创新模式，为社会大众提供更好的文化体验和文化服务，推动品牌效益最大化。“读者书店”上海旗舰店在外滩的体验店一开业，就受到广泛关注和赞誉。

“《读者》的内容在喜马拉雅上也有投放，点击量已超过3亿人次。”赵金云说，未来公司将不断尝试模式创新，为多元化发展奠定坚实基础。

坚持传递正能量

自1981年创刊以来，《读者》一直秉承着博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界的办刊宗旨，其向上、向真、向美的内容更是在广大读者间传递了正能量，被称为中国人的“心灵读本”。

“除了追求经济效益，《读者》更重要的是要承担起传播优秀文化的责任。”赵金云认为，互联网传播时代鱼龙混杂，《读者》有责任把有思想有价值的内容传递给受众，为社会带来正能量。

为推进全民阅读，让读者能够读好书、读高品质的书，“读者读书会”活动自创办以来，深受广大用户好评。赵金云认为，不媚俗、不低俗、不流俗、不跟风是《读者》的传统，公司希望通过举办类似活动，为用户推荐一些优质书目，让优秀文化得到良好传播。

做百年老店是每个企业的梦想，读者传媒也不例外。“在加大新媒体转型的同时，公司内部也要深化改革，适应市场发展的需求。”赵金云告诉记者，练好内功对企业发展来说十分重要，读者传媒将一如既往地为广大用户提供高质量内容，力争让《读者》永远处于行业领先地位。

（来源：上海证券报）

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