为数百家企业做诊断后，他总结出这50条经营铁律…

作 者：吴强   私人董事会教练

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

我的导师Lance先生2015年被评为硅谷最受欢迎教练，他曾告诉我：“智慧就在这个房间里”，当时我还不太理解。做私董会年头长了，我越来越相信这句话。
 
私董会是企业家解决困惑、共同成长的地方，教练的作用是让人们把真知灼见都拿出来，让它们自己发生某种“化学反应”，生出智慧。

2018年我主持了50场私董会，数百位企业家在会议上提出了他们希望讨论的议题。每个议题背后都有一个真实的困惑，每个困惑都是智慧在敲门，能不能听到敲门声、愿不愿开门，在每个人自己。以下文字是我过去一年的一些思考和复盘：

1.同样的问题，站在竞争对手和客户角度思考，也许会豁然开朗。2018.1.4

2.很多思维定式是一个人的出厂设置，其中一大部分源于他的家族史。2018.1.8

3.知道真相才能解决问题。大部分时候不是找不到真相，而是不愿面对真相。2018.1.11

4.一个人的成长环境不同，呈现出的领导动机和风格也不同，但这并不妨碍他们成为优秀的领导者。2018.1.27

5.阻碍领导者前进的通常不是方法问题，而心智模式问题。2018.1.29

6.下属执行力的问题，出在上级的领导力。2018.2.1

7.什么叫想清楚了？知道自己要什么，更知道自己不要什么。有边界才有专注！2018.3.8

8.至暗时刻是领导者成长的必备修炼。没反复淬火的钢，太脆。2018.3.9

9.没有学历的领导者通常有丰富的江湖阅历，这种智慧与管理知识结合，会爆发巨大能量。2018.3.12

10.领导力每次提升，就是领导者的一次蜕变，破除过去、重塑自我。2018.3.15

11.团队和业务的问题一定出在领导者自己身上，不承认就不能解决问题，也错失一次成长的机会。2018.3.20

12.当你的努力是为了向别人证明什么，你已经输了，因为你偏离了做事的本质。2018.3.22

13.公司目标和员工个人目标有天然的差异，领导者的责任就是消除这种差异，力出一孔、利出一孔。2018.3.23

14.认知决定事业走多远，格局决定事业做多大，中间发生的一切都是渡劫。2018.4.10

15.找合适的人相处，而不是找不合适的人来改变。2018.4.26

16.客观认识自己很难，有人愿意毫无保留地给你反馈，很幸运。2018.4.27

17.股东不合公司必败。2018.5.16

18.管理的方法都是公开的，没有会不会的问题，只有愿不愿学的问题。2018.5.19

19.为什么叫“定价”？因为价格是品牌定位的表达方式。2018.5.25

20.对别人不负责，就是对自己不负责。2018.5.28

21.人性有善恶两面，好的管理就是激发善、抑制恶。2018.6.7

22.胜败乃兵家常事，有时候会输的很惨，但更惨的是输的不明不白。2018.6.15

23.批评使人进步，但前提是批评者出于善意，接受批评的人谦虚。2018.6.20

24.大部分失败不是由于没解决问题，而是因为忽略了真正的问题。2018.6.26

25.有时候要给自己设限，主动把一些路堵死。这种限制往往会逼迫出新的道路。2018.7.17

26.面对不正当竞争，最好的办法就是继续拉大和对手的差距，让其望尘莫及！2018.7.25

27.种树最好的时机是10年前，第二好的时机就是现在。否则，10年后继续后悔、感叹。2018.7.27

28.最好的沟通技巧就是真实，真实是最好的信任和尊重。2018.7.30

29.人才是生产力的原动力，老板对人才问题的认知，决定企业生产力。2018.7.31

30.不抱幻想就不会有恐惧。2018.8.28

31.看清别人的问题最容易，看清自己的问题最难。私董会就是用最容易的办法，解决最难的问题。2018.8.30

32.上下级关系头等问题是互信，工作遇到困难，有互信就总有办法，没互信什么办法都不灵。2018.9.14

33.未来不是客观的，而是主观的，它由梦想和观念之力塑造而成。2018.9.21

34.让学习成为习惯，这种习惯区分人的命运。2018.9.29

35.小公司感情留人，大公司制度留人，过什么山要唱什么歌。2018.9.30

36.制定战略不能闭门造车，要让贴近市场、客户和未来的人参与战略决策。2018.10.25

37.不同公司的战略质量差异一目了然，你很容易判断他们的命运。2018.10.26

38.很多人疲于奔命，却懒得思考；越是懒得思考，越疲于奔命。2018.10.27

39.公司每年都要做战略规划，这是对组织深度思考能力的刻意练习。2018.10.28

40.没有目标的组织就像没有坐标的轮船，会一直在浅海打转。2018.10.29

41.深度思考是演绎法思维，求本质；浅层思考是归纳法思维，摸现象。2018.11.22

42.领导者的基础管理能力之一，是管理好自己的身体和心理健康。2018.11.23

43.领导者要学会“无私”，不要让自己的个人喜好影响组织行为。2018.11.26

44.竞争烈度和技术浓度决定企业的竞争维度，高维竞争行业的地板高于低维竞争行业的天花板。2018.11.28

45.如果管理越来越好，但效率却越来越低，通常是战略出了问题。2018.11.29

46.很多事情，不存在80分还是90分的区别，只有0分和100分的区别。2018.12.14

47.能重新定义问题，就能获得一片新的天地。2018.12.15

48.成功取决于你能看见什么，失败却由你看不见的东西决定。2018.12.19

49.管理需要控制和激发人性，管理问题有困惑，通常因为不懂人性。2018.12.21

50.你因何而出发，就会走到哪里；你为什么而战，就会成为什么。2018.12.22

排版 | 吴恙

审校 | 潘姍姍   主编 | 叶正新