身处大公司的非核心部门，如何破局？

不久前，一个小伙伴来问了一个让人揪心的问题：

自己刚加入了一家行业领先的公司，却不在这家公司的核心部门，感觉自己的部门并不受重视。

这个时候，有家小公司发来邀约，很让他心动。

他也担心离开大公司，从此发展前景黯淡，于是找我咨询。

• 离开大公司，对吗？

有小伙伴来抱怨我：你好像从来不说小公司的好话，一直鼓吹远离初创企业。

是的，我在《你有多少青春，可以荒废在初创企业？》里强调过：

年轻时尽量去大公司学习成长。等到30岁左右，再考虑提供股权的初创公司。

其实，我只是建议年轻人不要去小公司。除非运气爆棚，加入的公司突飞猛进，一跃成为了独角兽，否则，多半要耽搁自己的前途。

老领导朱宁，关注我比较久的小伙伴可能都记得他的故事：《40岁财务自由？你明明距离40岁失业更近》。

最近，他跟我分享了一个 "职场势能"的概念。

大公司起点高，小公司出身的人往上爬，需要积累势能（比如项目经验）；

而大公司的人去小公司时已经有了足够的公司背书，所以水到渠成，是大公司带给我们的势能在做功。

这个观点很有趣。

职业生涯早期，我们在爬山，在积累势能。我们不看重眼前的月薪，选择知名公司从底层做起，积累项目经验，搭建完善自己的行业知识储备。

大公司的优势，在于体系，完善的体系帮助我们搭建关于职场的基础架构思维，教会我们如何一板一眼地打大规模战役，这种打法通常不会输。

但到了30岁左右时，职场人需要重新思考这个职场游戏。

原来帮助我们成长的大公司体系如今成为了敌人。熟知大公司的人都知道，大公司往往不死于敌手，而死于内部症结。

因为大公司的体系，实在是太强大了，限制了我们的继续成长也限制了公司前进的脚步。

30多岁，希望在大公司做出点事业的职业经理人，往往把大部分精力花在与体系做斗争。

在这个时候还有另外一个选择。脱离体系，加入创业公司，把精力花在更有前途的方向上，未尝不是个好选择。

有些人选择继续爬山，他们可能最终成为了大中型企业的高管。

有些人选择新的山，重新开始征程，比如程维、李开复。

有些人选择去河边（传统行业）走一走，现在互联网常用的说法叫降维打击。

提问的年轻人，刚刚离开学校3年，虽然服务的都是大型企业，但3年时长并不够给他打上行业专家的标签。

所以，我给他的建议是继续在大公司磨炼。但如果再过3年，我的建议可能就完全不同了。

那么，另一个问题：非核心部门，值得留吗？