【安徽新势力】：两个安徽

文 | 《中童观察》记者    姗姗来早

“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”

这句话，就是在说今天的安徽母婴市场。言下之意，仅隔了一条江，皖南和皖北的母婴市场差异巨大。

在皖北，人多，消费能力弱，竞争尤其激烈。渠道争锋的焦点还是核心品类奶粉——“买奶粉送一切，”一位皖北的婴连锁老板说道，皖北母婴市场品牌成熟度还欠点火候，渠道商们深陷“价格战”难以自拔。

而在皖南，母婴业态相对成熟，消费者对品牌的认知度较高。同行之间的竞争开始转向自身的精细化运营。在走访中，芜湖和宣城的渠道商们都已经在思考，如何调整品类占比，以及提升门店情景化体验。

一个安徽，皖北和皖南却像两个世界，差出了一个“代际”。

但是，近两年的风向是，这两个世界开始“蠢蠢欲动”，不少地县连锁巨头都开始布局进一步扩张，无论皖南还是皖北。

因为随着大环境的改变，多数人的生意都变得难做，要么扩张，要么淘汰。

大多数人都选择了前者。

有一皖南母婴连锁老板于2010年开始开店，他说，“这些年过得太安稳，错过了最佳开店期，今年再不开店，就只能等着被其他连锁兼并。”

扩张开店有主动，有被动，而被动占了大多数。

尽管很多代理商，处于供应链能力考虑，都不想自己服务的门店到别处去开店，但没办法，只能眼睁睁看着，这是竞争规律使然。

而且，还有不少连锁打算扩张到省会合肥去，未来，皖南皖北两股势力或将在合肥交锋——

到底是皖北“狂野”式打法更能征服消费者，还是皖南精细化运作更技高一筹呢？

拭目以待吧。

本文系《中童观察》5月刊封面专题综述

——《安徽新势力：两个安徽》